如何改善個人責任意識提升組織效率(編輯修改稿)
2025-03-01 17:51 本頁面
【文章內容簡介】 ，他們不會讓我們如何如何 …… ，他們讓我們在黑暗中摸索 …… ，他們在花錢，而我們在干活 …… 等等） …… 組織掃描： CEO評估 ——由最高管理者對公司氛圍進行初步評估 People before system 11 組織掃描：員工自我評估 ——由參加培訓的員工對自己的日常表現進行評估 你在日常工作當中 …… 經常 有時 偶爾 從不 …… 覺得自己是公司的“犧牲品”，言談行為表現得很無助。 抱怨較多，提出各種各樣的問題，卻鮮有解決方案。 經常與別人說：“這不在我的職責范圍內？” 與主管抱怨，基于各種原因，無法完成他交給你的任務。 把“不知道該怎么做”作為不采取行動的理由。 把“對此我無能為力”掛在嘴邊。 …… People before system 12 評估分析診斷：根據組織內成員的評估 /自我評估結果，對組織成員的個人責任意識進行總體分析 0 1 2 3 4 5 6 7 。 。 。 ？ ” 。 。 有人覺得自己是公司的 “ 犧牲品 ” ，言談行為表現得很無助。 員工抱怨較多，提出各種各樣的問題，卻鮮有解決方案。 經?？梢月牭絾T工與其他部門同事說：“ 這不在我的職責范圍內？ ” 部門間遇到問題后的第一反映是相互指責。 部門間相互推諉扯皮，都朝對方吼：這是你的球！ 員工常常流露出一天和尚撞一天鐘的無奈。 People before system 13 圍繞個人責任意識的提高，組織各層次員工的培訓，從意識觀念和日常行為兩個層次進行引導 People before system 14 培訓只是開始而非結束，促進員工意識改變的最有效途徑是專注反復。東方智業(yè)將針對客戶實際需求，制作合適的海報等進行深入宣傳 People before system 15 除了進行大規(guī)模的宣傳之外，讓員工參與其中分享心得、對公司內在承擔責任方面表現突出的員工進行獎勵也是推動變革的重要手段 通過自我評估激發(fā)學習動機，基于已有的培訓經驗，精心設計培訓課程內容，從意識觀念方面對學員進行強有力沖擊，并從行為標準方面給予具體的規(guī)范和引導。 通過贏家與輸家的鮮明對比方式，突出符合要求的行為標準。并結合企業(yè)現實，通過多種手段進行深入的宣傳和推廣，通過專注重復，逐步樹立和強化責任意識。 基于東方智業(yè)的經驗，根據客戶的實際情況，我們會提出針對性的交流方式建議，包括獎項設置和評選，來進一步強化個人責任意識。 為使責任意識更好地落地生根，我們會在一個時間段（半年）后，根據事先確定的評估辦法，對公司中高層員工進行階段性評估，并提出結果與人事決策掛鉤建議。 通過周密的計劃安排和合理的手段方式，使得個人責任意識能夠真正落地生根，從而打造一支“能扛事兒”的員工隊伍，提升組織效率 People before system 16 在推動客戶員工確定行動計劃、分享心得的同時，東方智業(yè)將與客戶一起整理客戶內部的優(yōu)秀事跡，結合培訓內容，編寫手冊 People before system 17 為持續(xù)鞏固責任意識，東方智業(yè)可協(xié)助客戶在半年度 /年度進行管理人員責任承擔 360度評估，并在反饋基礎上確定下一步的改善計劃 請回顧您所評估的對象近半年的日常表現，并據此進行選擇： 經常 偶爾 從不 ??
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