xx房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度-文庫吧
2025-05-01 13:50 本頁面
【正文】 企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本： 明 細(xì) 說 明 項(xiàng) 目 金額 /備注 一、基本薪酬 二、假期補(bǔ)償金 三、績效薪酬 四、稅金（個(gè)人所得稅） 五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金 六、獎(jiǎng)金（津貼） 直接金錢報(bào)酬 間接金錢報(bào)酬 福利 有薪假期 保險(xiǎn)、基金 固定報(bào)酬 不固定報(bào)酬 基 本 薪 酬 績 效 薪 酬 假期補(bǔ)償金 獎(jiǎng) 金 報(bào) 酬 津貼 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 活 動(dòng) 基 金 榮譽(yù) 培訓(xùn) 機(jī)會(huì) 實(shí)發(fā)金額： RMB 說明：（ 1） 此表用來說明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成部分； （ 2）職員如對本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門或人力資源部門咨詢，財(cái)務(wù)部門或人力資源部門出具此表進(jìn)行解釋說明； 薪酬等級(jí)方案（附表一） 薪酬的調(diào)整 一般情況下，根據(jù)職員工作能力及年度工作考評(píng)結(jié)果，并結(jié)合公司的效益，每兩年調(diào)整一次崗位及薪酬。特殊情況除外，如：能力或貢獻(xiàn)特別突出的可以破格晉升、提薪。 第三節(jié) 薪酬的發(fā)放制度 薪酬的發(fā)放工作由財(cái) 務(wù)部門負(fù)責(zé)，薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。目前公司的薪酬發(fā)放實(shí)行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨(dú)負(fù)責(zé)。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)取；代領(lǐng)薪酬，代領(lǐng)人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。 第四節(jié) 薪酬待遇的考核 1．公司根據(jù)實(shí)際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核，集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全面性的職員考核，通過召開座談會(huì)、填寫考評(píng)表（互評(píng)、直接上級(jí)評(píng)、下屬對上級(jí)評(píng)）、攥寫述職報(bào)告等形式進(jìn)行考核。 2．部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會(huì)稍有不同，但都要遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度及《職員手冊》。 3．考核要素： （ 1）業(yè)績考核 — 對職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績考核以子公司的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己嘶A(chǔ)。 （ 2）態(tài)度考核 — 對職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 （ 3）能力考核 — 通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。
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