如何改善個(gè)人責(zé)任意識(shí)提升組織效率-wenkub.com
2025-02-09 17:51 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1:46:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 有人覺得自己是部門或公司的“受害者”，完全沒有自主權(quán)。 有人把“不知道該怎么做”作為不采取行動(dòng)的理由。 有人用公司制度做擋箭牌，堂而黃之地解釋有些事做不了。 經(jīng)?？梢月牭絾T工與其他部門同事說(shuō)：“這不在我的職責(zé)范圍內(nèi)？” 部門間遇到問(wèn)題后的第一反映是相互指責(zé)。 經(jīng)?？梢月牭絾T工與其他部門同事說(shuō)：“ 這不在我的職責(zé)范圍內(nèi)？ ” 部門間遇到問(wèn)題后的第一反映是相互指責(zé)。 面對(duì)挑戰(zhàn)抱怨很多，尋找別人錯(cuò)誤的時(shí)候多，尋找解決方案的時(shí)候少。并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)，通過(guò)多種手段進(jìn)行深入的宣傳和推廣，通過(guò)專注重復(fù)，逐步樹立和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。 部門間相互推諉扯皮，都朝對(duì)方吼：這是你的球！ 員工常常流露出一天和尚撞一天鐘的無(wú)奈。 。 …… People before system 12 評(píng)估分析診斷：根據(jù)組織內(nèi)成員的評(píng)估 /自我評(píng)估結(jié)果，對(duì)組織成員的個(gè)人責(zé)任意識(shí)進(jìn)行總體分析 0 1 2 3 4 5 6 7 。 抱怨較多，提出各種各樣的問(wèn)題，卻鮮有解決方案。 能“抗事兒”的人比較少。 員工抱怨較多，提出各種各樣的問(wèn)題，卻鮮有解決方案。如果個(gè)人責(zé)任意識(shí)薄弱，就會(huì)出現(xiàn)類似“責(zé)任全在俄羅斯礦山”的情形。 這時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理 D跳起來(lái)： 我們的采購(gòu)成本是上升了 10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升。 ? 有人把 “ 對(duì)此我無(wú)能為力 ” 掛在嘴邊。 ” ? 有人與主管抱怨，基于各種原因，無(wú)法完成主管交給他的任務(wù)。東方智業(yè)基于多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)有效的個(gè)人責(zé)任意識(shí)變革，協(xié)助客戶建立責(zé)任導(dǎo)向的氛圍，從而提高組織效率。People before system 1 南京東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司 二零零七年六月 改善個(gè)人責(zé)任意識(shí) 提升組織效率 有責(zé)任感的人會(huì)抱怨誰(shuí)？誰(shuí)都不會(huì)，包括自己在內(nèi)。 People before system 3 組織當(dāng)中普遍存在的現(xiàn)象 …… ? 很多人覺得自己是公司的 “ 犧牲品 ” ，言談行為表現(xiàn)得很無(wú)助。 ? 有人用公司制度做擋箭牌，堂而皇之地解釋有些事做不了。 ? 有人覺得自己是部門或公司的 “ 受害者 ” ，完全沒有自主權(quán)。 A、 B、 C： 哦，原來(lái)如此呀，這樣說(shuō)，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈哈！ People before system 5 企業(yè)當(dāng)中的很多致命問(wèn)題都是因此而生 …… 稍遇到挫折或挑戰(zhàn)就持悲觀態(tài)度，不擅長(zhǎng)打 “ 逆風(fēng)球 ” 習(xí)慣于把問(wèn)題和矛盾上交，導(dǎo)致組織內(nèi)出現(xiàn) “主管沒時(shí)間、下屬?zèng)]事做 ” 的怪現(xiàn)象 認(rèn)為自己是公司 /部門的“ 犧牲品 ” 或
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