【文章內(nèi)容簡介】 人 機 準 備 零 件 空 閑 裝上零件 被裝上零件 空 閑 加 工 卸下零件 被卸下零件 修正和 存放零件 空 閑 利用率 60% 60% 易騰管理咨詢有限公司 時間（分） 人 機 裝上零件 被裝上零件 準備 下一零件 加 工 空 閑 卸下零件 被卸下零件 修正和 存放零件 空 閑 利用率 75% 75% 時間（分） 人 機 裝上零件 被裝上零件 準備 下一零件 加 工 修正和 存放零件 卸下零件 被卸下零件 利用率 100% 100% 易騰管理咨詢有限公司 人機配合分析案例研討 請分析 : 如何提高生產(chǎn)效率 ? 注 : 人從一個機器走到另一個機器的時間是 . 工序 上下 工件 機外 作業(yè) 機器自動加工 加工 周期 充實度 A B C 易騰管理咨詢有限公司 線平衡 Line Balancing 線平衡是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析，通過調(diào)整工序間的負荷分配使之達到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力平衡的方法又稱為瓶頸改善。 線平衡分析及瓶頸改善的主要目的是： ☆ 提高人員及設備的生產(chǎn)效率 ☆ 減少產(chǎn)品的工時消耗，降低成本 ☆ 減少在制品，降低在庫 ☆ 實現(xiàn)單元化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性 五、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 易騰管理咨詢有限公司 某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善 1 例 工 序 人 數(shù) 正常作業(yè)時間 正常作業(yè)時間 人 數(shù) 1 1 20 20 2 1 18 18 3 1 29 29 4 1 25 25 5 1 19 19 合計 5 111 111 瓶 頸 工 序 25 20 29 損失時間 作業(yè)時間 易騰管理咨詢有限公司 某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善 2 例 循環(huán)時間 CT=29s 線平衡率 = ———————— 100% = % 各工序時間總和 人數(shù)循環(huán)時間 平衡損失率 = 1 線平衡率 = % 【一般來說，平衡損失率在 5%以內(nèi)是可以接受的，否則就要進行改善】 易騰管理咨詢有限公司 線不平衡造成中間在庫，降低整體效率 項目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達成率 100% 125% 80% 80% 獎金 標準產(chǎn)量獎金 125%獎金 0 0 效率 個別效率合格 個別效率高 個別效率低 個別效率低 能力需求： 100件 /H 例 易騰管理咨詢有限公司 瓶頸改善的方法 作業(yè)方 法改善 作業(yè) 拆解分割 改進 工具夾具 提高 設備效率 提高 作業(yè)技能 調(diào)整 作業(yè)人員 增加 作業(yè)人員 瓶頸 改善 合并 微小動作 取消 不必要動作 重排 作業(yè)工序 簡化 復雜動作 易騰管理咨詢有限公司 線平衡改善的方法 分擔轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員 1人 →2 人 拆解去除 重新分配 改善合并 易騰管理咨詢有限公司 六、 JIT之切換效率改善 月度機型切換時間 月度總出勤時間 機型切換率 = 100% 機型切換效率 =1 機型切換率 機型切換效率與切換方式、熟練程度、計劃安排合理性等密切相關(guān)。 切換管理是工序管理的重要方面。 切換率越低越好 易騰管理咨詢有限公司 四種切換形態(tài) 材料切換 （材料、零部件等） 生產(chǎn)準備 （整理、條件確認等） 夾具切換 （模具、刀具、夾具等） 標準變更 （技術(shù)標準、工藝程序等） 易騰管理咨詢有限公司 快速切換的 4個階段 縮短一半 個位分鐘 一觸即發(fā) 零切換 n*10分鐘 將切換時間縮短一半 切換時間縮短到 9分 59秒之內(nèi) 3分鐘內(nèi)完成切換 1分鐘內(nèi)完成切換 易騰管理咨詢有限公司 快速切換的改善著眼點 減少切換時生產(chǎn)線停頓的時間 —— 停線時間越短越好 易騰管理咨詢有限公司 作業(yè)分離 內(nèi) 外 變 作業(yè)為 作業(yè) 內(nèi) 外 縮短 外作業(yè) 縮短 內(nèi)作業(yè) 快速切換的改善思路 易騰管理咨詢有限公司 內(nèi)作業(yè) 外作業(yè) 將 轉(zhuǎn)化為 設法將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)，這樣就直接減少了停線時間。 例： 模具安裝后的行程調(diào)整（內(nèi)作業(yè)） ↓ 模具安裝前的標準高度設定（外作業(yè)） 易騰管理咨詢有限公司 內(nèi)作業(yè) 內(nèi)作業(yè) 縮短內(nèi)作業(yè)時間 設法將內(nèi)作業(yè)的動作簡單化。 外作業(yè) 外作業(yè) 縮短外作業(yè)時間 設法將外作業(yè)的動作簡單化。縮短外作業(yè)時間對縮短切換時間沒有直接幫助，卻能節(jié)省工時，有利于集中力量做好內(nèi)切換。 易騰管理咨詢有限公司 快速切換的實施法則 平行作業(yè) 手可動腳勿動 使用道具不用工具 盡量不用螺栓 不要取下螺栓 標準不要變動 事前充分準備 快速 切換 7 法則 易騰管理咨詢有限公司 七、動 作分析 動作分析是對人的作業(yè)動作進行細微的分析，省去不合理的和浪費的動作，制定出輕松、安全、正確、高效率的動作序，形成最經(jīng)濟的作業(yè)方法的一種分析技術(shù)。 模型演練 易騰管理咨詢有限公司 動作要素的分類 基本動作要素 (動素 )分析：將操作者的動作細分為 “ 動作要素 ” ，以各個 “ 動素 ” 為對象所進行的分析。 影像分析：利用影像、攝影、錄像技術(shù)所進行的分析。 易騰管理咨詢有限公司 基本動作要素及其符號表第一類 動 素名 稱 形象 符號 代 號 定 義 伸手 RE 接近或 離開 目的物的 動 作。 抓 G 握取目的物的 動作 。 移動 TL 保持目的物由某位置移至另一位置的 動 作。 裝配 A 使 兩個 以上目的物相 結(jié) 合的 動作 。 易騰管理咨詢有限公司 基本動作要素及其符號表第一類 動 素名 稱 形象 符號 代 號 定 義 使用 U 藉器具或 設備改變 目的物的 動 作。 拆卸 DA 將 一物分解 為兩個 以上目的物的 動 作。 放開 TL 保持目的物由某位置移至另一位置的 動 作。 檢查 I 將 目的物 與規(guī)定標準 相比較的動作 。 易騰管理咨詢有限公司 基本動作要素及其符號表 (第二類 ) 動 素名 稱 形象 符號 代 號 定 義 尋找 SH 為確定 目的物的位置而 進行 的 動作 。 選擇 ST 為選 定目的物 而進行 的 動作 。 思考 PN 為考慮作業(yè)方法 而 延遲 的動作 。 對準 P 為 便於使用目的物而校正位置的 動作 。 易騰管理咨詢有限公司 基本動作要素及其符號表第二類 動 素名 稱 形象 符號 代 號 定 義 預置 PP 調(diào)整對象 物使之 與 某一 軸線 或方向相 適合 。 易騰管理咨詢有限公司 基本動作要素及其符號表第三類 動 素名 稱 形象 符號 代 號 定 義 拿住 H 保持目的物的 狀態(tài) 。 休息 R 不含有用 動作 而以休息 為目的的 動作 。 不可避免的 延遲 UD 不含有用 動作 但 作業(yè)者 本身所不能控制 可以避免的 耽擱 AD 不含有用 動作作業(yè) 者本身可以控制的 延遲 易騰管理咨詢有限公司 第一類：有效動素，即進行工作所必要的動素。在對操作者的動作進行分析時，這類動素應該取消的不會很多，分析、改進的重點是如何縮短其時間。 第二類：輔助性動素，它雖然有時是必要的，但這類動素會使作業(yè)時間消耗過多，降低作業(yè)效率，除了非用不可的之外應盡量取消。 第三類：無效動素，屬于不進行任何工作的動素，這一定要設法取消的。 易騰管理咨詢有限公司 動作經(jīng)濟原則 是通過對人體動作能力的研究，創(chuàng)立的一系列能最有效地發(fā)揮人的能力的動作原則，由于它能使工作者的疲勞最少、動作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被稱為經(jīng)濟原則。 易騰管理咨詢有限公司 身體使用原則 雙手同時開始并同時完成其動作 除規(guī)定的休息時間外，雙手不應同時空閑 雙臂的動作應對稱、反向并同時動作 手的動作應以最低等級 (如手指動 )而又能獲得滿意的結(jié)果為好 盡量利用物體的慣性、重力等，如需用體力加以阻止時，應將其減至最小程度 變急劇轉(zhuǎn)換方向為連續(xù)曲線運動 彈道式的運動路線，比受限制、受控制的運動輕快 輕松自然的動作節(jié)奏 (節(jié)拍 )，可使動作流利、自發(fā) 易騰管理咨詢有限公司 工作場所布置原則 工具物料應放在固定位置，使作業(yè)者形成習慣，可用較短時間自動拿到身邊 運用各種方法使物料自動到達工作者身邊 盡量利用 “ 墜落 ” 的方法 工具、物料應按最佳次序排列 照明應適當，使視覺滿意、舒適 工作臺和坐椅的高度要適宜 ,使工作者坐 /立時都感到方便舒適 工作椅的式樣 /高度，應使工作者持良好姿勢 易騰管理咨詢有限公司 工具、設備