機械院集團二級單位長期激勵方案030(編輯修改稿)
2025-06-02 01:00 本頁面
【文章內容簡介】 收益與風險共擔和長期激勵的原則，我們采取達到業(yè)績指標按比例延期發(fā)放和未達到業(yè)績指標時進行懲罰的措施。達到業(yè)績指標——分期發(fā)放個人獎勵金的發(fā)放按4－3－3方式進行，即在連續(xù)三年都達到業(yè)績指標的前提下，第一年以現金形式兌現40％，第二年兌現30％，第三年兌現30％。未達到業(yè)績指標——扣除某年如果沒有達到業(yè)績指標，則該年不計提獎勵金，并且在該年應兌現的以前年度的獎勵金由公司收回不予發(fā)放，也不結轉到下一年度獎勵金中。 考核指標進行長期激勵需要對要求的業(yè)績指標進行考核，而業(yè)績指標的選取必須遵循四個原則。1) 有助于新設公司的長期發(fā)展；2) 從企業(yè)的實際情況出發(fā)；3) 與國資委對機械院機械院集團的考核指標相接軌；4) 指標能夠量化。我們使用凈資產增值率、營業(yè)收入、利潤和總資產回報率等四個指標進行長期激勵的業(yè)績考核指標。1) 在年度經營業(yè)績責任書上，由機械院集團董事會和下屬薪酬考核委員會根據企業(yè)實際情況，制定凈資產增值率、營業(yè)收入、利潤和總資產回報率等業(yè)績指標目標值對二級企業(yè)經營層進行考核；2) 凈資產增值率是首要目標，只有先達到該業(yè)績指標目標值后才能夠進行長期激勵；3) 營業(yè)收入、利潤和總資產回報率為輔助業(yè)績指標，在滿足凈資產增值率指標后，通過這三項指標的考核得出目標達成率和對應的長期激勵調整系數；4) 目標達成率為實際指標完成值與年度經營業(yè)績責任書上的目標值之間的比率。方案一的業(yè)績指標考核表指標信息來源考核部門權重考核標準凈資產增值率以年終會計師事務所審計報告為依據薪酬
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