機(jī)械院集團(tuán)二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案030(編輯修改稿)
2025-06-02 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和長(zhǎng)期激勵(lì)的原則，我們采取達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)按比例延期發(fā)放和未達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)進(jìn)行懲罰的措施。達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)——分期發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放按4－3－3方式進(jìn)行，即在連續(xù)三年都達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提下，第一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。未達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)——扣除某年如果沒有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，則該年不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金，并且在該年應(yīng)兌現(xiàn)的以前年度的獎(jiǎng)勵(lì)金由公司收回不予發(fā)放，也不結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度獎(jiǎng)勵(lì)金中。 考核指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)需要對(duì)要求的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，而業(yè)績(jī)指標(biāo)的選取必須遵循四個(gè)原則。1) 有助于新設(shè)公司的長(zhǎng)期發(fā)展；2) 從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)；3) 與國資委對(duì)機(jī)械院機(jī)械院集團(tuán)的考核指標(biāo)相接軌；4) 指標(biāo)能夠量化。我們使用凈資產(chǎn)增值率、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和總資產(chǎn)回報(bào)率等四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。1) 在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書上，由機(jī)械院集團(tuán)董事會(huì)和下屬薪酬考核委員會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定凈資產(chǎn)增值率、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和總資產(chǎn)回報(bào)率等業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值對(duì)二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核；2) 凈資產(chǎn)增值率是首要目標(biāo)，只有先達(dá)到該業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值后才能夠進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)；3) 營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和總資產(chǎn)回報(bào)率為輔助業(yè)績(jī)指標(biāo)，在滿足凈資產(chǎn)增值率指標(biāo)后，通過這三項(xiàng)指標(biāo)的考核得出目標(biāo)達(dá)成率和對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期激勵(lì)調(diào)整系數(shù)；4) 目標(biāo)達(dá)成率為實(shí)際指標(biāo)完成值與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書上的目標(biāo)值之間的比率。方案一的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表指標(biāo)信息來源考核部門權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)凈資產(chǎn)增值率以年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告為依據(jù)薪酬
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1