xx房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度(文件)
【正文】 第一節(jié) 總 則 1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。 考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵員工的手段 。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。 薪酬分配的目的絕不是簡單的 分蛋糕 ，而是通過 分蛋糕 使得 公司 今后的蛋糕做得更大。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間。 2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分 體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。特殊情況除外，如：能力或貢獻特別突出的可以破格晉升、提薪。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。 子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績考核以子公司的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己嘶A(chǔ)。 （ 2）客體：被考核者 — 接受人事考核的人員。 注明：（ 1）以績效薪酬為考核的基礎(chǔ)。 6．考核結(jié)果評定 （ 1）因考核結(jié)果與薪酬掛鉤，每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門咨詢（考核部門），如發(fā)現(xiàn)考核評定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。 ?代表調(diào)查的意思。人力資源部負責人把調(diào)查結(jié)果報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理核實后做出相應(yīng)的判斷。 第五節(jié) 公司薪酬的保密制度 部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下，對外可以保持透明度。 新進人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。 第 二、將競爭機制引入公司內(nèi)部，找出差距，為職員提供發(fā)展、再塑造機會。職員的直接上級是績效考評的直接上級。 5． 考 評程序 一般員工考評程序： （ 1） 被考評人于每 年年 末根據(jù)個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表，認真作自我評價 ，進行工作總結(jié)；認真負責填寫職員考核互評表。 第四 節(jié) 考評管理 。 。 ，及時輸入本部門考評人員的結(jié)果數(shù)據(jù)；集團建立信息庫以便向集團領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。 部門經(jīng)理以上人員考評程序： （ 1）由其直接上級根據(jù)被考評人日常的工作表現(xiàn)認真負責填寫考評表。 詳見 所附各考評表格 。 第二 節(jié) 考評 1． 考 評期度 實行年 終 考 核 的定期考評制度。 2． 適
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