【正文】 PO SO SO PO Follow up 1 week Lead Time 2 wks IQC I 1 grind I 2 wash I 3 dry I 20 Tamp。 易騰管理咨詢有限公司 工裝車間 毛坯庫 剪床 剪床 剪床 料場 剪料工段 拔頭鍛柄工段 拔頭機 旋轉(zhuǎn)錘 三角銼拔頭鍛柄平面流程分析圖 55米 106米 84米 70米 5米 3米 86米 易騰管理咨詢有限公司 ?實例： 重型機器工廠 裝配車間 機 1 機 4 機 2 機 3 機 5 總庫 鑄造車間 輕型 機器廠 一般機器工廠 起重機 起重機 起重機 手 推 車 手推車 易騰管理咨詢有限公司 改進(jìn)： 機 1 機 2 機 3 機 4 機 5 機 6 鑄 造 車 間 一般機器工廠 總庫 滾子臺 易騰管理咨詢有限公司 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車床 車床 車床 來自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品庫 易騰管理咨詢有限公司 改進(jìn)： 車床 1 車床 1 來自料堆 銑床 2 車床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 去半成品庫 節(jié)約面積 易騰管理咨詢有限公司 三、設(shè)施布置 Facility Layout 使物料搬運成本最小化 空間的有效利用 勞動力的有效利用 消除瓶頸環(huán)節(jié) 便于信息溝通 設(shè)施布置的目的 易騰管理咨詢有限公司 布置 (LAY OUT)原則 原 則 原 則 內(nèi) 容 理 由 原則 1： 統(tǒng)一原則 把工序五要素“人”“機”“物”“法”“信息”有機統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。所以應(yīng)在充分考慮五要素的平衡基礎(chǔ)上，進(jìn)行布置。 移動距離越短、物料搬運所花費的費用和時間就越短。 使物流不要出現(xiàn)倒流和交叉。 易騰管理咨詢有限公司 原 則 原 則 內(nèi) 容 理 由 原則 4： 利用立體空間原則 有效地利用立體空間 在材料倉庫、零件倉庫等倉庫堆積一定是狹窄放置。 原則 5： 安全滿意原則 布置得使工作人員即能安全又能輕松作業(yè)。材料的移動、旋轉(zhuǎn)等會出現(xiàn)不安全狀況，抬升、卸貨會加劇作業(yè)疲勞。 面對各工序的變化、增加等，盡可能隨機應(yīng)變，充滿柔性。 一般有以下的組合方式 ? 一個作業(yè)者：一部機械 ? 一個作業(yè)者：數(shù)部機械 ? 數(shù)個作業(yè)者共同進(jìn)行作業(yè)的場合 ? 數(shù)個作業(yè)者：一部機械 ? 數(shù)個作業(yè)者：數(shù)部機械 憑分析組合作業(yè)的時間經(jīng)過，經(jīng)過圖，以便找出 “ 人 ”或 “ 機械 ” 所造成的 “ 閑蕩 ” ， “ 空等 ” ，藉此改善作業(yè)的方法。這種改善工序間能力平衡的方法又稱為瓶頸改善。 切換管理是工序管理的重要方面。 例： 模具安裝后的行程調(diào)整（內(nèi)作業(yè)） ↓ 模具安裝前的標(biāo)準(zhǔn)高度設(shè)定（外作業(yè)） 易騰管理咨詢有限公司 內(nèi)作業(yè) 內(nèi)作業(yè) 縮短內(nèi)作業(yè)時間 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)的動作簡單化?？s短外作業(yè)時間對縮短切換時間沒有直接幫助，卻能節(jié)省工時，有利于集中力量做好內(nèi)切換。 模型演練 易騰管理咨詢有限公司 動作要素的分類 基本動作要素 (動素 )分析：將操作者的動作細(xì)分為 “ 動作要素 ” ，以各個 “ 動素 ” 為對象所進(jìn)行的分析。 易騰管理咨詢有限公司 基本動作要素及其符號表第一類 動 素名 稱 形象 符號 代 號 定 義 伸手 RE 接近或 離開 目的物的 動 作。 移動 TL 保持目的物由某位置移至另一位置的 動 作。 易騰管理咨詢有限公司 基本動作要素及其符號表第一類 動 素名 稱 形象 符號 代 號 定 義 使用 U 藉器具或 設(shè)備改變 目的物的 動 作。 放開 TL 保持目的物由某位置移至另一位置的 動 作。 易騰管理咨詢有限公司 基本動作要素及其符號表 (第二類 ) 動 素名 稱 形象 符號 代 號 定 義 尋找 SH 為確定 目的物的位置而 進(jìn)行 的 動作 。 思考 PN 為考慮作業(yè)方法 而 延遲 的動作 。 易騰管理咨詢有限公司 基本動作要素及其符號表第二類 動 素名 稱 形象 符號 代 號 定 義 預(yù)置 PP 調(diào)整對象 物使之 與 某一 軸線 或方向相 適合 。 休息 R 不含有用 動作 而以休息 為目的的 動作 。在對操作者的動作進(jìn)行分析時，這類動素應(yīng)該取消的不會很多，分析、改進(jìn)的重點是如何縮短其時間。 第三類：無效動素，屬于不進(jìn)行任何工作的動素，這一定要設(shè)法取消的。 易騰管理咨詢有限公司 身體使用原則 雙手同時開始并同時完成其動作 除規(guī)定的休息時間外，雙手不應(yīng)同時空閑 雙臂的動作應(yīng)對稱、反向并同時動作 手的動作應(yīng)以最低等級 (如手指動 )而又能獲得滿意的結(jié)果為好 盡量利用物體的慣性、重力等，如需用體力加以阻止時，應(yīng)將其減至最小程度 變急劇轉(zhuǎn)換方向為連續(xù)曲線運動 彈道式的運動路線，比受限制、受控制的運動輕快 輕松自然的動作節(jié)奏 (節(jié)拍 )，可使動作流利、自發(fā) 易騰管理咨詢有限公司 工作場所布置原則 工具物料應(yīng)放在固定位置，使作業(yè)者形成習(xí)慣，可用較短時間自動拿到身邊 運用各種方法使物料自動到達(dá)工作者身邊 盡量利用 “ 墜落 ” 的方法 工具、物料應(yīng)按最佳次序排列 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺滿意、舒適 工作臺和坐椅的高度要適宜 ,使工作者坐 /立時都感到方便舒適 工作椅的式樣 /高度，應(yīng)使工作者持良好姿勢 易騰管理咨詢有限公司 工具、設(shè)備的設(shè)計原則 盡量解除手的動作，用夾具或腳踏工具代替 倘有可能，應(yīng)將兩種以上的工具組合成一種多功能的工具 工具、物料盡可能預(yù)先放在規(guī)定的位置 每個手指都進(jìn)行特定的動作時，應(yīng)按固有的能力分工 設(shè)計手柄時應(yīng)使之與手的接觸面盡量大 機器上的杠桿、手輪及其它操作的位置和機構(gòu)的設(shè)計，要能做到使操作者極少變動其姿勢就能以最高的效率操作 易騰管理咨詢有限公司 易騰管理咨詢有限公司 易騰管理咨詢有限公司 易騰管理咨詢有限公司 八、時間研究 時間研究的用途 : 決定工作時間標(biāo)準(zhǔn)，用于控制人工成本 制定時間標(biāo)準(zhǔn)作為工資制度的依據(jù) 決定工作日程和工作計劃 決定標(biāo)準(zhǔn)成本，并作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的依據(jù) 決定機器的使用效率，實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡 易騰管理咨詢有限公司 時間研究的步驟和方法 : （ 1）工具準(zhǔn)備 : 秒表 （ 2）單元劃分 （ 3）確定觀測次數(shù)（ 1020次） （ 4）測定 易騰管理咨詢有限公司 （ 5）數(shù)據(jù)分析 標(biāo)準(zhǔn)差： 平均值 上界限：平均值 +3*S 下界限：平均值 3*S 超出界限的觀測數(shù)據(jù)應(yīng)作為異常值剔除，界限內(nèi)的觀測數(shù)據(jù)平均值作為標(biāo)準(zhǔn)時間基準(zhǔn)。 PTS法利用預(yù)先為各種動作制定的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定進(jìn)行各種操作所需要的時間，而不是通過直接觀察來測定。 易騰管理咨詢有限公司 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS） 模特法的原理： 所有人力操作動作，均包括一些基本動作，可以歸納為 21種。 使人體不同部分動作時，其動作所用的時間值互成比例。 易騰管理咨詢有限公司 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS） 基本動作（ 11種） 移動動作： 手指 M1（ M表示移動， 1表示耗時 1MOD） 手腕 M2 小臂 M3 大臂 M4 伸直臂 M5 易騰管理咨詢有限公司 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS） 基本動作（ 11種） 終結(jié)動作： 其中前兩列是不太需要注意力時的情形，后三列為需要注意力的情形。L)機床公司開始制造汽車。 易騰管理咨詢有限公司 大量生產(chǎn)方式 1908年，亨利 ①大量生產(chǎn)的技術(shù)關(guān)鍵 零件的互換性和裝配的簡單化。 ②實行大量生產(chǎn)的結(jié)果 生產(chǎn)率大幅度提高。隨著產(chǎn)量的提高，成本大幅度下降。 ③大量生產(chǎn)方式的基本發(fā)展模式 大批量生產(chǎn) 降低成本 刺激需求 批量的擴大 易騰管理咨詢有限公司 大量生產(chǎn)方式的衰落 福特的大量生產(chǎn)有一個根本缺陷，就是缺乏適應(yīng)品種變化的能力，即缺乏柔性。 （二）從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn) 易騰管理咨詢有限公司 精益生產(chǎn)方式的出現(xiàn) 1950年，豐田汽車公司豐田喜一郎到美國參觀了福特汽車公司位于底特律的 Rouge工廠，回日本后與生產(chǎn)管理專家大野耐一研究得出結(jié)論： 大量生產(chǎn)方式不適合日本 原因是： ①當(dāng)時日本經(jīng)濟十分困難，不可能化大量外匯去購買美國的技術(shù)和設(shè)備，也不可能花巨資去建 Rouge那樣的工廠。 ③受新勞工法保護(hù)，日本不能象美國隨時解雇工人。每個生產(chǎn)階段都按計劃制造零部件，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游車間，而不管后一道工序和下游車間當(dāng)時是否需要。 特點：物料流和信息流是分離的。每一道工序、每個車間都向前一道工序、上游車間提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。 易騰管理咨詢有限公司 看板管理 （ 1）看板，又稱傳票卡，是傳遞信號的工具。 （ 3）看板種類 ①傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間移動。 易騰管理咨詢有限公司 用看板組織生產(chǎn)的過程 （ 1）實行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。 （ 3）在制品與零部件放在工作地旁，工人可以親眼看到他們加工的東西，就不會盲目地過量生產(chǎn)。其他加工工序需要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)量多少，何時生產(chǎn)都由看板進(jìn)行控制。該月有 25個