如何打造高效團(tuán)隊(ppt62頁)3(編輯修改稿)
2025-03-08 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論足 ”。警醒！避免威信的喪失！人格魅力是威信建立的最終體現(xiàn)某一能力的突出掌握更多更全面的知識在任何場合中 ,以禮待人，舉止溫雅。 性格開朗，和藹可親，具有接受批評的雅量和自嘲的勇氣。 與人交往時，經(jīng)常和他們的目光相接觸，使對方產(chǎn)生知己之感。博覽群書，使自己不致言談無味。慷慨大度，這樣才能獲得別人的欣賞題外話做一個有 “ 殺 ” 氣的管理者制造危機(jī)獎不如罰適合員工： 適合的事情： 創(chuàng)造性小，個人發(fā)揮空間小的工作 不出錯就是好的做一個有 “ 傻 ” 氣的管理者人性關(guān)懷鼓勵進(jìn)步多多表揚罰不如獎適合員工： ，有理想，勇于挑戰(zhàn)自我的人 2.有經(jīng)驗、 有能力的員工適合事情：需創(chuàng)造性工作，鼓勵以小錯換來小成就，大錯換來 大成就制定共享的團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊目標(biāo)的作用：161。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊存在的理由161。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊動作的核心動力161。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊決策的前提161。團(tuán)隊目標(biāo)是發(fā)展團(tuán)隊合作的一面旗幟讓目標(biāo)引航！確定目標(biāo)對企業(yè)而言161。 目標(biāo)能促進(jìn) “向前進(jìn)的管理 ”161。 目標(biāo)能帶來 “達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點、集中精力 ”的效果161。 目標(biāo)使 “解決問題 ”成為可能161。 目標(biāo)能培養(yǎng)能干的人制定團(tuán)隊目標(biāo)要遵循一個 “黃金準(zhǔn)則 ” —— SMART原則SMART原則 ：◆ S (Specific) — 明確性◆ M (Measurable) — 可衡量性◆ A (Acceptable) — 可接受性◆ R (Realistic) — 實際性◆ T (Timed) — 時限性避免目標(biāo)陷阱 不要確定 高不可攀 的目標(biāo)。 不要低估你的團(tuán)隊，也不要低估團(tuán)隊成員的潛力 不要用太多的文字或數(shù)字 不要保密 ，目標(biāo)制定后，一定要通過各種渠道，如會議、內(nèi)部刊物、個別溝通和張貼公告等讓所有的成員都知道。 是鐵律，紀(jì)律嚴(yán)格，如準(zhǔn)時、守信、相互尊重、合作精神、共同責(zé)任等。相反紀(jì)律松懈，團(tuán)隊幾乎沒有準(zhǔn)則，團(tuán)隊成員遲到或缺席，違規(guī)也不會受到處罰，個人主義 孫武練兵等事例如何保證實現(xiàn)一致的目標(biāo)制度是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)制 度 培 養(yǎng) 行 動161。 已固化的制度越多，這個企業(yè)越容易管理161。 形成共識的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多，這個企業(yè)就越好管理161。 行為的規(guī)范與固化必然來自于思維的同化161。 思維的同化又來源于價值觀的牽引流程創(chuàng)造價值企業(yè)是一個團(tuán)隊，內(nèi)部進(jìn)行分工與合作 —— 分工：每個人要做的事情 —— 合作：每個人做的事情在系統(tǒng)中是一個點，需要聯(lián)結(jié)起來，才有作用流程的三個層次 —— 組織流程：部門設(shè)置、崗位設(shè)置 —— 工作流程：業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系 —— 執(zhí)行流程：具體操作人強調(diào)執(zhí)行力－瘋狂抓執(zhí)行161。 把簡單的事情重復(fù)做對就是不簡單161。 能夠鎖定目標(biāo)，聚集自己的精氣神，不斷重復(fù)做一件事，堅持下去，就是執(zhí)行161。 “什么是不簡單？能夠把簡單的事情千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 ”161。 執(zhí)行是意識、是科學(xué)、是意志、是文化，最根本的是行動三、團(tuán)隊建設(shè)中的人員管理分工：按照人的特長去分工，將合適的事情 安排給合適的人。 委派 ：合理確定職責(zé)和權(quán)限， 進(jìn)行工作委派， 合理監(jiān)控。激勵：對人員進(jìn)行激勵和約束。首先要確立團(tuán)隊的管理秩序什么是委派工作委派工作就是將工作職責(zé)和職權(quán)賦予指定的個人和團(tuán)隊，使該個人或團(tuán)隊對組織產(chǎn)生承諾、歸屬感和參與感，提升其工作價值和組織貢獻(xiàn)度，同時使管理者能夠從日常事務(wù)中解脫出來，專心致志于那些更重要、更高價值的核心工作。委派工作不同于授權(quán)161。有效授權(quán)是比較高級的階段，委派是比較基礎(chǔ)的階段161。委派工作的重點是工作和任務(wù)，而有效授權(quán)的重點則是其權(quán)力的二次分配層級越高的管理者，越是有大量的工作要委派，管理者一定要明白管理是以委派為基礎(chǔ)職能的。錯誤的委派認(rèn)知 正確的委派認(rèn)知委派就是將自己的任務(wù)分解不是完全分解，而是有所保留委派就是把責(zé)任分出去 委派不是推卸責(zé)任委派就是要充分的信任下屬，可以不管不問管理者要進(jìn)行不要的
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