xx房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度(編輯修改稿)
2024-07-10 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4．考核主體與客體 （ 1）主體：考核者 — 人事考核工作的執(zhí)行人員。 （ 2）客體：被考核者 — 接受人事考核的人員。 5．考核辦法： 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告、上級主管考核 綜合評判及下屬評價的方法，每年考核一次；一般人員的考核，采取填寫一般職員工作考評表及互評表的方法，每年考核一次。 考核結(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： （ 1）年度綜合評判為“ A”者，績效薪酬 100%發(fā)放，根據(jù)實際情況有獎勵； （ 2）年度綜合評判為“ B”者，績效薪酬 100%發(fā)放； （ 3）年度綜合評判為“ C”者，績效薪酬 100%發(fā)放，但是上級主管應(yīng)督促其工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力； （ 4）年度綜合評判為“ D”者，扣其一個月績效薪酬的 50%— 100%，公司將視其違反紀律的情況給予行政處罰直至辭退，并保留 追究其他責(zé)任的權(quán)利。 （ 5）對未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人， 按完成任務(wù)的百分比計發(fā)浮動薪酬，超額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎勵。 注明：（ 1）以績效薪酬為考核的基礎(chǔ)。 （ 2）考核由人力資源部門組織負責(zé) ,由考評委員會全面指導(dǎo)。堅持獎罰分明原則。工作確實有特殊貢獻的要獎勵，獎勵辦法參照公司相關(guān)制度，特殊情況報請董事長批準(zhǔn)。 6．考核結(jié)果評定 （ 1）因考核結(jié)果與薪酬掛鉤，每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門咨詢（考核部門），如發(fā)現(xiàn)考核評定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。 人力資源部負責(zé)人 ?代表申訴的意思。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必須具名，否則無法把結(jié)果反饋下來?？梢杂秒娮余]件的形式進行申訴。 ?代表調(diào)查的意思。相關(guān)負責(zé)人對申訴事件進行調(diào)查，并進行筆錄 ?代表提交的意思。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負責(zé)人審核。 ?代表報告的意思。人力資源部負責(zé)人把調(diào)查結(jié)果報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理核實后做出相應(yīng)的判斷。 ?代表通知的意思。調(diào)查結(jié)果知會申訴人，根據(jù)相應(yīng)的情況進行獎懲。 （ 2）考核面談 考核結(jié)束后，負責(zé)考核人員應(yīng)盡快 的宣布考核結(jié)果，對必要的職員進行考核面談，指導(dǎo)其工作行為，糾正其工作態(tài)度，提高其工作能力。 第五節(jié) 公司薪酬的保密制度 部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下，對外可以保
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