機械院集團二級單位長期激勵方案030-全文預覽
【正文】 ，嚴重影響公司經(jīng)營－因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響－國家政策重大變化影響長期激勵方案實施的基礎－其他董事會認為的重大變化五、管理機構為了便于長期激勵的執(zhí)行和管理，需在二級單位公司董事會下設立薪酬與考核委員會作為公司長期激勵計劃的執(zhí)行與管理機構，針對長期激勵主要有五項工作內(nèi)容。我們使用凈資產(chǎn)增值率、營業(yè)收入、利潤和總資產(chǎn)回報率等四個指標進行長期激勵的業(yè)績考核指標。達到業(yè)績指標——分期發(fā)放個人獎勵金的發(fā)放按4－3－3方式進行，即在連續(xù)三年都達到業(yè)績指標的前提下，第一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。2) 計算獎勵基金；方案一：達到業(yè)績指標后，按長期激勵比例R1的比例從國有凈資產(chǎn)增值部分提取獎勵基金，長期激勵獎勵基金＝R1*國有凈資產(chǎn)。長期激勵對象方案二：從全體股東權益中提取獎勵基金對高層和骨干員工進行長期激勵；業(yè)績指標考核中首先必須先滿足利潤基準值，否則不進行長期激勵。長期激勵是相對于短期激勵而言的，它不同于獎金、年終分紅等短期激勵形式，其收益的實現(xiàn)是一個時間跨度相對較長的過程。從短期來看，國有股東“犧牲”掉了一部分應得收益；但從長期來看，由股東“貢獻”出來的這部分收益轉(zhuǎn)變?yōu)閷?jīng)營層的長期激勵后，經(jīng)營層從自身利益最大化出發(fā)，必然會努力工作，從而間接地為全體股東創(chuàng)造更多價值。長期激勵方案一：從國有股東權益中提取獎勵基金對高層和骨干員工進行長期激勵；業(yè)績指標考核中首先必須先滿足凈資產(chǎn)增值率的基準值，否則不進行長期激勵。－由于崗位責任、工作性質(zhì)不同，
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