如何組建高效的團(tuán)隊(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和行動的計劃。互補(bǔ)的責(zé)任是至關(guān)重要的，并且與團(tuán)隊的目標(biāo)、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。6 定義工作的方法 團(tuán)隊必須預(yù)先制定計劃，并將計劃貫穿于業(yè)務(wù)之中，以決定每日的工作方法，及團(tuán)隊成員如何在為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)的同時，提供及發(fā)展他們的技能。每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。在交流方面，團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)保持一致。 目 錄 1. 團(tuán) 隊 定 義 2. 團(tuán) 隊 價 值 3. 團(tuán) 隊 原 則 4. 團(tuán) 隊 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 深刻理解團(tuán)隊 ? 全力投入業(yè)績目標(biāo)和共同目的，對團(tuán)隊的成功比對團(tuán)隊的建設(shè)更為重要 ? 團(tuán)隊的機(jī)會存在于組織上下的各個部分之中 ? 正式的層級制實際上對團(tuán)隊有好處 ? 成功的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不會去塑造一種理想形象，也不必是團(tuán)隊中最年長的資深人士 ? 高層團(tuán)隊較難維持，常常采用更小的規(guī)模 ? 處理團(tuán)隊的“結(jié)局”同處理團(tuán)隊的開端一樣，極為重要 ? 團(tuán)隊能產(chǎn)生出業(yè)績和個人學(xué)習(xí)成果的獨特的混合結(jié)果 深刻理解團(tuán)隊 2 團(tuán)隊擺脫困境的方法 ?回顧基本要素：目標(biāo)、角色與程序 ?爭取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用培訓(xùn) ?更換團(tuán)隊成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo) 姓名 工作天數(shù) /周 主要的沖突由團(tuán)隊填寫 如何組織團(tuán)隊的日常工作及解決沖突 目 錄 1. 團(tuán) 隊 定 義 2. 團(tuán) 隊 價 值 3. 團(tuán) 隊 原 則 4. 團(tuán) 隊 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下 6點，以把握行動與耐心之間的平衡 使目的、目標(biāo) 和方法恰當(dāng) 而有意義 建立責(zé)任感 和自信心 強(qiáng)化綜合技能， 提高技術(shù) 水平 處理好與 團(tuán)隊外人們的關(guān)系， 包括排除障礙 為他人 創(chuàng)造 機(jī)會 干實事 問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團(tuán)隊，還是選定了工作組的形式？ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否 ： ?制定所有重要的決策？ ?分派所有的任務(wù)？ ?評價所有個人的情況？ ?保證工作主要是在個人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上運(yùn)行的？ ?除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實事嗎？ 問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán)隊中保持行動和耐心之間的恰當(dāng)平衡？ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否 : ?提倡建設(shè)性的爭論和解決方法？ ?利用距離合看法使團(tuán)隊的行動會方向有意義？使團(tuán)隊中的任何人員感到害怕？ ?經(jīng)常向團(tuán)隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標(biāo)和方法嗎？ ?用團(tuán)隊的目的話團(tuán)隊的一致行動激發(fā)人們的信任感了嗎？ ?有時候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機(jī)會了嗎？ 5 問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊的目的，并拿出行動，促進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊的責(zé)任？ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否 : ?按照個人的或?qū)蛹壷贫榷皇菆F(tuán)隊的方式思考和描述自己的任務(wù)？ ?能找出并采取行動消除團(tuán)隊業(yè)績提高的障礙？ ?在團(tuán)隊內(nèi)外責(zé)備失誤的個人？ ?用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的
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