機(jī)械院集團(tuán)二級單位長期激勵方案030-全文預(yù)覽
【正文】 ，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營－因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響－國家政策重大變化影響長期激勵方案實施的基礎(chǔ)－其他董事會認(rèn)為的重大變化五、管理機(jī)構(gòu)為了便于長期激勵的執(zhí)行和管理，需在二級單位公司董事會下設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司長期激勵計劃的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，針對長期激勵主要有五項工作內(nèi)容。我們使用凈資產(chǎn)增值率、營業(yè)收入、利潤和總資產(chǎn)回報率等四個指標(biāo)進(jìn)行長期激勵的業(yè)績考核指標(biāo)。達(dá)到業(yè)績指標(biāo)——分期發(fā)放個人獎勵金的發(fā)放按4－3－3方式進(jìn)行，即在連續(xù)三年都達(dá)到業(yè)績指標(biāo)的前提下，第一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。2) 計算獎勵基金；方案一：達(dá)到業(yè)績指標(biāo)后，按長期激勵比例R1的比例從國有凈資產(chǎn)增值部分提取獎勵基金，長期激勵獎勵基金＝R1*國有凈資產(chǎn)。長期激勵對象方案二：從全體股東權(quán)益中提取獎勵基金對高層和骨干員工進(jìn)行長期激勵；業(yè)績指標(biāo)考核中首先必須先滿足利潤基準(zhǔn)值，否則不進(jìn)行長期激勵。長期激勵是相對于短期激勵而言的，它不同于獎金、年終分紅等短期激勵形式，其收益的實現(xiàn)是一個時間跨度相對較長的過程。從短期來看，國有股東“犧牲”掉了一部分應(yīng)得收益；但從長期來看，由股東“貢獻(xiàn)”出來的這部分收益轉(zhuǎn)變?yōu)閷?jīng)營層的長期激勵后，經(jīng)營層從自身利益最大化出發(fā)，必然會努力工作，從而間接地為全體股東創(chuàng)造更多價值。長期激勵方案一：從國有股東權(quán)益中提取獎勵基金對高層和骨干員工進(jìn)行長期激勵；業(yè)績指標(biāo)考核中首先必須先滿足凈資產(chǎn)增值率的基準(zhǔn)值，否則不進(jìn)行長期激勵。－由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，
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