【文章內(nèi)容簡介】 視為早退，扣 1元 /分鐘。 （ 2） 未經(jīng)批準提前 30 分鐘以上 4小時以內(nèi)離開者，按缺勤半天處理，扣除半天工資。 （ 3） 員工遲到 4 小時以上者，視為曠工一天。 （ 4） 在工作場所未經(jīng)準信及未辦理請假手續(xù)中途擅離工作場所或外出者，參照前項處理。 （ 5） 早退時間不得辦理調(diào)休。 曠工規(guī)定及處理： （ 1） 未辦理請假手續(xù)或假滿未獲續(xù)假或假未被批準而擅不出勤者為曠工（所有請假手續(xù)均須依核準權(quán)限核準及報備后方可生效）。 (2) 連續(xù)或累積曠工三天（含），視為自動離職（自離），曠工者由人力資源部在次日提報名單與單位及部門主管核 實曠工記錄，并公告周知。 （ 3） 曠工計算方式： 曠工不滿 4 小時的，應視為曠工半天，扣半天工資；曠工滿 4小時不滿 8 小時的，應視為曠工一天，扣一天工資。 （ 4） 曠工時間不得于事后辦理請假以及調(diào)休。 第四條 公出 因公外出而不能打卡上下班者，需提前 1個工作日內(nèi)報備部門門店管理崗，提前在 OA系統(tǒng)填寫《因公外出單 1》，外出回來， 7個工作日內(nèi)填寫《因公外出單 2》進行補錄，否則以曠工論處。 因調(diào)崗出差時間較久者，需提前 3個工作日內(nèi)報備部門門店管理崗做好記錄，并按規(guī)定時間到崗。 第五條 加班與調(diào)休 倡導員工自覺、敬業(yè)，工作有目標、有計劃、日清日畢、日事日交。 本部門如因工作需要，可于上班時間以外指定門店員工配合工作需要加班。 對于依照前款規(guī)定加班的，原則上部門安排員工調(diào)休。 門店員工因工作需要加班，因在加班后的 2個工作日內(nèi)由店長報備到部門行政管理崗進行備案，如不報備，部門將不予認可加班工時。 門店員工調(diào)休請假需提前 1 周時間報備部門總監(jiān)及門店管理崗，并以郵件的方式發(fā)給部門總監(jiān)及門店管理崗，經(jīng)郵件批復同意后方可執(zhí)行。緊急事假情況下可電話部門總監(jiān)或門店管理崗進行申請。 調(diào)休須整小時調(diào)，不滿整時的按整時計算。 遲到、早退、曠工一律不得調(diào)休。 第 七 章 休息、休假 第一條 法定休息日、節(jié)假日 法定年度休息日、節(jié)假日原則上如下： （ 1）店長： 休息日：星期六、星期日； 節(jié)假日：元旦 1天，春節(jié) 3天，清明節(jié) 1天，勞動節(jié) 1 天，端午節(jié) 1天，中秋節(jié) 1天，國慶節(jié) 3天；如有變化，依照國 家法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）店員： 執(zhí)行排班制，門店員工每周工作時長 48 小時。休息日，節(jié)假日正常排班，節(jié)假日排班時長屬于加班，店長在 2 個工作日內(nèi)報備到部門行政管理崗進行備案，如不報備，部門將不予認可加班工時。 第二條 婚假 員工在本公司工作期間辦理結(jié)婚登記手續(xù)的可享受法定婚假，非在公司工作期間辦理結(jié)婚登記，需提交之前未享受婚假的證明文件方可享婚假。 婚假休假方法： （ 1）符合法定結(jié)婚規(guī)定的員工，可享受 3天婚假。 （ 2）員工初婚屬于晚婚（男年滿 25 周歲，女年滿 23周歲），可享受 10天婚假。一方晚婚的，一方享受。 （ 3）員工休婚假期間的薪資按基本工資 70%發(fā)放。 （ 4）員工休婚假應一次休完。 （ 5）試用期滿后員工方可申請婚假。 （ 6）婚假須在辦理結(jié)婚登記后一年內(nèi)休完，否則視同放棄。 婚假休假程序 （ 1）員工休婚假應提前至少 30 天向部門管理崗提出書面申請。員工提交書面申請時，應同時提交雙方有效結(jié)婚證件（原件），由部門管理崗根據(jù)核準權(quán)限及業(yè)務情況進行安排。 （ 2）未經(jīng)事先批準及報備而休婚假者按曠工處理。 第三條 事假 員工因個人私事而不能再規(guī)定上班時間出勤的，可請事假。 員工在事假期間，公司無需向員工支付相應薪資（按照員工日薪和事假時數(shù)計算）。 事假應提前向部門管理崗申請，如遇特殊情況可代請事假但不得后補，否則以曠工論處。 事假一次超過 3天（含）以上者，須提前 1周工作日以郵件形式報備部門總監(jiān)及門店管理崗，經(jīng)郵件批復同意后方可執(zhí)行。緊急事假情況下可電話部門總監(jiān)或門店管理崗進行申請。 任何原因的事假最多一年不得超過 30天。超過 30 天以上的事假以曠工計。 員工 如有帶薪年休假日的，可優(yōu)先行使用其帶薪年休假日抵扣事假。 事假不滿半天的按半天計算，時間滿半天不滿一天的按一天計算。 事假的審批權(quán)限 （ 1）請假一天（含）以內(nèi)者，由店長核準； （ 2）請假一天以上二天（含）內(nèi)者，由門店管理崗核準； （ 3）請假三天（含）以上者，由部門總監(jiān)和門店管理崗核準。 第四條 病假 員工因生病無法上班的，應提前通知部門管理崗，以便安排工作。如發(fā)生急病及其他突發(fā)情形而無法提前通知部門管理崗的，員工亦應該在可能的情況下及時與店長聯(lián)系，說明情況。當?shù)觊L獲悉相關(guān)情況 后，應立即通知門店管理崗。未按照前述規(guī)定請假者一律按曠工處理。 突發(fā)急病人員由身邊人員以最快捷方式護送至醫(yī)院，同時協(xié)助的員工應及時通知店長及門店管理崗。 請病假 1 天以下的，必須提供醫(yī)院的就診證明，已就診證明的日期為準，當日有效。 請病假 1 天（含）以上的，必須提供醫(yī)院的病假單與就診證明，病假期限應與病假單期限一致。 因患病不能上班的員工，應在病假期滿后二日內(nèi)向門店管理崗提交前述就診證明（包括醫(yī)院出具的一整套就醫(yī)過程的手續(xù)證明，包括病假單、診斷證明、蓋章病例以及就診收據(jù)） 提交門店管理崗備案。 員工醫(yī)療按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五條 工傷假 員工在工作時間內(nèi)受傷，經(jīng)本公司或者勞動行政管理部門認定為工傷者，經(jīng)醫(yī)院診斷需要停工治療或休息的，可請休工傷假。 員工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動能力的，可以申請勞動能力鑒定。 傷者經(jīng)治療出院后，根據(jù)醫(yī)生所開立的病假單，經(jīng)醫(yī)護人員判定后可申請休假。 員工工傷期間待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。 工傷假期滿后，傷者還在醫(yī)院恢復期時，可安排在工作區(qū)域從事簡單，輕松的工作，不可讓工傷人員閑在工作區(qū)域。 第六條 產(chǎn)假、哺乳假 員工夫妻雙方符合晚育年齡的，男員工給予護理期 3天。享受護理假的男員工必須是初婚者或者未生育過孩子的再婚者。 男方護理假期應當在女方假期間使用。 第七條 喪假 員工的父母，公婆，岳父母，配偶，子女，兄弟姐妹死亡時，可給予喪假。 喪假休假辦法： （ 1）遇有父母、岳父母、公婆、配偶、子女喪亡的員工，可申請有薪假 3 天； （ 2）遇有祖父母、外祖父母、兄妹喪亡可申請有薪假 1天； （ 3）員工喪假期間的薪資基本工資 70%發(fā)放。 喪假休假程序： （ 1）員工休喪假應向店長提出申請，并經(jīng)門店管理崗同意后方可休假。 （ 2）員工如有特殊原因確須延長休假的，應最晚在原喪假休完前向其店長請示并經(jīng)門店管理崗同意方可繼續(xù)休喪假，否則視為曠工。 （ 3）員工請喪假，一律需在喪假結(jié)束后 3天向門店管理崗提供有效親屬死亡證明，否則以曠工論處。 第 八 章 薪資 第一條 薪資管理 部門薪資核定標準為對外保持競爭力，對內(nèi)保持公平性，鼓勵所有員 工的工作積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)部門的經(jīng)營目標。 部門除定期或國家規(guī)定調(diào)整外，如有臨時調(diào)整必要，部門有權(quán)隨時進行薪資調(diào)整。 第二條 薪資的核算 薪資的構(gòu)成 薪資包括合同薪資（其中基本工資占合同薪資的 64%、績效工資占合同薪資的 20%、競業(yè)禁止補償金占合同薪資的 16%）、補貼、業(yè)績提成（由業(yè)績提成管理辦法另行規(guī)定）、績效獎金、獎勵等。 薪資的定義 （ 1）合同薪資：指合同中約定的基本工資、績效工資、競業(yè)禁止補償金的總和，不低于當?shù)刈畹凸べY標準規(guī)定。 （ 2）績效獎金：根據(jù)績效考核成績， 依績效考核管理辦法核發(fā)。 （ 3）獎勵：根據(jù)員工在工作中的突出貢獻，由店長申請，經(jīng)部門總監(jiān)批準給與的臨時性獎金。 第三條 社保金的扣除 公司依照規(guī)定為員工繳納各項社保金，社保金的個人承擔部分從員工薪資中扣除。 第四條 薪資的計算 薪資的計算、各項支付均以人民幣（元）為單位，在尾數(shù)不滿元時，將尾數(shù)四舍五入到元位，以元計算。合同薪資計算以考勤記錄為依據(jù)?？冃И劷鹩嬎阋?績效提成明細表 為依據(jù)。 公司實行月薪制，即薪資的計算期間為每個自然月的第 1天起到每個月最后 1天為止。 薪資的扣除項目 （ 1）薪資收入所得稅。 （ 2）社會保險等相關(guān)福利個人支付部分。 （ 3）其他必要扣款。 免發(fā)薪資和薪資扣除 （ 1）當員工有以下情形之一時，公司免發(fā)起該缺勤期間的薪資： ； 。 （ 2）應停發(fā)的薪資金額，按缺勤的天數(shù)乘以每日的薪資計算。 （ 3）員工因違反本規(guī)則的規(guī)章制度和機場制度，致使公司被罰款或造成公司損失的，公司可以在每月薪資中予以直接扣除。 第五條 新進公司、離職時的薪資計算 薪資的計算期間內(nèi)，發(fā)生員工新進公司，即該員工進入勞動合同約定的試用期，則其試用期薪資按當月出勤天數(shù)計算支付。 員工發(fā)生離職及解除合同等情況時，該月的工資按當月出勤天數(shù)計算支付。 在解除 /終止合同情況下，為實物交接或整理未完成工作而繼續(xù)工作的，按照前款的方法計算到實際終止工作之日止。 第六條 薪資發(fā)放時間 薪資發(fā)放時間 （ 1）公司按月支付員工工資，每月的 15 日發(fā)放上一個月份的工資。 如有問題先進自己的 公司 郵箱查看，一般發(fā)工資后 2個工作日內(nèi) 賬單會發(fā) 送至 郵箱，如薪資確實有誤請在收到賬 單的 3個工作日 內(nèi)把問題反饋給 部門行政管理崗。 （ 3） 每月 28 號 部門行政管理崗 會把上月的績效提成明細表發(fā)到店長 的公司 郵箱，店長注意及時查收，如有問題店長需在 3個工作日內(nèi) 反饋到 部門行政管理崗。 （ 3）如遇不可抗力因素，公司可以酌情延期發(fā)放薪資，但應事先通知所有員工。 薪資發(fā)放方式 薪資原則上通過銀行轉(zhuǎn)賬，直接匯入員工的薪資銀行卡上。員工應妥善保管薪資卡及密碼，否則引起的損失由員工自己負責。 新入職員工 收到入職通知后， 3 個工日內(nèi)店長須將該員工的招商銀行卡號 報備 至部門行政管理崗，逾期未發(fā)導致工資遲發(fā)，第一 責任人為店長。 其他事相 如未按規(guī)定手續(xù)辦理離職及工作或物品交接的，則薪資緩發(fā)，直至返回公司辦理完畢離職手續(xù)后發(fā)放。 第七條 薪資的退還和處理 因誤算而超付薪資，員工應主動退還超出的部分，必要時公司可行使追索權(quán)。 員工如對發(fā)放的薪資有異議可以向部門行政管理崗進行核對。 員工如長期未領(lǐng)取現(xiàn)金薪資，超過 2年的，視同員工放棄。 第八條 薪資調(diào)整 公司每半年依照績效考核的結(jié)果對員工進行升降級考核。 考核規(guī)定，詳見績效考核管理辦法。 薪資調(diào)整由店長提出申請，填寫《調(diào)薪申請表》，經(jīng)部門門店管理崗審核，報部門總監(jiān)批準后生效。 第九條 薪資保密規(guī)定 薪資的保密信息，員工不得擅自透露本人或他人的薪資情況，不得探詢、評論本人或他人薪資，也不可打聽他人薪資。 第十條 績效考核 為評估從業(yè)人員的工作態(tài)度、能力與績效作為任用、調(diào)職、發(fā)放獎金、訓練發(fā)展、升遷之依據(jù)，特定本考核規(guī)定。 部門考核主要分為試用期考核、工作目標績效考核及年度考核： （ 1）試用期考核 試用期考核是指對試用員工在試用期結(jié)束前給予的工作能力與績效的考核。員工 試用考核合格者將給予轉(zhuǎn)正，不合格者，公司將終止聘用。詳情請參閱試用期有關(guān)規(guī)定。 （ 2）工作目標績效考核 以門店設定工作目標值，進行每個月實際達成值 /目標值之達標率考核，以作為績效獎金考核依據(jù)。 （ 3）月度考核 部門對員工每月考核一次。每 6個月統(tǒng)算一次，按目標達成情況調(diào)整對應目標的崗位。連續(xù) 6 個月沒有達成目標的，除降職外，部門依據(jù)員工表現(xiàn)予以調(diào)整工資或再培訓，達不成錄取標準的，解除合同。 有關(guān)績效提成具體方案，詳見《 績效提成制度表 》 績效提成制度表 機場店員工提成方案 機場店員工 投資客戶 企業(yè)客戶 信息有效率系數(shù)（ B） 信息基數(shù) 有效信息單價 轉(zhuǎn)交信息單價 成交獎勵 信息基數(shù) 有效信息單價 轉(zhuǎn)交信息單價 成交獎勵 ＜ 80% 80%≤N≤90% ＞ 90% 新方案 100 1 元 10 元 200 元 /家 10 5 30 500 元 /家 1 100 條，企業(yè)客戶 10條。 1 元 /條，包括會員，企業(yè)客戶 5元 /條；方案信息分為 3 類①無效信息不計提成但考核有效率②有效信息（暫時不創(chuàng)業(yè)或者其他需要培養(yǎng)無法轉(zhuǎn)出的客戶）③轉(zhuǎn)交信息（客戶轉(zhuǎn)出到招商部及大客戶部的意向客戶）投資客戶 10 元 /條，企業(yè)客戶30元 /條。 機場店店長投資客戶提成方案 機場店店長 投資客戶 團隊目標達成率（投資客戶） 團隊投資客戶轉(zhuǎn)出率 信息基數(shù) 團隊提成 有效信息單價 成交獎勵 ＜ 80% 80%≤ P≤ 90% ＞ 90% ＜ 15% 15%≤ P≤ 30% ＞ 30% 新方案 店員信息提成