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2025-06-22 22:25本頁(yè)面
  

【正文】 設(shè)備 能源 信息 綜 合 體 系 利用 設(shè)計(jì) Design 改善 Improve 設(shè)置 Installation 專(zhuān)門(mén)的 數(shù) 學(xué) 物理學(xué) 社會(huì)科學(xué) 知識(shí) 技術(shù) 期待的成果 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià) 改進(jìn) 創(chuàng)新 工學(xué)的 分析 設(shè)計(jì) 原理 方法 通過(guò) P Q C D S F 工業(yè)工程( IE) 定義 易騰管理咨詢(xún)有限公司 生產(chǎn)要素 人、財(cái)、物 投入 生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)出 產(chǎn)品 服務(wù) 生產(chǎn)率測(cè)定 生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù) =測(cè)定期生產(chǎn)率 /基期生產(chǎn)率 生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制、提高 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 反饋 易騰管理咨詢(xún)有限公司 工業(yè)工程的原理 科學(xué)管理的起源: 1 泰勒的鏟煤研究 2 吉爾布雷斯的砌磚研究 易騰管理咨詢(xún)有限公司 工業(yè)工程的原理 工業(yè)工程的原理: 1 分析作業(yè)方法或機(jī)器設(shè)備,選定唯一最好成績(jī)的方法,并以此設(shè)定科學(xué)的工作方法; 2 對(duì)于選定的工作,指派最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)員; 3 對(duì)于作業(yè)員實(shí)施作業(yè)方法的訓(xùn)練; 4 在方法和條件相同的情況下,正常人操作同一件事情的效率幾乎相同。易騰管理咨詢(xún)有限公司 如何運(yùn)用 IE技術(shù)提升效率 易騰管理咨詢(xún)有限公司 工業(yè)工程 (IE,Industrial Engineering)定義 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、 設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng), 進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計(jì)的原理、方法,對(duì)由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)(創(chuàng)新)的一門(mén)學(xué)科。 易騰管理咨詢(xún)有限公司 工業(yè)工程的原理 工業(yè)工程的主要工作內(nèi)容: 方法研究(改善工具): 程序分析 作業(yè)分析 動(dòng)作分析 時(shí)間研究(衡量標(biāo)準(zhǔn)): 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 易騰管理咨詢(xún)有限公司 工業(yè)工程的原理 工作研究的實(shí)施步驟: 尋求最經(jīng)濟(jì)的工作方法(方法研究、工作改善); 工作方法、材料、工具及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化; 確定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 . 易騰管理咨詢(xún)有限公司 工業(yè)工程的范疇 1. 生物力學(xué) 2. 成本管理 3. 數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4. 工程經(jīng)濟(jì) 5. 設(shè)施規(guī)劃與物流 6. 應(yīng)用數(shù)學(xué)(運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等) 7. 組織規(guī)劃與理論 8. 標(biāo)準(zhǔn)化及誤差管理 9. 生產(chǎn)規(guī)劃與控制 10. 方法研究和作業(yè)測(cè)定 ? 價(jià)值工程 ? ERP及物流系統(tǒng) ? 廠區(qū)規(guī)劃及生產(chǎn)線布置 ? 工業(yè)設(shè)計(jì) ? 職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué) 易騰管理咨詢(xún)有限公司 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用 項(xiàng)目 領(lǐng)域 使用率 排序 方法研究 作業(yè)方法 90% 1 作業(yè)分析 83% 4 動(dòng)作研究 66% 5 物流 53% 10 生產(chǎn)計(jì)劃 45% 13 標(biāo)準(zhǔn)化 60% 7 作業(yè)測(cè)定 時(shí)間研究 85% 3 PTS法 65% 6 工廠設(shè)備及設(shè)計(jì) 工廠布局 85% 2 設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和更新 52% 11 工資支付 激勵(lì) 60% 9 職務(wù)評(píng)價(jià) 52% 12 管理 工程管理 37% 14 成本管理 60% 8 易騰管理咨詢(xún)有限公司 效率提升的基礎(chǔ)與改善方向 1 學(xué)會(huì)觀察 2 深入分析 3 識(shí)別問(wèn)題(連問(wèn) 5個(gè)為什么) 4 改善(針對(duì)根本問(wèn)題) 易騰管理咨詢(xún)有限公司 二、程序 分析 ( Process Analysis) 程序分析定義 程序分析,就是以原料、材料、零件,或者制品為對(duì)象,對(duì)工程如何的被進(jìn)行,展開(kāi)分析調(diào)查的方法。 易騰管理咨詢(xún)有限公司 是否有不必要的停滯 搬運(yùn)的次數(shù)是否太多 搬運(yùn)的距離是否太長(zhǎng) 搬運(yùn)的方法是否有問(wèn)題 是否能同時(shí)實(shí)施加工及檢查 再檢討 ? 設(shè)備的配置 ? 工作的順序 ? 作業(yè)的分擔(dān) 程序 分析的 內(nèi)容 二、程序 分析( Process Analysis) 易騰管理咨詢(xún)有限公司 程序分析技巧 完成了什么? ( what) 何處做? ( where) 何時(shí)做? ( when) 由誰(shuí)做? ( who) 如何做? ( how) 為 什 么 ? ( why) 要做這,是否必要?有無(wú)其他更好的 成就? 要在此處做?有無(wú)其他更合適之處? 要此時(shí)做?有無(wú)更合適的時(shí)間? 由他做?有無(wú)更合適的人去做? 要這樣做?有無(wú)更好的方法去做? 易騰管理咨詢(xún)有限公司 程序分析表 (改善前 ) 標(biāo)題 別針 的 制作 日期 機(jī)械 距離 時(shí)間 人 員 工程 記號(hào) 作業(yè)名 流向 m min 人 ○ → □ ▽ 1 材料切 斷為別針大小 ○ 切 斷機(jī) 60 1 ● 2 搬 運(yùn) → 起重 機(jī) 20 5 2 ● 3 測(cè)定長(zhǎng)度 , 檢查 大小 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 暫時(shí) 放置 于 一旁 ▽ 工作袋 70 2 ● 5 搬運(yùn) → 起重 機(jī) 10 3 2 ● 6 研磨 外徑 ○ 研 磨機(jī) 15 1 ● 7 搬 運(yùn) → 起重 機(jī) 20 5 2 ● 8 測(cè)定外徑 □ 雙腳規(guī) 5 2 ● 9 搬 運(yùn) → 起重 機(jī) 20 5 2 ● 10 套入 檢查 □ 10 2 ● 11 搬 運(yùn) → 起重 機(jī) 15 4 2 ● 12 暫時(shí) 放置 于 一旁 ▽ 60 1 ● 13 保管 ▽ 倉(cāng)庫(kù) ● 合 計(jì) 2 回 5 回 3 回 3 回 13 工程 8 5m 252 min 21 人 ( 7 5min ) ( 22 min) ( 25m in ) ( 13 0m in ) 易騰管理咨詢(xún)有限公司 程序 分析表 (改善前 ) 切 斷機(jī) 檢 查臺(tái) 研磨機(jī) 檢 查臺(tái) 套入 檢 查臺(tái) 倉(cāng)庫(kù) 易騰管理咨詢(xún)有限公司 程序 分析表 (改善 后 ) 標(biāo)題 制作別針 日期 機(jī)械 距 離 時(shí)間 人 員 工程 記號(hào) 作 業(yè) 名 流向 m min 人 ○ → □ D ▽ 1 材料切 斷為別針 大小 ○ 切 斷機(jī) 60 1 ● 2 搬 運(yùn) → 起重 機(jī) 20 5 2 ● 3 測(cè)定長(zhǎng)度 , 檢查形狀 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 搬 運(yùn) → 起重 機(jī) 10 3 2 ● 5 研磨 外形 ○ 研 磨 機(jī) 15 1 ● 6 搬 運(yùn) → 起重 機(jī) 20 5 2 ● 7 定,套入 檢查 □ 雙腳規(guī) 5 2 ● 8 搬運(yùn) → 起重 機(jī) 15 15 2 ● 9 保管 ▽ 倉(cāng)庫(kù) 4 ● 合計(jì) 2 回 5 回 3 回 0 回 1 回 9 工程 6 5 m 1 1 7 m i n 14 人 ( 7 5 m i n ) (1 7 m i n ) (2 5 m i n ) 0 (0 m i n ) 易騰管理咨詢(xún)有限公司 程序 分析表 ─ 改善 后 切 斷機(jī) 檢 查臺(tái) 研磨機(jī) 檢 查臺(tái) 套入 檢 查臺(tái) 倉(cāng)庫(kù) ▽ 易騰管理咨詢(xún)有限公司 改善的著眼點(diǎn) ─ 全體 全體的合計(jì)時(shí)間、搬運(yùn)距離、以及所需人員與每一項(xiàng)工程所需的時(shí)間,從搬運(yùn)距離以及所需人員看來(lái),改善的重點(diǎn)在那兒呢 ?(如屬必要,可制作草擬圖,以便找出重點(diǎn) )。 能否提高設(shè)備的能力 能否跟其它的工程一起進(jìn)行 改變工程順序的話,是否能獲得改善 現(xiàn)在的生產(chǎn)單位數(shù),是否適當(dāng) ? 易騰管理咨詢(xún)有限公司 改善的著眼點(diǎn) ─ 搬運(yùn) 能否減少搬運(yùn)的次數(shù) ? 能否一面加工,一面運(yùn)輸 ?(例如把工作運(yùn)輸輸送帶化,或者臺(tái)車(chē)化,以便在其上面加工 )? 能否縮短搬運(yùn)距離 ? 能否改變作業(yè)場(chǎng)所的擺設(shè),以便取消搬運(yùn)工作 ? 能否采取加工、檢查等組合方式,以便取消搬運(yùn) ? 能否增大搬運(yùn)單位數(shù)量,以便減少次數(shù) ? 搬運(yùn)前后的上、下動(dòng)作,是否很耗費(fèi)時(shí)間 ? 搬運(yùn)設(shè)備是否有改良的余地 ? 易騰管理咨詢(xún)有限公司 搬運(yùn)活性指數(shù) 搬運(yùn)方法系數(shù)值: 散置 0 裝箱 1 架起 2 車(chē)上 3 運(yùn)動(dòng)中 4 活性系數(shù) =每次搬運(yùn)系數(shù)和 /搬運(yùn)次數(shù) 活性系數(shù)大于 易騰管理咨詢(xún)有限公司 改善的著眼點(diǎn) ─ 檢查 能否減少檢查的次數(shù) 有沒(méi)有能夠省略的檢查 能不能一面加工,一面展開(kāi)必要的檢查嗎 ?換句話說(shuō),同時(shí)實(shí)施加工與檢查,憑著二項(xiàng)的合并即可縮短工程數(shù)及合計(jì)時(shí)間,同時(shí)也可以節(jié)省搬運(yùn) ? 不曾以別的工程,實(shí)施質(zhì)的檢查及量的檢查吧 ?能夠同時(shí)實(shí)施嗎 ? 檢查方法適切嗎 ?能否縮短時(shí)間 ? 易騰管理咨詢(xún)有限公司 改善的著眼點(diǎn) ─ 停滯 盡量的減少停滯的時(shí)間 能否憑組合加工、檢查場(chǎng)所的配置、而消除停滯呢 ?尤其是滯留 (D)是前后工程所需時(shí)間的不平衡所引起,只要實(shí)施盡量減少它的工程組合,即可消除滯留的現(xiàn)象。 ? 取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作。 ? 把幾種工具合并為一種多功能的工具。L PO copy SO PO
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