如何組建高效的團(tuán)隊培訓(xùn)(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 耐心之間的平衡使目的、目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義建立責(zé)任感和自信心強(qiáng)化綜合技能，提高技術(shù)水平處理好與團(tuán)隊外人們的關(guān)系，包括排除障礙為他人創(chuàng)造機(jī)會干實事問題，用以評價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團(tuán)隊，還是選定了工作組的形式？團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否 ：?制定所有重要的決策？?分派所有的任務(wù)？?評價所有個人的情況？?保證工作主要是在個人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上運(yùn)行的？?除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實事嗎？問題，用以評價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán)隊中保持行動和耐心之間的恰當(dāng)平衡？團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否 :?提倡建設(shè)性的爭論和解決方法？?利用距離合看法使團(tuán)隊的行動會方向有意義？使團(tuán)隊中的任何人員感到害怕？?經(jīng)常向團(tuán)隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標(biāo)和方法嗎？?用團(tuán)隊的目的話團(tuán)隊的一致行動激發(fā)人們的信任感了嗎？?有時候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機(jī)會了嗎？ 5問題，用以評價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊的目的，并拿出行動，促進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊的責(zé)任？團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否 :?按照個人的或?qū)蛹壷贫榷皇菆F(tuán)隊的方式思考和描述自己的任務(wù)？?能找出并采取行動消除團(tuán)隊業(yè)績提高的障礙？?在團(tuán)隊內(nèi)外責(zé)備失誤的個人？?用 “難以控制的 ”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降？目 錄1. 團(tuán) 隊 定 義 2. 團(tuán) 隊 價 值3. 團(tuán) 隊 原 則4. 團(tuán) 隊 管 理 技 巧5. 團(tuán) 隊 領(lǐng) 袖6. 績 優(yōu) 組 織 績優(yōu)組織股東客戶員工業(yè)績成果明確的，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo)建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源干勁十足的工作人員（掌握了價值觀）開放的溝通渠道和知識管理有理想的高層領(lǐng)導(dǎo)績優(yōu)組織的六大特點平衡的業(yè)績成果明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)有堅定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和
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