店長(zhǎng)：如何提振門店員工士氣(編輯修改稿)
2024-11-14 19:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造性地工作，多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話；多一些激情，少一些惰性。要思路清晰，忌勞而無(wú)功。抓工作落實(shí)，不講效率不行。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)有大量的日常事務(wù)，先抓什么，后抓什么，哪些要花大力氣來(lái)抓，哪些一般抓，是大有學(xué)問(wèn)的。有的同志也在忙忙碌碌抓落實(shí)，但是抓的不得法，或者照搬、照抄、照轉(zhuǎn)，拿不出自己的辦法主張?；蛘呙济右话炎?，一會(huì)忙這，一會(huì)忙那，抓不到事情的關(guān)鍵點(diǎn)，抓不到問(wèn)題的根本，形式上忙忙碌碌，實(shí)際上收效不大?；蛘吖ぷ魍夏鄮傇诟?，卻總干不完，這樣就難以使工作落實(shí)。工作要落到實(shí)處，就應(yīng)研究怎樣抓住工作的關(guān)鍵抓落實(shí)。對(duì)每個(gè)時(shí)期的工作，要做到整體布局有主線，指導(dǎo)方針有重點(diǎn)，工作安排有中心，不能葫蘆茄子一鍋煮。對(duì)本單位工作要善于從根本上，而不是從枝節(jié)上解決問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，推動(dòng)一般。對(duì)手頭工作要說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏、高效益。總之，要抓在關(guān)鍵處，忙到點(diǎn)子上，力戒空忙、瞎忙、忙而無(wú)效、勞而無(wú)功。要善始善終，忌虎頭蛇尾大凡工作不落實(shí)，與作風(fēng)不深入、不細(xì)致、缺乏持之以恒的精神是分不開(kāi)的。實(shí)踐證明，要使工作落實(shí)，粗枝大葉不行，馬馬虎虎不行，沒(méi)有一股持之以恒的狠勁也不行，抓工作落實(shí)，首先要細(xì)致，思考要周密精確，推斷要有理有據(jù)，落實(shí)要一絲不茍；其次要狠，要有大膽潑辣的工作作風(fēng)，要有雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度；再次要持之以恒，一抓到底，做到情況不明人不走，問(wèn)題不解決不撒手，不達(dá)目的不罷休。這樣做，才能使每一項(xiàng)工作，既有虎頭，又有鳳尾。文以載道，輔之身行，相得益彰。鴻忠同志的講話，必將引領(lǐng)全省干部群眾以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)，在構(gòu)建和諧發(fā)展的征程中闊步前行。第三篇：提振士氣 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提振士氣強(qiáng)化管理 全力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟格局仍未改變，集團(tuán)面臨前所未有的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)面前，敬業(yè)精神是支撐集團(tuán)事業(yè)向前發(fā)展的力量源泉，缺乏敬業(yè)精神，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展將產(chǎn)生致命影響。因此，全體員工一定要敬業(yè)愛(ài)崗，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，做好表率，對(duì)本職工作的職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無(wú)論在任何時(shí)候，都熱愛(ài)自己的崗位，對(duì)自己崗位勤奮有加，把心思全部放在工作上，鉆研業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求出路。提高敬業(yè)意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，提振士氣，與集團(tuán)同呼吸、共命運(yùn)“士氣”是一個(gè)軍隊(duì)能打勝仗的前提。做企業(yè)也一樣，員工的士氣低落，就不能走出困境，走向成功。要看到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，很多企業(yè)停工欠薪，但我們企業(yè)仍然穩(wěn)定生產(chǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，雖然也遇到諸多的困難，但公司不欠員工一分錢的工資，重要崗位人員工資還有相應(yīng)的漲幅，這是全體員工之大福，我們必須珍惜來(lái)之不易的局面，在困難面前不低頭，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，提振走出困境的士氣，對(duì)工作要有耐心、恒心和毅力，對(duì)待問(wèn)題不畏懼、不退避、不怕硬，激發(fā)我們意志上、能力上、信心上的正能量。XX董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)不是哪一個(gè)人的，她是我們大家的，企業(yè)的每一份財(cái)富都屬于全體員工，企業(yè)的發(fā)展必須全心全意地依靠全體員工。因此，身為集團(tuán)員工，就要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，摒棄“打工者”的觀念，把集團(tuán)當(dāng)成自己的家，把集團(tuán)的事當(dāng)成自己的事，關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展，執(zhí)掌集團(tuán)的未來(lái)。決不能站在旁觀者的角度，發(fā)牢騷，講怪話，做小動(dòng)作；決不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，干一天活拿一天工資；決不能對(duì)工作任務(wù)斤斤計(jì)較，講條件，講價(jià)錢，不講奉獻(xiàn)。全體員工要樹(shù)立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極諫言獻(xiàn)策，挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的能力，運(yùn)用自己的智力，為集團(tuán)事業(yè)盡職盡責(zé)，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，建立一支品格高尚、德才兼?zhèn)?、的人才?duì)伍“知識(shí)就是力量”，這是實(shí)踐得出的真理。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的支撐?，F(xiàn)在有些員工腦袋空空，缺乏管理知識(shí)，這樣如何能管理好企業(yè)？學(xué)習(xí)也是一種生活方式，每一位員工，尤其是在任的各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升專業(yè)知識(shí)和工作技能，提升綜合素質(zhì)，成為行家里手。開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)工作性質(zhì)、崗位的不同，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多學(xué)一點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)，不斷提升職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平?！叭瞬拧笔菆F(tuán)隊(duì)最寶貴的資源，且是企業(yè)的第一資源。解決人才問(wèn)題，最主要是善于引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用人才，把素質(zhì)硬、品行好、沖勁足、肯負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)佳的員工，適時(shí)放到重要崗位進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。建立和完善系列的人才管理制度包括選聘制度、考核評(píng)價(jià)制度、薪酬制度等，進(jìn)一步健全引才、留才、用才的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行員工淘汰機(jī)制，嚴(yán)格按照優(yōu)則上、庸則下的原則，把不勝任本職工作，對(duì)工作不敬業(yè)、不負(fù)責(zé)、不積極的員工淘汰出局，做到人員精簡(jiǎn)、人才精煉，解決目前人浮于事、才不盡用的問(wèn)題。為人才提供施展才華的平臺(tái)和空間，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，不斷滿足企業(yè)生存發(fā)展的人才需求。目前個(gè)別單位負(fù)責(zé)人、員工存在思想渙散、紀(jì)律松懈、不務(wù)正業(yè)、工作浮夸、推諉扯皮、弄虛作假等問(wèn)題，必須徹底加以糾正。通過(guò)加強(qiáng)紀(jì)律教育和檢查，杜絕員工上班遲到、早退、中間溜、上網(wǎng)聽(tīng)歌、看電影、打游戲等現(xiàn)象；職能部門人員要潛下心來(lái)，深入基層，真實(shí)了解基層情況，真心實(shí)意地幫助解決基層遇
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