【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)原則存放？處理：及時(shí)按養(yǎng)護(hù)原則整理；（8）現(xiàn)用標(biāo)簽是否對(duì)應(yīng)：對(duì)有誤標(biāo)簽進(jìn)行銷毀，重新寫標(biāo)簽；銷售環(huán)境整理（1）保持銷售環(huán)境整潔，空氣流通良好，以保證優(yōu)質(zhì)的購物環(huán)境；（2）物品擺放規(guī)范，及時(shí)清除區(qū)域內(nèi)的紙片，空紙箱等雜物；保證店內(nèi)各通道的暢通；（3）地面必須無雜物，無污漬，無積塵；（4）商品必須無積塵，無污漬，無破損；（5）柜臺(tái)、貨架必須無積塵，無污漬；（6）嚴(yán)禁在貨架、柜臺(tái)、玻璃柜上放除商品外的其他物品，私人物品只能存放在員工更衣室。十、商品陳列基本原則：（1）六分開原則：藥品非藥品、處方藥與非處方藥，、內(nèi)服外用藥、易串味藥品與一般藥品分開存放、特殊藥品（酒精、單獨(dú)存放、藥品系統(tǒng)之間分開存放）；（2）豐滿陳列：保持柜臺(tái)或貨架陳列商品的飽滿、由高到低陳列、正面陳列、先進(jìn)先出陳列；遵循“近效先出”、“先進(jìn)先出”；（3）新品在入庫當(dāng)天必須陳列；（4）標(biāo)簽陳列：每個(gè)標(biāo)簽信息必須和對(duì)應(yīng)的商品一致（重點(diǎn)查看廠家、規(guī)格、價(jià)格），缺貨標(biāo)簽統(tǒng)一歸類保存（處方藥與非處方藥分開、系統(tǒng)之間分開），再次使用缺貨標(biāo)簽時(shí)，必須在電腦收銀系統(tǒng)中檢查價(jià)格、規(guī)格是否一致，定期對(duì)缺貨標(biāo)簽進(jìn)行檢查商品陳列有無遺漏，即時(shí)撕毀信息不標(biāo)簽；（注意：班長和營業(yè)員應(yīng)隨時(shí)在店內(nèi)走動(dòng)，時(shí)刻關(guān)注店內(nèi)商品陳列是否符合藥店的陳列要求，對(duì)違反陳列要求者，經(jīng)理可對(duì)責(zé)任人處罰1—3分）十一，顧客管理 會(huì)員管理：會(huì)員卡辦理：免費(fèi)辦理會(huì)員卡會(huì)員權(quán)益 享受會(huì)員積分累計(jì)及積分兌換實(shí)惠 a、會(huì)員積分累計(jì)為，1元=1積分 b、積分兌換由企業(yè)不定時(shí)統(tǒng)一安排會(huì)員資料管理： （1）請(qǐng)顧客在會(huì)員檔案中認(rèn)真，如實(shí)填寫會(huì)員卡號(hào)，姓名、出生日期、聯(lián)系電話、家庭住址；（以上所述必須填寫，否則不能辦理會(huì)員卡）顧客退貨條件： （1）銷售人員失誤，銷售藥品出錯(cuò)；（2）近效期，失效期藥品顧客換貨條件 a、商品換貨時(shí)間距離銷售時(shí)間在三天內(nèi)； b、沒有使用痕跡，不影響再次銷售的商品退換貨處理注意事項(xiàng) （1）商品不符合退貨要求，藥店員應(yīng)耐心向顧客解釋清楚并爭(zhēng)取顧客諒解，嚴(yán)禁和顧客爭(zhēng)吵，不理睬顧客。 （2）在處理途中不能影響其他顧客；委婉的把顧客引離其他顧客； （3）顧客堅(jiān)持要求退換的，在保證商品批號(hào)，包裝，內(nèi)容等無誤情況下，班長可酌情處理或上報(bào)。 （4）沒經(jīng)班長同意，私自辦理退換貨，接待人員全額賠償退換商品售價(jià) （5）因?yàn)殇N售人員失誤（如：拿錯(cuò)藥、配錯(cuò)藥），導(dǎo)致顧客退換藥，而所退換商品不能進(jìn)行再次銷售的。由銷售人全額賠償；快速反應(yīng) 暫停你手中的所有工作，立即處理顧客投訴，嚴(yán)禁讓顧客等待；保存自信和冷靜的態(tài)度，以積極主動(dòng)的態(tài)度防止事態(tài)惡化；隔離政策；委婉的將顧客帶離其他顧客，可以讓顧客坐下來的地方；表現(xiàn)出對(duì)顧客的尊重，對(duì)問題的重視，不要讓顧客明顯感覺到你是嫌他太吵，或是你理虧了怕影響其他顧客；聆聽不滿；少說多聽，找到問題所在。給顧客發(fā)泄的機(jī)會(huì)，讓他說出自己的種種理由。不可在顧客激動(dòng)時(shí)進(jìn)行反駁，不管顧客對(duì)錯(cuò)，控制自己的情緒，嚴(yán)禁和顧客爭(zhēng)吵。等顧客情緒穩(wěn)定時(shí)，委婉的訴說；分析問題原因 分析顧客投訴的真正原因，店里人員服務(wù)態(tài)度問題？顧客誤解？藥品質(zhì)量問題等等；分析顧客的要求；顧客想通過投訴達(dá)到什么目的？他的要求是否合理？對(duì)藥店的利益有怎樣的影響；事態(tài)控制；投訴受理人與投訴人積極溝通，安撫顧客情緒，即使不是我們的錯(cuò)，也要給顧客帶來不便表示歉意；經(jīng)常說“我能理解您的感受?！爸x謝你告訴我這個(gè)問題”等話語；避免事態(tài)擴(kuò)大；協(xié)商處理 向顧客解釋出現(xiàn)的問題的原因，介紹企業(yè)的相關(guān)政策及工作程序，甚至可以征詢一下顧客對(duì)此的看法，讓顧客參與討論可緩解顧客情緒，以便尋求共識(shí)及解決辦法，讓顧客的抱怨變成滿意；及時(shí)上報(bào)； 當(dāng)解決方案超出你的職責(zé)權(quán)限時(shí)，及時(shí)和經(jīng)理溝通，征求經(jīng)理的意見或處理指導(dǎo)思想，嚴(yán)禁不按藥店規(guī)定，私自處理，隨意發(fā)表言論；對(duì)達(dá)成一致的解決方案，立即行動(dòng)，履行承諾；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； 總結(jié)為什么發(fā)生投訴問題，及時(shí)改正，避免類似的情況再度發(fā)生。責(zé)任認(rèn)定： 確定投訴事項(xiàng)的責(zé)任人或責(zé)任主體；承擔(dān)的責(zé)任，如被投訴的責(zé)任人或責(zé)任主在按待投訴處理中有很好的表現(xiàn)，避免藥店利益受損及讓顧客滿意，可以不作處罰，反之則加倍處罰；因接待投訴處理，耽誤賣藥時(shí)間可以在處理后給與補(bǔ)償，妥善的處理了投訴事件，避免公司重大利益受損可以獎(jiǎng)勵(lì)2分以上（注意：因個(gè)人或群體違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而被顧客投訴的無任何理由直接對(duì)責(zé)任人處罰10分，查不到責(zé)任人藥店全體上班人員各處罰5分，屢次被投訴者直接開除，藥店人員知情不報(bào)和責(zé)任人同等處罰，班長知情不作處罰的處罰20分；十二、門店衛(wèi)生清潔區(qū)域及要求 清潔項(xiàng)目清潔工具清潔頻次清潔要求門前5米區(qū)域內(nèi)掃帚隨時(shí)清潔無臟物、時(shí)刻干凈室內(nèi)地面托布、抹布、鋼絲球、洗衣粉早晚各一次地面無灰塵、無臟物收銀臺(tái)區(qū)域抹布日兩次保證收銀臺(tái)臺(tái)面無個(gè)人用品，收銀設(shè)施設(shè)備保持干凈無灰塵室內(nèi)玻璃門窗、柜臺(tái)抹布、洗衣粉、鋼絲球每天早晚各清潔一次、一周徹底清潔一次保持干凈、明亮、無指痕、無灰塵商品衛(wèi)生干凈的抹布隨時(shí)隨地清潔保持干