【文章內(nèi)容簡介】 工作。第二篇 綜合類管理制度第一章 工程技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹本項目的技術(shù)方針和施工組織設(shè)計，有計劃地推行新技術(shù)、新工藝、新材料，制定出切實可行的施工組織設(shè)計實施細(xì)則和詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。二、做好各單位工程、分部工程和分項工程開工前的準(zhǔn)備工作；施工前，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查以及檢查外協(xié)單位的技術(shù)準(zhǔn)備情況，并落實設(shè)備、材料供應(yīng)。三、施工過程中，技術(shù)交底要清楚、明確，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及主要的施工方法要作詳細(xì)的交底，并且要求正規(guī)化、書面化。 四、認(rèn)真貫徹計量法，制定詳盡的計量管理細(xì)則，加強對測量、試驗的計量管理。五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000和《質(zhì)量管理辦法》，加強全面質(zhì)量管理，按時據(jù)實填寫質(zhì)量報表；加強對職工的全面質(zhì)量管理教育，開展QC活動；組織施工質(zhì)量檢查、評比。六、加強施工管理，參與重大的設(shè)計變更討論，并以工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式向有關(guān)方面提出；經(jīng)常深入各工段、班組，協(xié)助解決施工技術(shù)問題，保證形象進(jìn)度的如期完成。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)調(diào)查處理，并提出切實可行的補救措施。七、加強工程技術(shù)檔案的管理，做到完整、齊備、準(zhǔn)確、有序。八、加強對各工序技術(shù)的總結(jié)，對于典型、先進(jìn)的施工經(jīng)驗應(yīng)迅速在項目部內(nèi)推廣、交流。九、工程技術(shù)人員必須按要求認(rèn)真填寫施工日志，并隨時接收檢查。十、負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理和竣工圖紙的繪制，對已完工的分部分項工程，配合監(jiān)理工程師搞好驗收工作。第二節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制一、工程科科長崗位責(zé)任制㈠、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程科技術(shù)管理，協(xié)助副經(jīng)理協(xié)調(diào)各工段的工作。㈡、在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案施工實施細(xì)則的編寫與實施組織管理。㈢、執(zhí)行技術(shù)管理制度等規(guī)章制度，推行新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度。㈣、組織施工技術(shù)與安全技術(shù)交底，明確施工要領(lǐng)、技術(shù)特征、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作出書面規(guī)定。㈤、組織技術(shù)交流、研討，更新技術(shù)知識，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員。㈥、編制工程材料計劃并考核實際消耗，確保施工順利。㈦、作好工程技術(shù)與變更等管理基礎(chǔ)工作，督促施工日志，配合計劃經(jīng)營部門作好工程結(jié)算索賠工作。㈧、組織編制交(竣)工驗收工程技術(shù)資料，撰寫施工技術(shù)總結(jié)。㈨、完成臨時交辦的任務(wù)，主動搞好協(xié)作。二、重點工程技術(shù)主管崗位責(zé)任制㈠、在工程科長的指導(dǎo)下，編制分管工程施工組織設(shè)計、施工實施細(xì)則及施工技術(shù)總結(jié)。㈡、編制工段施工計劃，解決施工中的技術(shù)問題，保障技術(shù)信息暢通。㈢、全面負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量等，協(xié)調(diào)船機設(shè)備、材料以及勞動力的調(diào)配。㈣、負(fù)責(zé)分管工程的工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量、要求及施工方法對班組詳細(xì)交底，并書面明確。㈤、作好施工和作業(yè)記錄，負(fù)責(zé)分管工程的交驗、歸檔和技術(shù)總結(jié)。㈥、執(zhí)行項目部的安全規(guī)章制度，落實安全指令。承擔(dān)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任。制止違反安全管理規(guī)定的行為。㈦、完成臨時交辦的任務(wù)。三、單項主管技術(shù)員崗位責(zé)任制㈠、執(zhí)行國家和上級有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理規(guī)章制度。㈡、負(fù)責(zé)按照設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計、施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書施工，認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。㈢、參加編寫單位工程施工組織設(shè)計（包括劃分分部、分項工程項目、計算工程數(shù)量、制訂施工方法、安排施工進(jìn)度計劃，編制勞動力、材料、機具設(shè)備使用計劃，制定保證施工質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等）。㈣、負(fù)責(zé)分部分項工程的施工技術(shù)、安全技術(shù)交底。㈤、負(fù)責(zé)審核構(gòu)筑物的測量定位，放線工作。㈥、負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)和處理施工中的有關(guān)問題。㈦、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，會同質(zhì)檢員督促班組和個人做好工序交接、自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收，填寫分項、分部、隱蔽工程檢驗單，辦理檢驗手續(xù)和質(zhì)量事故處理手續(xù)㈧、負(fù)責(zé)記載、收集、整理各項施工原始記錄資料和施工日志，及時填報各項工程報表和竣工驗收資料。㈨、參加編寫施工技術(shù)總結(jié)，并參加單位工程中間交工驗收。㈩、接受項目總工程師和行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)完成交給的各項臨時任務(wù)。四、工段長（班組長）施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制㈠、對班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，牢固樹立為用戶服務(wù)和為下道工序服務(wù)的思想。主持QC小組活動。㈡、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接驗收。㈢、領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按照圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。㈣、幫助本班組人員煉好基本功。不斷提高技術(shù)水平。積極采用新技術(shù)、新工藝。搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序。㈤、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格的材料。做到對不合格工程或工序不交接，對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。㈥、做好本班組的質(zhì)量評定工作，對因操作不當(dāng)造成的工序負(fù)返修責(zé)任，同時承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。㈦、負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量指標(biāo)考核，組織小組成員按時填寫各種原始記錄和統(tǒng)計報表。㈧、接受專檢人員的質(zhì)量檢查，對專檢人員提出的質(zhì)量問題，要組織本班組人員及時改進(jìn)并重新進(jìn)行檢查。㈨、接受技術(shù)人員的監(jiān)督和檢查，按照技術(shù)交底的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織班組的施工。五、生產(chǎn)工人施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制㈠、作到“三懂四會”，即“懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會看圖、會操作、會維修、會檢測”。應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。㈡、愛護(hù)原材料、配件及半成品，正確合理使用各種工、索具和設(shè)施，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)。㈢、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)。不合格的材料不使用，不合格的產(chǎn)品不交接，不合格的工程不交工。㈣、凡不按操作規(guī)程、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)要求施工造成的返工或質(zhì)量事故責(zé)任者，應(yīng)負(fù)責(zé)接責(zé)任，并按規(guī)定賠償損失。㈤、自覺接受專職質(zhì)量檢查員的檢查和輔導(dǎo)，積極參加QC小組活動。㈥、堅持安全生產(chǎn)和文明施工，做到減少和杜絕安全，質(zhì)量事故。第三節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理方針目標(biāo)指導(dǎo)思想一、質(zhì)量方針科技先導(dǎo)，管理創(chuàng)新質(zhì)量保證，顧客滿意二、質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%；優(yōu)良率95%以上；合同段整體質(zhì)量優(yōu)良率100%；合同履約率100%；顧客滿意率≥85分。三、指導(dǎo)思想精心施工，嚴(yán)格要求事前控制，杜絕返工第四節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理具體措施一、施工技術(shù)質(zhì)量控制程序框圖施工項目質(zhì)量目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃實施準(zhǔn)備階段竣工階段控制施工階段控制索取設(shè)計文件最終檢驗和試驗技術(shù)交底設(shè)計圖紙會審質(zhì)量缺陷處理測量控制控制網(wǎng)復(fù)測整理質(zhì)量記錄材料控制設(shè)備控制選擇分承包人編制竣工文件作業(yè)指導(dǎo)書承包人自驗計量控制提出開工報告發(fā)包人驗收變更設(shè)計竣工驗交報告環(huán)境保護(hù)項目質(zhì)量計劃驗證持續(xù)改進(jìn)項目竣工評價合格產(chǎn)品用戶滿意二、解決思想認(rèn)識問題，加強全員質(zhì)量意識教育，牢固樹立“百年大計，千年大計，質(zhì)量第一”的思想，真正把質(zhì)量工作放到一切工作的首位。三、落實各級各部門的管理崗位責(zé)任制。實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師直接分管質(zhì)量并建立質(zhì)量保證體系。堅持“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。四、建立健全各項施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，成立專門的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量管理員，對施工的各個階段、環(huán)節(jié)、部位實施全面質(zhì)量管理和監(jiān)督。五、實行嚴(yán)格的圖紙會審和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工。六、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計并上報主管部門（二航局、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主）審閱審批，根據(jù)審定的施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗手段，以及相關(guān)的資源計劃和勞動力計劃、施工進(jìn)度計劃，用于指導(dǎo)具體的施工活動。七、堅持嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度，根據(jù)審定的施工組織設(shè)計，由總工程師對全體員工進(jìn)行全項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，由主管技術(shù)員對施工工序的技術(shù)要點、操作方法、設(shè)備使用、安全要點、資源配置、后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到施工時人人心中有數(shù)，各個環(huán)節(jié)緊密相扣。八、建立嚴(yán)密、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度，項目部建立由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)的工地實驗室，配備較為完善的，可滿足施工現(xiàn)場需要的試驗和檢測設(shè)備。配備經(jīng)驗較為豐富，數(shù)量充足的試驗工程師和試驗技工。對于技術(shù)復(fù)雜，精度要求較高，工地實驗室無法完成的試驗，委托經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可和同意的社會檢測單位予以檢測。十、賦予質(zhì)量管理人員絕對的權(quán)力，在質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決權(quán)制度。十一、在施工過程中，堅持嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，每個工序完成和工序之間的搭接進(jìn)行“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序施工。十二、實施系統(tǒng)的質(zhì)量預(yù)控，對重點分部分項工程和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點。十三、對該項目幾個關(guān)鍵問題：超長鉆孔樁施工，超高塔施工，主梁懸澆施工等成立科技攻關(guān)小組，配合設(shè)計單位和科研機構(gòu)進(jìn)行科技攻關(guān)。十四、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工原始記錄為施工檢驗和竣工驗收打好基礎(chǔ)。十五、積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。十六、加強職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和操作技能，開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動。十七、嚴(yán)格分包單位的質(zhì)量管理。（一）、對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。（二）、要求分包單位配備強有力量的領(lǐng)導(dǎo)班子和年富力強的技術(shù)人員。（三）、要求分包單位配備適應(yīng)本工程的關(guān)鍵設(shè)備。（四）、每周六上午10點鐘定期召開分包單位協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。（五）、總包單位配備足夠的技術(shù)人員長期跟班，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)；要求分包單位按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求精心施工。十八、一旦出了質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，嚴(yán)格層層追究責(zé)任，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理。十九、實行嚴(yán)格的獎懲制度。二十、實施每月質(zhì)量大檢查制度。每月30（31）日上午10點，由總工程師牽頭，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理，以及工程部、質(zhì)檢部、測量隊、試驗室和工段長、有關(guān)班組長、分包單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員對全現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，檢查完畢后由質(zhì)檢部出月度質(zhì)量檢查情況通報（通報內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故以及落實和制定的整改措施，同時還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎罰決定等），在下月初的職工大會上進(jìn)行通報。第五節(jié) 施工進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，即監(jiān)理工程師發(fā)布開工令后30個月內(nèi)完成。二、將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成可供實施進(jìn)度控制，相互制約的目標(biāo)體系，并按年、月、周計劃期分解為計劃目標(biāo)。三、建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科負(fù)責(zé)人、施工隊長、班組長都是該體系的成員，各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者都承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。（一）、根據(jù)工程施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期，計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開、竣工日期。（二）、編制施工進(jìn)度計劃，具體安排實現(xiàn)前述目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其它保證計劃，報監(jiān)理工程師確認(rèn)。（三）、提出開工申請報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下達(dá)開工令，按開工令指定的日期開工。（四）實施施工進(jìn)度計劃。在實施中加強協(xié)調(diào)和檢查，如出現(xiàn)偏差及時進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。（五）項目竣工驗收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制，全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。四、在施工進(jìn)度計劃實施過程中，必須做好以下工作：（一）、跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)度措施。（二）、及時在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，干擾因素的排除情況。（三）、在施工進(jìn)度計劃的實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾。（四）、跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，并據(jù)以編制統(tǒng)計報表。（五）、應(yīng)根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制進(jìn)度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（六）、及時處理進(jìn)度受阻的的各種問題。第六節(jié) 施工進(jìn)度控制管理具體措施一、施工進(jìn)度控制程序圖合同交付使用日期監(jiān)理工程師進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理工程師編制施工進(jìn)度計劃編制各種資源計劃提出開工申請報告編制年、季、月度計劃執(zhí)行作業(yè)性計劃檢查與調(diào)整調(diào)整交工工程進(jìn)度控制與調(diào)整二、編制準(zhǔn)確、詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，建立科學(xué)的會議制度參照年度施工進(jìn)度總計劃、季度施工進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的周施工進(jìn)度計劃。通過周生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周作業(yè)計劃完成情況，布置下周作業(yè)計劃任務(wù)。提出明確的目標(biāo)、責(zé)任和要求，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，把施工任務(wù)層層落實，有計劃地指導(dǎo)勞動力使用和材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證各工序、部門、單位協(xié)調(diào)工作，組織均衡生產(chǎn)。同時促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門更有效地為施工服務(wù)，改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。定期召開月、季生產(chǎn)調(diào)度會，依據(jù)施工進(jìn)度總計劃，剖析不同時期施工任務(wù)的重點、難點、關(guān)鍵節(jié)點，采取有效措施督促施工內(nèi)容順利進(jìn)行。三、進(jìn)行系統(tǒng)、全面的施工技術(shù)交底針對不同階段的施工內(nèi)容，定期組織各生產(chǎn)班組、施工隊、相關(guān)部門及分包