【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成年人在生活上失敗最大的原因就是對(duì)失敗的恐懼感?？傄詾槲也荒埽铱赡軙?huì)損失錢(qián)財(cái)，浪費(fèi)時(shí)間，我不能。 鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興哈佛的調(diào)查? 哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下： 鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興結(jié)果3%10%60%27%有清晰且長(zhǎng)期 的目標(biāo)有較模糊的目標(biāo)無(wú)目標(biāo)有清晰但短期 的目標(biāo)鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興3%10%60%27%二十五年后： 25年來(lái)幾乎都不曾更改過(guò)自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英 大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專(zhuān)業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等等 幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別的成績(jī) 幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過(guò)得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣?huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界 鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興目標(biāo)的作用? 給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)行為的所產(chǎn)生的效果? 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間? 能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率? 能預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力 。鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興目標(biāo)設(shè)置的原則? 每一位成員須分別選擇目標(biāo) ，拘泥于層級(jí)的強(qiáng)制式目標(biāo)是不可行的。? 實(shí)際而又具挑戰(zhàn)性 ，目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的目的之一是發(fā)揮員工的潛能。? 強(qiáng)化發(fā)展的信念 ，有愿意去經(jīng)歷和尋找新工作方式的心理準(zhǔn)備。? 關(guān)注各種表現(xiàn) ：第一種情形，主要是找出成功的原因，發(fā)揚(yáng)光大。第二種情形，要分析沒(méi)有實(shí)施以及沒(méi)有發(fā)揮作用的原因第三種情形，要分析為什么沒(méi)有取得最佳效果，問(wèn)題出在什么地方，怎樣通過(guò)協(xié)整方案來(lái)彌補(bǔ)這方面的不足。鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興避免訂立目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)? 將沒(méi)有量化、沒(méi)有時(shí)間限的想法當(dāng)成是目標(biāo)；? 目標(biāo)過(guò)高，無(wú)法達(dá)成，喪失信心；? 依據(jù)自已現(xiàn)有的能力確定目標(biāo)；? 目標(biāo)過(guò)低，沒(méi)有挑戰(zhàn)性，喪失激情；? 目標(biāo)不全面，不準(zhǔn)確。鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興目標(biāo)分解的原則? 小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件? 大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果? 小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之和，一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興? 1。剝洋蔥法? 像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小目標(biāo) 實(shí)時(shí)目標(biāo)鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖 總體目標(biāo)（ 人生核心軸）終極目標(biāo)（人生真諦）長(zhǎng)期目標(biāo)（ 510年）中期目標(biāo)（ 23年）短期目標(biāo)（ 51年）0. 近期目標(biāo)（ 月、周、日、實(shí)時(shí)等）鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興樹(shù)干代表大目標(biāo)每一根樹(shù)枝代表小目標(biāo)葉子代表實(shí)時(shí)的目標(biāo)，即現(xiàn)在要去做的每一件事鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興多杈樹(shù)的畫(huà)法? 1。寫(xiě)下一個(gè)大目標(biāo)? 2。寫(xiě)出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所有的必要條件及充分條件，作為小目標(biāo)，即第一層樹(shù)杈? 3。寫(xiě)出實(shí)現(xiàn)每個(gè)小目標(biāo)所需的必要條件及充分條件，變成第二層樹(shù)杈? 4。如此類(lèi)推，直到畫(huà)出所有的樹(shù)葉 實(shí)時(shí)目標(biāo)為止，才算完成該目標(biāo)多杈樹(shù)的分解? 5。檢查多杈樹(shù)分解是否充分、即反之從葉子到樹(shù)枝再到樹(shù)干，不斷檢查如果小目標(biāo)均達(dá)成，大目標(biāo)是否一定會(huì)達(dá)成，如是則表示分解已完成；如不是則表明所列的條件還不夠充分，繼續(xù)補(bǔ)充被忽略的樹(shù)枝鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興多層曼陀羅筆記分析法? 1。寫(xiě)下一個(gè)大目標(biāo)? 2。寫(xiě)出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所有的必要條件及充分條件，作為小目標(biāo)，即第一層? 3。寫(xiě)出實(shí)現(xiàn)每個(gè)小目標(biāo)所需的必要條件及充分條件，變成第二層? 4。如此類(lèi)推，直到實(shí)時(shí)目標(biāo)為止。? 5。檢查多層曼陀羅筆記分析是否充分、即不斷檢查如果小目標(biāo)均達(dá)成，大目標(biāo)是否一定會(huì)達(dá)成，如是，則表示分解已完成；如不是則表明所列的條件還不夠充分，繼續(xù)補(bǔ)充被忽略的。鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興關(guān)于信息共享? 建立信息互聯(lián)網(wǎng)? 溝通鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興關(guān)于執(zhí)行? 執(zhí)行力是一種習(xí)慣? 執(zhí)行力是一種心態(tài)? 執(zhí)行力是一種文化? 執(zhí)行力是一種環(huán)境? 執(zhí)行力更是一種鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興執(zhí)行力主要的技巧找到高效領(lǐng)導(dǎo) 區(qū) 域；回避，拖延； 遷 就，妥 協(xié) ；強(qiáng)制；合作；鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興分析討論同時(shí)有 5位同事請(qǐng)你幫忙，他們所找你幫忙的事情，都同等的重要，同等的緊急。 問(wèn)：你先幫哪一問(wèn)：你先幫哪一位？位？鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興找到高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)先做對(duì)的事情！！ 找出自己擅長(zhǎng)的，熱愛(ài)的；而且是團(tuán)隊(duì)需要的，重視的，技能和專(zhuān)長(zhǎng)。鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興團(tuán)隊(duì)需要，重視的個(gè)人擅長(zhǎng)，熱愛(ài)的高效高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)你最擅長(zhǎng)什么？談到能力，別人首先提到那一點(diǎn)，什么事情能讓你興致勃勃，又可以滿足你的？ 看看團(tuán)隊(duì)需要的是么？鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興分析案例 在一家公司月業(yè)務(wù)沖刺周，有兩位業(yè)務(wù)同仁撞單子了，一位是新同仁，一位是老同仁，兩人提供的證據(jù)都沒(méi)有辦法確定，本單子的所有權(quán)。兩人為此還爭(zhēng)論不休。問(wèn)：身為主管的你怎么處理？鑫海文泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)師 高興回避 — 拖延 并不是每項(xiàng)沖突都必須 馬上 處理。有時(shí)候，回避 和拖延 從沖突中退出，就是最好、最有效的方法。 當(dāng)沖突微不足道時(shí)，當(dāng)