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2025-02-10 19:13本頁(yè)面
【正文】 異常 : 正常 : 異常 : 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 IE人員崗位配置分析 －－機(jī)構(gòu)人員過(guò)多，整體績(jī)效就會(huì)下降． －－美國(guó)人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)查的數(shù)據(jù)： 人數(shù) 業(yè)績(jī) １人 １ ２人 ＜ ２ ８人 ＜ ４ 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 無(wú)績(jī)效員工的管理－時(shí)間管理工具 １２ ６ ３ ２ ４ ９ １０ １１ １ ７ ８ ５ Ａ Ｂ Ｃ 時(shí)間圓餅圖 Ａ Ｂ Ｃ 代表８：００－１０：００ 所要完成的３件事情． 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 案例分析 : 某企業(yè)的某部門(mén)有 20位員工，如果一周的工作時(shí)間 為 44小時(shí)的話，部門(mén)的工作總時(shí)間就是 880小時(shí)，該結(jié)果 是通過(guò) 44小時(shí) 20＝ 880小時(shí)算出來(lái)的。 （ 5）成本是多少？ ——37元 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生 產(chǎn) 設(shè) 備 品 質(zhì) 物 流 人 資 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 制造過(guò)程 151種浪費(fèi)現(xiàn)象 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 一、 20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 ,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待 ,或停工待料 2) 班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示 3) 缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 4) 對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚 5) 未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所 6) 不應(yīng)加班的工作 ,造成加班 7) 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配 8) 放任員工故意逃避他們能作的工作 9) 需要的人員不足 10)保有太多冗員 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 11. 拙于填寫(xiě)報(bào)告及各種申請(qǐng)表格 12. 縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣 13. 疏于查問(wèn)與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因 14. 未要求員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作 ,松于監(jiān)督 15. 拖延決策 16. 班長(zhǎng)本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí) 17. 遲交報(bào)告 18. 需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因 19. 工作中不必要的談話與查問(wèn) 20. 班長(zhǎng)不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 二、來(lái)自企業(yè) 9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象 1) 未能傾聽(tīng)員工的建議 2) 未能鼓勵(lì)員工多提建議 3) 在各種問(wèn)題上不能廣聽(tīng)部屬的意見(jiàn) 4) 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法 5) 未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn) ,以獲取有益的意見(jiàn) 6) 未充分向其它部門(mén) (如生技等 )請(qǐng)教 7) 未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案 8) 未能從會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn) 9) 管理機(jī)能不好 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 三、材料與供應(yīng)品管理 19種浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 督導(dǎo)不良 ,造成材料的浪費(fèi) a. 對(duì)新人指導(dǎo)不夠 b. 指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo) c. 藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、 或自作主張 d. 機(jī)械故障或未調(diào)整好 e. 未對(duì)每一工序檢查材料使用情形 ,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析 ) 2) 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值 3) 命令與指示不清 4) 縱容不良的物料搬運(yùn) 5) 未注意部屬的眼力與健康 ,造成不良品 6) 缺乏紀(jì)律 ,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ? 7) 容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?,如太好或太差 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 8) 未能追蹤不良工作起自何人 ,以致不能糾正 9) 不能適才適用 ,特別是新人 10) 請(qǐng)領(lǐng)太多材料 ,多余卻未辦退料 11) 未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料 ,用錯(cuò)材料 12) 未檢查材料是否排列整齊 ,正確放置 13) 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開(kāi)破損 14) 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等 15) 讓不良材料當(dāng)良品流入制程 16) 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷 17) 可再用的材料當(dāng)廢料處理 18) 縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品 :掃把、文具、油布、燈泡、水管等 19) 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 四、機(jī)器與設(shè)備的 19種浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 缺乏工作計(jì)劃 ,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用 2) 疏于檢查機(jī)器 ,使其保持良好狀態(tài)及避免故障 3) 班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí) ,不了解各種機(jī)器的能力 4) 未定期檢查 —繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等 5) 殺雞用牛刀 ,小工作用大機(jī)械 6) 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門(mén)協(xié)調(diào) 7) 閑置機(jī)器未加保養(yǎng) ,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕 8) 缺乏定期清潔 ,機(jī)器不潔 9) 所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑 10) 應(yīng)修理之處未立即辦理 11) 機(jī)器沒(méi)有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書(shū) 12) 缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用 13) 縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器 14) 領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式 15) 未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況 16) 濫用小機(jī)器作笨重工作 17) 該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理 ,比買(mǎi)新機(jī)花了更多的費(fèi)用 18) 可修理的機(jī)器卻報(bào) 19) 沒(méi)有效率管理之?dāng)?shù)據(jù) (機(jī)械效率 ) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 五、人力的 5大浪費(fèi) 1) 由于下列原因 ,無(wú)法控制有能力部屬之人事變動(dòng) a. 未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本 b. “管 ” 得太多 ,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少 c. 對(duì)紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」 d. 能做到的「承諾」 ,卻未遵守 e. 許下不能作到的「承諾」 ,如加薪或升遷 f. 無(wú)充分理由而解雇人 ,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上 h. 對(duì)待部屬不公正 i. 部屬爭(zhēng)吵時(shí) ,偏袒一方 j. 對(duì)一個(gè)部屬批語(yǔ)其它的部屬（指桑罵槐） k. 未能查出自愿離職部屬之理由 l. 不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策 m. 在員工調(diào)薪上 ,班長(zhǎng)未參與 n. 班長(zhǎng)的權(quán)威不好 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 2) 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a. 沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b. 對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導(dǎo) c. 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 d. 沒(méi)有選擇夠格的人配合工作 e. 對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有
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