【文章內容簡介】 成年人在生活上失敗最大的原因就是對失敗的恐懼感。總以為我不能，我可能會損失錢財，浪費時間，我不能。 鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興哈佛的調查? 哈佛大學有一個非常著名的關于目標對人生影響的跟蹤調查。對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調查結果如下： 鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興結果3%10%60%27%有清晰且長期 的目標有較模糊的目標無目標有清晰但短期 的目標鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興3%10%60%27%二十五年后： 25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現在，他們幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣葷?，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興目標的作用? 給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的所產生的效果? 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間? 能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率? 能預先看到結果，穩(wěn)定心情，從而產生持續(xù)的信心、熱情與動力 。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興目標設置的原則? 每一位成員須分別選擇目標 ，拘泥于層級的強制式目標是不可行的。? 實際而又具挑戰(zhàn)性 ，目標領導的目的之一是發(fā)揮員工的潛能。? 強化發(fā)展的信念 ，有愿意去經歷和尋找新工作方式的心理準備。? 關注各種表現 ：第一種情形，主要是找出成功的原因，發(fā)揚光大。第二種情形，要分析沒有實施以及沒有發(fā)揮作用的原因第三種情形，要分析為什么沒有取得最佳效果，問題出在什么地方，怎樣通過協(xié)整方案來彌補這方面的不足。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興避免訂立目標時陷入誤區(qū)? 將沒有量化、沒有時間限的想法當成是目標；? 目標過高，無法達成，喪失信心；? 依據自已現有的能力確定目標；? 目標過低，沒有挑戰(zhàn)性，喪失激情；? 目標不全面，不準確。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興目標分解的原則? 小目標是大目標的條件? 大目標是小目標的結果? 小目標的實現之和，一定是大目標的實現鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興? 1。剝洋蔥法? 像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若干個小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到知道現在該干什么大目標 小目標 更小目標 實時目標鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖 總體目標（ 人生核心軸）終極目標（人生真諦）長期目標（ 510年）中期目標（ 23年）短期目標（ 51年）0. 近期目標（ 月、周、日、實時等）鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興樹干代表大目標每一根樹枝代表小目標葉子代表實時的目標，即現在要去做的每一件事鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興多杈樹的畫法? 1。寫下一個大目標? 2。寫出實現該目標所有的必要條件及充分條件，作為小目標，即第一層樹杈? 3。寫出實現每個小目標所需的必要條件及充分條件，變成第二層樹杈? 4。如此類推，直到畫出所有的樹葉 實時目標為止，才算完成該目標多杈樹的分解? 5。檢查多杈樹分解是否充分、即反之從葉子到樹枝再到樹干，不斷檢查如果小目標均達成，大目標是否一定會達成，如是則表示分解已完成；如不是則表明所列的條件還不夠充分，繼續(xù)補充被忽略的樹枝鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興多層曼陀羅筆記分析法? 1。寫下一個大目標? 2。寫出實現該目標所有的必要條件及充分條件，作為小目標，即第一層? 3。寫出實現每個小目標所需的必要條件及充分條件，變成第二層? 4。如此類推，直到實時目標為止。? 5。檢查多層曼陀羅筆記分析是否充分、即不斷檢查如果小目標均達成，大目標是否一定會達成，如是，則表示分解已完成；如不是則表明所列的條件還不夠充分，繼續(xù)補充被忽略的。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興關于信息共享? 建立信息互聯網? 溝通鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興關于執(zhí)行? 執(zhí)行力是一種習慣? 執(zhí)行力是一種心態(tài)? 執(zhí)行力是一種文化? 執(zhí)行力是一種環(huán)境? 執(zhí)行力更是一種鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興執(zhí)行力主要的技巧找到高效領導 區(qū) 域；回避，拖延； 遷 就，妥 協(xié) ；強制；合作；鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興分析討論同時有 5位同事請你幫忙，他們所找你幫忙的事情，都同等的重要，同等的緊急。 問：你先幫哪一問：你先幫哪一位？位？鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興找到高效領導區(qū)先做對的事情?。? 找出自己擅長的，熱愛的；而且是團隊需要的，重視的，技能和專長。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興團隊需要，重視的個人擅長，熱愛的高效高效領導區(qū)領導區(qū)你最擅長什么？談到能力，別人首先提到那一點，什么事情能讓你興致勃勃，又可以滿足你的？ 看看團隊需要的是么？鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興分析案例 在一家公司月業(yè)務沖刺周，有兩位業(yè)務同仁撞單子了，一位是新同仁，一位是老同仁，兩人提供的證據都沒有辦法確定，本單子的所有權。兩人為此還爭論不休。問：身為主管的你怎么處理？鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興回避 — 拖延 并不是每項沖突都必須 馬上 處理。有時候，回避 和拖延 從沖突中退出，就是最好、最有效的方法。 當沖突微不足道時，當