便利店員工手冊和門店日常工作制度全(編輯修改稿)
2025-05-09 01:05 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)中均運動pos系統(tǒng)來管理門店，使店長能夠及時得到門店經營狀況的信息資料。店長要對這些信息資料進行分析研究，做出改進經營的對策。信息資料有：銷售額日報表，商品銷售排行表，促銷效果表，費用明細表，盤點記錄表，損益表，顧客意見表等。 公共管理1. 向屬地顧客做好店鋪的自我宣傳。2. 妥善處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的各種矛盾。店長要站在顧客投訴的角度耐心聽取顧客意見，對顧客表示感謝和道歉，并提出妥善解決的方法，店長要經常教育全體員工認真對待顧客的投訴意見，因為這些問題直接關系到企業(yè)的信譽和店鋪的形象。 店鋪設備及環(huán)境清潔、衛(wèi)生管理1. 掌握門店各種設備的維護保養(yǎng)知識2. 監(jiān)督門店內外的清潔衛(wèi)生，負責保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。 安全管理1. 便利店應以人防，物防和技防相結合，以防搶劫，防盜竊為主要內容，切實落實各項安全防范措施。2. 便利日間的營業(yè)款應及時解送銀行，盡量減少留夜備用金。夜間營業(yè)收入的大面額營業(yè)款應及時存放在包廂箱（柜）內，保險箱鑰匙應有專人負責保管。便利店員工手冊 目 錄 第一章 崗位職責 店長 庫管 理貨員 采購員第二章 人員管理 考勤制度 例會制度 顧客溝通制度 行為規(guī)范第三章 采購管理制度 商品選擇 供應商管理制度 報貨制度 收貨制度第四章 商品管理制度 商品陳列制度 商品使量規(guī)范 商品價格規(guī)范 商品保質期規(guī)范 商品補貨規(guī)范 商品變價規(guī)范 商品盤點規(guī)范 商品退貨規(guī)范 商品報損規(guī)范 商品理貨規(guī)范第五章 庫房管理 臺帳管理制度 盤點 存放管理制度第六章 財務管理 核算制度 分析制度 供貨商結算制度第七章 衛(wèi)生管理制度 衛(wèi)生區(qū)劃分 衛(wèi)生清潔制度 衛(wèi)生檢查評比制度第八章 考核辦法 店長考核 庫管考核 理貨員考核辦法 考核內容第一章 崗位職責 店長 負責店里的全面工作，對每日的考勤，經營狀況，衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查以及員工的作息時間安排，人員的調動。臨時出現的問題進行解決。并對商品的整理，缺貨情況作出詳細記錄。 庫管 負責倉庫的工作，做到庫存商品分類化，存放整齊并保持商品的整潔及倉庫的衛(wèi)生。每天的出入庫單據的整理，統(tǒng)計庫存缺貨情況報于店長。 理貨員 做好售前的一切準備工作。保持貨架商品的整齊，豐富及衛(wèi)生。各自的貨架，柜臺和衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生異味。并按時完成上級交代的每一項工作。 采購員 負責店內所有商品的采購工作，并對采購商品及時的到位，維護正常的銷售。并對每天的商品作詳細記錄。備用。并對商品做出進價臺賬。第二章 考勤制度 考勤制度 （1）遲到：每天以點名為準，點名未到者，視為遲到，一次負激勵5元，二次負激勵10元，三次負激勵20元倍翻，當月累計三次遲到視為礦工。 （2）早退：每天工作尚未結束前離崗叫早退，早退一次負激勵5元，二次負激勵10元，三次負激勵20元，當月累計三次早退視為礦工。（3）曠工：未經上級允許或無故不到崗者叫曠工。曠工一天扣三天的工資。曠工三天扣除全部工資。累計當月曠工三次者扣除全部工資給予除名。 （4）請假：所有人員因事請假，提前一天寫請假條。并由店長根據情況和請假時間進行核實批準。并經經理批準后放離崗。未批準不到崗者視為曠工。按曠工處理。 （5）病假：因病無法到崗者，本人親自或打電話通知店長（當日工作未開始之前）并在返崗當天出示醫(yī)院的診斷證明。由店長審核歸檔。 （6）辭職：員工因個人問題無法正常工作需辭職，必須提前半月以書面形式寫辭職報告。半月后各餐飲管理中心經理審批。批準后放離崗。未批準離崗者視為曠工。 例會制度 由店長主持。實行每天早晚兩例會。周例會。月例會。早例會對員工的考勤作出記錄。并背誦公司口號。對當天的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1