【文章內容簡介】 工作。第二篇 綜合類管理制度第一章 工程技術管理制度第一節(jié) 技術質量管理制度 一、在總工程師的領導下，認真貫徹本項目的技術方針和施工組織設計，有計劃地推行新技術、新工藝、新材料，制定出切實可行的施工組織設計實施細則和詳細的作業(yè)指導書。二、做好各單位工程、分部工程和分項工程開工前的準備工作；施工前，進行現(xiàn)場調查以及檢查外協(xié)單位的技術準備情況，并落實設備、材料供應。三、施工過程中，技術交底要清楚、明確，對關鍵部位的質量要求及主要的施工方法要作詳細的交底，并且要求正規(guī)化、書面化。 四、認真貫徹計量法，制定詳盡的計量管理細則，加強對測量、試驗的計量管理。五、認真貫徹執(zhí)行ISO9000和《質量管理辦法》，加強全面質量管理，按時據(jù)實填寫質量報表；加強對職工的全面質量管理教育，開展QC活動；組織施工質量檢查、評比。六、加強施工管理，參與重大的設計變更討論，并以工程業(yè)務聯(lián)系單的形式向有關方面提出；經常深入各工段、班組，協(xié)助解決施工技術問題，保證形象進度的如期完成。發(fā)生重大工程質量事故，負責調查處理，并提出切實可行的補救措施。七、加強工程技術檔案的管理，做到完整、齊備、準確、有序。八、加強對各工序技術的總結，對于典型、先進的施工經驗應迅速在項目部內推廣、交流。九、工程技術人員必須按要求認真填寫施工日志，并隨時接收檢查。十、負責竣工資料的收集整理和竣工圖紙的繪制，對已完工的分部分項工程，配合監(jiān)理工程師搞好驗收工作。第二節(jié) 施工技術質量管理責任制一、工程科科長崗位責任制㈠、在總工程師領導下，負責工程科技術管理，協(xié)助副經理協(xié)調各工段的工作。㈡、在總工程師的指導下，負責施工組織設計、施工技術方案施工實施細則的編寫與實施組織管理。㈢、執(zhí)行技術管理制度等規(guī)章制度，推行新技術、新工藝、新材料，確保工程安全、質量、進度。㈣、組織施工技術與安全技術交底，明確施工要領、技術特征、技術標準，作出書面規(guī)定。㈤、組織技術交流、研討，更新技術知識，培養(yǎng)年輕技術人員。㈥、編制工程材料計劃并考核實際消耗，確保施工順利。㈦、作好工程技術與變更等管理基礎工作，督促施工日志，配合計劃經營部門作好工程結算索賠工作。㈧、組織編制交(竣)工驗收工程技術資料，撰寫施工技術總結。㈨、完成臨時交辦的任務，主動搞好協(xié)作。二、重點工程技術主管崗位責任制㈠、在工程科長的指導下，編制分管工程施工組織設計、施工實施細則及施工技術總結。㈡、編制工段施工計劃，解決施工中的技術問題，保障技術信息暢通。㈢、全面負責分管工程的進度、工程質量等，協(xié)調船機設備、材料以及勞動力的調配。㈣、負責分管工程的工程技術交底、安全技術交底。關鍵部位的技術質量、要求及施工方法對班組詳細交底，并書面明確。㈤、作好施工和作業(yè)記錄，負責分管工程的交驗、歸檔和技術總結。㈥、執(zhí)行項目部的安全規(guī)章制度，落實安全指令。承擔工作范圍內的安全生產技術責任。制止違反安全管理規(guī)定的行為。㈦、完成臨時交辦的任務。三、單項主管技術員崗位責任制㈠、執(zhí)行國家和上級有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和施工技術管理規(guī)章制度。㈡、負責按照設計文件、圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗技術標準和施工組織設計、施工實施細則和作業(yè)指導書施工，認真做好施工技術管理工作。㈢、參加編寫單位工程施工組織設計（包括劃分分部、分項工程項目、計算工程數(shù)量、制訂施工方法、安排施工進度計劃，編制勞動力、材料、機具設備使用計劃，制定保證施工質量、安全的技術措施等）。㈣、負責分部分項工程的施工技術、安全技術交底。㈤、負責審核構筑物的測量定位，放線工作。㈥、負責按照施工組織設計組織現(xiàn)場施工，協(xié)調和處理施工中的有關問題。㈦、負責施工質量，會同質檢員督促班組和個人做好工序交接、自檢、互檢工作，負責質量檢查和隱蔽工程驗收，填寫分項、分部、隱蔽工程檢驗單，辦理檢驗手續(xù)和質量事故處理手續(xù)㈧、負責記載、收集、整理各項施工原始記錄資料和施工日志，及時填報各項工程報表和竣工驗收資料。㈨、參加編寫施工技術總結，并參加單位工程中間交工驗收。㈩、接受項目總工程師和行政領導的雙重領導并負責完成交給的各項臨時任務。四、工段長（班組長）施工技術質量管理責任制㈠、對班組人員進行“質量第一”的思想教育，牢固樹立為用戶服務和為下道工序服務的思想。主持QC小組活動。㈡、認真貫徹執(zhí)行質量管理制度和各項技術規(guī)定。全面負責本班組的質量自檢，互檢和工序之間的交接驗收。㈢、領導本班組人員嚴格按照圖紙、作業(yè)指導書、技術交底和操作規(guī)程進行生產。㈣、幫助本班組人員煉好基本功。不斷提高技術水平。積極采用新技術、新工藝。搞好現(xiàn)場安全生產、文明施工，保持良好的生產秩序。㈤、把好材料使用質量關，有權拒絕使用不合格的材料。做到對不合格工程或工序不交接，對本班組生產的產品負操作和經濟責任。㈥、做好本班組的質量評定工作，對因操作不當造成的工序負返修責任，同時承擔一定的經濟責任。㈦、負責本班組質量指標考核，組織小組成員按時填寫各種原始記錄和統(tǒng)計報表。㈧、接受專檢人員的質量檢查，對專檢人員提出的質量問題，要組織本班組人員及時改進并重新進行檢查。㈨、接受技術人員的監(jiān)督和檢查，按照技術交底的要求和質量標準組織班組的施工。五、生產工人施工技術質量管理責任制㈠、作到“三懂四會”，即“懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程，會看圖、會操作、會維修、會檢測”。應認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。㈡、愛護原材料、配件及半成品，正確合理使用各種工、索具和設施，做到精心維護，使其經常保持良好的狀態(tài)。㈢、嚴格把住質量關。不合格的材料不使用，不合格的產品不交接，不合格的工程不交工。㈣、凡不按操作規(guī)程、施工圖紙、作業(yè)指導書、技術交底等技術要求施工造成的返工或質量事故責任者，應負責接責任，并按規(guī)定賠償損失。㈤、自覺接受專職質量檢查員的檢查和輔導，積極參加QC小組活動。㈥、堅持安全生產和文明施工，做到減少和杜絕安全，質量事故。第三節(jié) 施工技術質量管理方針目標指導思想一、質量方針科技先導，管理創(chuàng)新質量保證，顧客滿意二、質量目標工程合格率100%；優(yōu)良率95%以上；合同段整體質量優(yōu)良率100%；合同履約率100%；顧客滿意率≥85分。三、指導思想精心施工，嚴格要求事前控制，杜絕返工第四節(jié) 施工技術質量管理具體措施一、施工技術質量控制程序框圖施工項目質量目標編制項目質量計劃項目質量計劃實施準備階段竣工階段控制施工階段控制索取設計文件最終檢驗和試驗技術交底設計圖紙會審質量缺陷處理測量控制控制網(wǎng)復測整理質量記錄材料控制設備控制選擇分承包人編制竣工文件作業(yè)指導書承包人自驗計量控制提出開工報告發(fā)包人驗收變更設計竣工驗交報告環(huán)境保護項目質量計劃驗證持續(xù)改進項目竣工評價合格產品用戶滿意二、解決思想認識問題，加強全員質量意識教育，牢固樹立“百年大計，千年大計，質量第一”的思想，真正把質量工作放到一切工作的首位。三、落實各級各部門的管理崗位責任制。實行項目經理領導下的總工程師負責制，總工程師直接分管質量并建立質量保證體系。堅持“管生產必須管質量，誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量”的原則。四、建立健全各項施工管理、技術管理和質量管理制度，成立專門的質量檢驗和監(jiān)督機構，設置專職質檢工程師和質量管理員，對施工的各個階段、環(huán)節(jié)、部位實施全面質量管理和監(jiān)督。五、實行嚴格的圖紙會審和規(guī)范、標準的學習制度。認真學習施工圖紙、施工規(guī)范、質量標準、施工實施細則和作業(yè)指導書以及招標文件的有關技術規(guī)范，嚴格按圖施工。六、認真編制施工組織設計并上報主管部門（二航局、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主）審閱審批，根據(jù)審定的施工組織設計，編制詳細的施工實施細則和作業(yè)指導書，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質量標準和檢驗手段，以及相關的資源計劃和勞動力計劃、施工進度計劃，用于指導具體的施工活動。七、堅持嚴格的施工技術交底制度，根據(jù)審定的施工組織設計，由總工程師對全體員工進行全項目的施工技術、質量、安全、進度交底。根據(jù)施工組織設計編制的實施細則和作業(yè)指導書，由主管技術員對施工工序的技術要點、操作方法、設備使用、安全要點、資源配置、后勤保障等進行詳細的技術交底，做到施工時人人心中有數(shù)，各個環(huán)節(jié)緊密相扣。八、建立嚴密、嚴格的質量檢驗制度，項目部建立由總工程師直接領導的工地實驗室，配備較為完善的，可滿足施工現(xiàn)場需要的試驗和檢測設備。配備經驗較為豐富，數(shù)量充足的試驗工程師和試驗技工。對于技術復雜，精度要求較高，工地實驗室無法完成的試驗，委托經監(jiān)理工程師認可和同意的社會檢測單位予以檢測。十、賦予質量管理人員絕對的權力，在質檢人員進行質量監(jiān)督和管理過程中，嚴格執(zhí)行一票否決權制度。十一、在施工過程中，堅持嚴格的質量檢查制度，每個工序完成和工序之間的搭接進行“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。已完工序須經監(jiān)理工程師批準后才能進行下一道工序施工。十二、實施系統(tǒng)的質量預控，對重點分部分項工程和關鍵工序設置質量管理點。十三、對該項目幾個關鍵問題：超長鉆孔樁施工，超高塔施工，主梁懸澆施工等成立科技攻關小組，配合設計單位和科研機構進行科技攻關。十四、認真填寫施工日志，做好施工原始記錄為施工檢驗和竣工驗收打好基礎。十五、積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。十六、加強職工技術培訓，提高技術水平和操作技能，開展群眾性的合理化建議和技術革新活動。十七、嚴格分包單位的質量管理。（一）、對分包單位進行嚴格的資質審查。（二）、要求分包單位配備強有力量的領導班子和年富力強的技術人員。（三）、要求分包單位配備適應本工程的關鍵設備。（四）、每周六上午10點鐘定期召開分包單位協(xié)調會，嚴格現(xiàn)場管理。（五）、總包單位配備足夠的技術人員長期跟班，進行技術指導和質量把關；要求分包單位按照作業(yè)指導書的要求精心施工。十八、一旦出了質量問題和質量事故，嚴格層層追究責任，嚴格按照“三不放過”的原則進行處理。十九、實行嚴格的獎懲制度。二十、實施每月質量大檢查制度。每月30（31）日上午10點，由總工程師牽頭，分管生產的副經理，以及工程部、質檢部、測量隊、試驗室和工段長、有關班組長、分包單位負責人等相關人員對全現(xiàn)場的質量進行全面檢查，檢查完畢后由質檢部出月度質量檢查情況通報（通報內容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的質量隱患、質量問題、質量事故以及落實和制定的整改措施，同時還有根據(jù)檢查結果制定的獎罰決定等），在下月初的職工大會上進行通報。第五節(jié) 施工進度管理辦法一、進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，即監(jiān)理工程師發(fā)布開工令后30個月內完成。二、將進度控制總目標進行層層分解，形成可供實施進度控制，相互制約的目標體系，并按年、月、周計劃期分解為計劃目標。三、建立以項目經理為首的進度控制體系，項目副經理、技術負責人、工程科負責人、施工隊長、班組長都是該體系的成員，各承擔施工任務和生產管理任務者都承擔進度控制目標，對進度控制負責。（一）、根據(jù)工程施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期，計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開、竣工日期。（二）、編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)前述目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其它保證計劃，報監(jiān)理工程師確認。（三）、提出開工申請報告監(jiān)理工程師批準下達開工令，按開工令指定的日期開工。（四）實施施工進度計劃。在實施中加強協(xié)調和檢查，如出現(xiàn)偏差及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。（五）項目竣工驗收前抓緊收尾階段進度控制，全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。四、在施工進度計劃實施過程中，必須做好以下工作：（一）、跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調度措施。（二）、及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，干擾因素的排除情況。（三）、在施工進度計劃的實施過程中，應執(zhí)行施工合同進度計劃、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾。（四）、跟蹤做好形象進度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進度控制提供反饋信息，并據(jù)以編制統(tǒng)計報表。（五）、應根據(jù)控制進度的需要，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。（六）、及時處理進度受阻的的各種問題。第六節(jié) 施工進度控制管理具體措施一、施工進度控制程序圖合同交付使用日期監(jiān)理工程師進度目標監(jiān)理工程師編制施工進度計劃編制各種資源計劃提出開工申請報告編制年、季、月度計劃執(zhí)行作業(yè)性計劃檢查與調整調整交工工程進度控制與調整二、編制準確、詳細的施工作業(yè)計劃，建立科學的會議制度參照年度施工進度總計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃編制詳細的周施工進度計劃。通過周生產調度會，總結上周作業(yè)計劃完成情況，布置下周作業(yè)計劃任務。提出明確的目標、責任和要求，調動員工的生產積極性，把施工任務層層落實，有計劃地指導勞動力使用和材料、機具、設備的供應，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證各工序、部門、單位協(xié)調工作，組織均衡生產。同時促進各業(yè)務部門更有效地為施工服務，改進管理，提高經濟效益。定期召開月、季生產調度會，依據(jù)施工進度總計劃，剖析不同時期施工任務的重點、難點、關鍵節(jié)點，采取有效措施督促施工內容順利進行。三、進行系統(tǒng)、全面的施工技術交底針對不同階段的施工內容，定期組織各生產班組、施工隊、相關部門及分包