xx房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度(更新版)
【正文】 子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績(jī)考核以子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭己嘶A(chǔ)。 注明：（ 1）以績(jī)效薪酬為考核的基礎(chǔ)。 ?代表調(diào)查的意思。 第五節(jié) 公司薪酬的保密制度 部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下，對(duì)外可以保持透明度。 第 二、將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公司內(nèi)部，找出差距，為職員提供發(fā)展、再塑造機(jī)會(huì)。 5． 考 評(píng)程序 一般員工考評(píng)程序： （ 1） 被考評(píng)人于每 年年 末根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫工作考評(píng)表，認(rèn)真作自我評(píng)價(jià) ，進(jìn)行工作總結(jié)；認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫職員考核互評(píng)表。 。 部門經(jīng)理以上人員考評(píng)程序： （ 1）由其直接上級(jí)根據(jù)被考評(píng)人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評(píng)表。 第二 節(jié) 考評(píng) 1． 考 評(píng)期度 實(shí)行年 終 考 核 的定期考評(píng)制度。 員工之間也禁止互相打探薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負(fù)責(zé)人審核。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。 （ 3）能力考核 — 通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。目前公司的薪酬發(fā)放實(shí)行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨(dú)負(fù)責(zé)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行 。薪酬管理與考評(píng)制度 薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。 薪酬管理制度和考評(píng)制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評(píng)的結(jié)果，考評(píng)又為薪酬的提升提供依據(jù)。 第三節(jié) 薪酬的發(fā)放制度 薪酬的發(fā)放工作由財(cái) 務(wù)部門負(fù)責(zé)，薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。 （ 2）態(tài)度考核 — 對(duì)職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 （ 2）考核由人力資源部門組織負(fù)責(zé) ,由考評(píng)委員會(huì)全面指導(dǎo)。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)申訴事件進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行筆錄 ?代表提交的意思。 部門經(jīng)理以上的薪酬采取保密措施。 第 三、考 評(píng) 結(jié)果作為權(quán)衡職員 工 作業(yè)績(jī)的主要因素， 為 薪酬、晉升等方面 提供依據(jù)。 （ 2） 被考評(píng)人的直接上級(jí)針對(duì)其工作表現(xiàn)和能力填寫 考評(píng)表 ； （ 3） 面談：上級(jí)評(píng)測(cè)后，應(yīng)與 C級(jí)以下 人 員 進(jìn)行面談，在向 其 詳述評(píng)測(cè)的結(jié)果同時(shí)，允許 其 有申訴、解釋的權(quán)利，以保持考評(píng)的民主一致、透明公正； 上述程序完成后，各部門將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1