【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，略呈坡?tīng)钇鸱?，主要為戈壁荒漠、殘山丘陵、沙漠?地層巖性本項(xiàng)目第四系覆蓋層主要為戈壁荒漠區(qū)的砂礫石土、碎石土及沙漠地區(qū)的風(fēng)積砂、粉土。 地質(zhì)構(gòu)造本項(xiàng)目介于華北與塔里木地塊之間的較小型的穩(wěn)定地塊，路線(xiàn)附近無(wú)大的活動(dòng)斷裂，地震基本烈度小于 VI 度，處于低烈 度地震區(qū)。 水文特征本項(xiàng)目區(qū)氣候干旱，降水量少，蒸發(fā)量大，無(wú)地表徑流，地下水缺乏。 氣象條件本項(xiàng)目區(qū)域?qū)俚湫偷谋睖貛Т箨懶愿稍餁夂颍?～8 月份平均氣溫為 ～28℃，極端最高氣溫為 ℃。元月份～12 ～20℃，極端最低氣溫℃。年平均降水量 ,降水主要集中在 6～8 月份。項(xiàng)目所在地大風(fēng)天數(shù)～ 天，沙塵暴天數(shù) ～ 天，揚(yáng)沙天數(shù) ～ 天。一般 10 月下旬結(jié)冰，次年 3 月末解凍，土壤最大凍結(jié)深度 120～163cm。 重點(diǎn)難點(diǎn)（1）本項(xiàng)目 K456+200482+000（26km）段路基鹽漬土發(fā)育，其中中等鹽漬土長(zhǎng)度 ,對(duì)該段不良地質(zhì)的特殊處理是路基工程的施工重點(diǎn)。（2）本項(xiàng)目有部分石方需要爆破（其中次堅(jiān)石 萬(wàn) m179。），主要集中在K448+449～K463+000 段。因該段毗鄰交通繁忙的 S312 省道，爆破的安全控制是本工程的重點(diǎn)之一。（3）本項(xiàng)目共需預(yù)制、架設(shè)箱梁 180 片，空心板梁 180 片，根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求 7 / 107必須在 2022 年 12 月底完成梁板安裝，工期緊張，安全風(fēng)險(xiǎn)高，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)工程之一。（4）路面工程數(shù)量大、施工時(shí)間短，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，且路面施工受氣候、季節(jié)性影響較大，是本項(xiàng)目的工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。 條件分析 有利條件（1）本項(xiàng)目管段路基長(zhǎng)度占比 %，可同時(shí)展開(kāi)多個(gè)流水作業(yè)面平行作業(yè)，通過(guò)統(tǒng)籌組織，強(qiáng)化管理，科學(xué)施工，可大大加快施工進(jìn)度。（2）項(xiàng)目地處戈壁灘地區(qū)，外界干擾因素少，毗鄰 S312 省道，交通條件便利。（3）該項(xiàng)目施工工序均為成熟施工工藝，公司擁有豐富的具備相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)人員，整體協(xié)作能力強(qiáng)，有利于盡快投入施工。 不利條件（1）業(yè)主要求工期緊，項(xiàng)目年有效施工時(shí)間僅為 6 個(gè)月，工程量大，結(jié)構(gòu)物分散，資源供應(yīng)緊張。（2）項(xiàng)目管段內(nèi)無(wú)已建成的碎石廠和砂廠，目前只調(diào)查到 120km 外碎石場(chǎng)遠(yuǎn)運(yùn)至工地，可用砂場(chǎng)距管段近 160 公里，地材資源供應(yīng)明顯不足。（3）工程用水極為匱乏，根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的勘探資料，地下水儲(chǔ)量不足，本項(xiàng)目 43km 施工范圍內(nèi)業(yè)主僅提供 4 處水井可利用，出水量共 480m3/d，根據(jù)本地區(qū)路基填料最佳含水率測(cè)算，本項(xiàng)目?jī)H路基填筑一項(xiàng)需水量為 2022m3/d，目前水井出水量無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，需要繼續(xù)打設(shè)水井和遠(yuǎn)運(yùn)施工用水，調(diào)查附近地表水源地（天鵝湖）距本管段 80 公里。（4）工程用電缺乏，業(yè)主大電需要 2022 年 8 月才能貫通，目前僅有一處 10KV電源已在 K471+100（項(xiàng)目部駐地）處接入，其余地段前期采用自發(fā)電施工，將造成成本增加。（5）項(xiàng)目同時(shí)展開(kāi)多個(gè)流水作業(yè)面平行施工，需要投入大量的人力及設(shè)備資源，加大了工程成本。二、組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理模式本項(xiàng)目管理模式為集團(tuán)公司委托三公司管理項(xiàng)目，由三公司組建中鐵京新高速 8 / 107公路臨河至白疙瘩段二標(biāo)段第六項(xiàng)目部代表集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。對(duì)外負(fù)有代集團(tuán)公司行使與業(yè)主、總承包項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，履行承發(fā)包合同確定的工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)、計(jì)量、結(jié)算、變更、調(diào)概、索賠等各項(xiàng)職責(zé)；對(duì)內(nèi)代集團(tuán)公司行使生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、管控監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算等管理職能。項(xiàng)目部按“五部?jī)墒摇痹O(shè)置即工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室，以滿(mǎn)足股份公司和集團(tuán)公司精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)符合總包管理部安全質(zhì)量示范線(xiàn)、精細(xì)化管理示范線(xiàn)的相關(guān)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè) 3 個(gè)工區(qū)、1 座混凝土攪拌站、1 座瀝青拌合站、2 座穩(wěn)定碎石拌合站、1 座梁場(chǎng)、1 座預(yù)制場(chǎng)、3 座鋼筋加工場(chǎng)。 項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣及組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣 9 / 107注:“★”為主責(zé)部門(mén)，“☆”為輔責(zé)部門(mén)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖序號(hào)工作職能 必要工作事項(xiàng)綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部施工調(diào)查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆項(xiàng)目管理策劃書(shū) ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆1 前期策劃經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū) ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件 ☆ ★ ☆ ☆ ☆測(cè)量復(fù)核 ★試驗(yàn)控制 ☆ ★2 技術(shù)管理科研和節(jié)能減排 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和監(jiān)控 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆安全質(zhì)量檢查 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆質(zhì)量驗(yàn)收 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆應(yīng)急預(yù)案 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆3 安全質(zhì)量管 理安全質(zhì)量培訓(xùn) ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆4 進(jìn)度管理 進(jìn)度控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同） ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆供應(yīng)商管理 ☆ ★ ☆ ☆5 物資機(jī)械設(shè) 備管理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆6 分包管理 合同、結(jié)算、決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★資金、稅務(wù)管理 ☆ ☆ ☆ ★7 財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★測(cè)算、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆8 責(zé)任成本管 理 變更索賠 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆9 后評(píng)價(jià) ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆10 信息化管理 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告、 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆績(jī)效考核 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆11 綜合管理公文、印章管理 ★12 文化建設(shè) 項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念 ★費(fèi)用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★清算 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆13 收尾管理施工總結(jié) ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 10 / 107207。238。196。191。190。192。237。 184。240。210。181。176。178。207。238。196。191。202。233。188。199。 193。248。178。168。 184。177。190。192。237。 205。245。213。240。220。185。164。179。204。202。166。 184。223。207。254。211。194。 220。190。188。195。202。166。 208。193。186。163。209。224。 176。178。200。171。220。188。224。 205。245。185。214。249。185。164。179。204。178。191。189。240。174。 219。186。207。176。236。185。171。214。207。213。197。206。196。189。220。185。164。190。178。191。208。193。186。163。209。224。176。178。214。202。178。191。187。198。208。199。234。187。206。239。187。178。191。212。172。204。236。187。170。 178。198。206。241。178。191。235。189。168。185。 202。212。209。233。210。193。245。188。209。229。210。187。185。164。199。248。 182。254。185。164。199。248。 200。253。185。164。199。248。房建作業(yè)隊(duì)個(gè) 級(jí)配作業(yè)隊(duì)個(gè) 路面作業(yè)隊(duì)個(gè) 綜合作業(yè)隊(duì)個(gè) 水穩(wěn)拌合站個(gè)涵洞作業(yè)隊(duì)個(gè)橋梁作業(yè)隊(duì)個(gè)路基作業(yè)隊(duì)個(gè)212111 制梁作業(yè)隊(duì)個(gè) 架梁作業(yè)隊(duì)個(gè) 預(yù)制作業(yè)隊(duì)個(gè) 綜合作業(yè)隊(duì)個(gè) 混凝土拌合站個(gè)涵洞作業(yè)隊(duì)個(gè)橋梁作業(yè)隊(duì)個(gè)路基作業(yè)隊(duì)個(gè)21111瀝青砼拌合站個(gè) 預(yù)制梁場(chǎng)個(gè) 1 級(jí)配作業(yè)隊(duì)個(gè) 路面作業(yè)隊(duì)個(gè) 綜合作業(yè)隊(duì)個(gè) 水穩(wěn)拌合站個(gè)涵洞作業(yè)隊(duì)個(gè)橋梁作業(yè)隊(duì)個(gè)路基作業(yè)隊(duì)個(gè)2211預(yù)制件場(chǎng)個(gè) 工區(qū)管理職責(zé) 工區(qū)主任管理職責(zé) 11 / 107（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策，自覺(jué)執(zhí)行業(yè)主、集團(tuán)公司以及項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度和要求。（2）組織指揮和管理本工區(qū)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置生產(chǎn)資源，實(shí)施對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保投資及文明施工的有效控制，為項(xiàng)目建立良好的社會(huì)信譽(yù)。（3）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府等方面的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決本工區(qū)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督檢查。（4）參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部編制結(jié)算資料和分析報(bào)告，組織編制內(nèi)部結(jié)算資料和分析報(bào)告，接受審計(jì)。（5）處理工區(qū)的收尾配套工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目的考核、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 工區(qū)技術(shù)主管管理職責(zé)（1）協(xié)助工區(qū)主任工作，負(fù)責(zé)工區(qū)技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)本工區(qū)工程調(diào)度工作，及時(shí)收集工程信息，匯總和上報(bào)工程快報(bào)，定期分析總結(jié)施工情況。（3）負(fù)責(zé)工期測(cè)量管理工作，組織實(shí)施交接班、導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)復(fù)測(cè)、施工測(cè)量等各項(xiàng)工作（4）組織工區(qū)工程施工技術(shù)總結(jié)和工程竣工文件的編制移交工作。 （5）完成工區(qū)主任交辦的其它工作。 拌合站組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立拌合站管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，物機(jī)、試驗(yàn)、工程、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、拌合站站長(zhǎng)為成員。 職責(zé)分工（1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)拌合站全面管理工作。 （2）拌合站站長(zhǎng)：負(fù)責(zé)拌合站原材料的驗(yàn)收、保管，拌合站的施工生產(chǎn)和日常管理工作。（3）物機(jī)部：負(fù)責(zé)拌合站原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，原材料和混凝土的核算工作；根據(jù)工程部提供的工程數(shù)量，核算混凝土相應(yīng)原材料的應(yīng)耗量（或限額用量）；負(fù) 12 / 107責(zé)混凝土使用單位的轉(zhuǎn)賬工作，建立拌合站獨(dú)立核算臺(tái)賬。 （4）工程部：負(fù)責(zé)拌合站的場(chǎng)地選擇、規(guī)劃和修建，建立工程量臺(tái)賬，并將責(zé)任預(yù)算數(shù)量和當(dāng)月工程量傳遞給物機(jī)部和工經(jīng)部；根據(jù)物資需求計(jì)劃，下達(dá)年、季、月的供應(yīng)計(jì)劃。（5）工經(jīng)部：制定科學(xué)、合理的拌合站獨(dú)立核算管理實(shí)施細(xì)則；按照公司對(duì)拌合站的定價(jià)或最高限價(jià)，與拌合站簽訂承包協(xié)議，并進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算。 （6）實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料、混凝土、瀝青、水泥穩(wěn)定碎石的試驗(yàn)工作。 配備要求拌合站人員配備需滿(mǎn)足拌合站生產(chǎn)和管理需求，主要管理人員（站長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員、安全員）應(yīng)是施工單位本企業(yè)職工。其中站長(zhǎng)應(yīng)具有二年及以上拌合站管理工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備試驗(yàn)工程師任職資格，且具有三年及以上試驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。拌合站試驗(yàn)員、安全員、電工、電焊工、裝載機(jī)司機(jī)、攪拌車(chē)司機(jī)、攪拌設(shè)備操作人員均應(yīng)持證上崗，其他人員應(yīng)參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件人員上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)照人員查看證件和身份證以及有關(guān)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)記錄。 項(xiàng)目部門(mén)和崗位責(zé)任書(shū)組建項(xiàng)目經(jīng)理部后，由項(xiàng)目部辦公室牽頭，編制部門(mén)職責(zé)、《部門(mén)責(zé)任書(shū)》，60 日內(nèi)完成并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)。在完成編制和簽訂部門(mén)職責(zé)、責(zé)任書(shū)之后 30 日內(nèi)，各個(gè)部門(mén)編制崗位職責(zé)、 《崗位責(zé)任書(shū)》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，其他人員與所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)。部門(mén)職責(zé)、各崗位職責(zé)和《部門(mén)責(zé)任書(shū)》、《崗位責(zé)任書(shū)》需報(bào)公司人力資源部核備，并在項(xiàng)目部宣傳板上展示。根據(jù)集團(tuán)精細(xì)化管理要求，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)管理及項(xiàng)目控制需要，并有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員定額 40 人，具體配置見(jiàn)下表：表 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 崗位人員配置表序號(hào) 部門(mén) 崗位名稱(chēng) 崗位人員配置（人） 備注1 項(xiàng)目經(jīng)理 12 項(xiàng)目書(shū)記 13 副經(jīng)理 14項(xiàng)目班子成員總工程師 1 13 / 107表 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 崗位人員配置表序號(hào) 部門(mén) 崗位名稱(chēng) 崗位人員配置（人） 備注5 總經(jīng)濟(jì)師 16 安全總監(jiān) 17 部長(zhǎng) 18 副部長(zhǎng) 19工程部部員 810 部長(zhǎng) 111 工經(jīng)部 部員 412 部長(zhǎng) 113 財(cái)務(wù)部 部員 114 部長(zhǎng) 115 物機(jī)部 部員 316 部長(zhǎng) 117 安質(zhì)部 部員 418 主任 119 試驗(yàn)室 部員 420 主任 121 綜合辦公室 部員 322 合計(jì) 　 40注：本項(xiàng)目人員配置本著一專(zhuān)多能，精干高效的原則；上表不含項(xiàng)目部廚師、見(jiàn)習(xí)生等人員。表 工 區(qū) 崗位人員配置表序號(hào) 部門(mén) 崗位名稱(chēng) 崗位人員配置（人） 備注1 工區(qū)主任 12 工區(qū)技術(shù)主管 13 工區(qū)技術(shù)人員 44 工區(qū)領(lǐng)工員 35一工區(qū)工人崗位 56 工區(qū)主任 17 工區(qū)技術(shù)主管 18 混凝土拌合站站長(zhǎng) 19 瀝青拌合站站長(zhǎng) 110 梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng) 111 工區(qū)技術(shù)人員 412 工區(qū)領(lǐng)工員 313二工區(qū)工人崗位 514 工區(qū)主任 115 三工區(qū) 工區(qū)技術(shù)主管 1 14 / 107表 工 區(qū) 崗位人員配置表序號(hào) 部門(mén) 崗位名稱(chēng) 崗位人員配置（人） 備注16 工區(qū)技術(shù)人員 417 工區(qū)領(lǐng)工員 318 工人崗位 520 合計(jì) 　 45 項(xiàng)目一般員工績(jī)效考核辦法項(xiàng)目員工績(jī)效考核主體為公司 （1）一般員工實(shí)行季度考核、年度考核。季度、年度末次月 15 日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)員工崗位責(zé)任書(shū)和公司項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法，對(duì)本項(xiàng)目員工工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核（精細(xì)化管理手冊(cè)附表 18021《一般員工季度績(jī)效考核表》（附件 118），業(yè)務(wù)流程詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)員工績(jī)效考核流程》）。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部員工季度績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資根據(jù)員工季度考核結(jié)果及公司核準(zhǔn)的季度績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資總額兌現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目經(jīng)理部員工年度績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資，根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果和