【文章內(nèi)容簡介】 與目標配合比馬歇爾試件制件密度的比對，確定壓實度用的馬歇爾試件密度不得低于生產(chǎn)配合比制件密度的2%。瀝青混合料的壓實應按初壓、復壓、終壓（包括成型）三個階段進行。壓路機應以慢而均勻的速度碾壓。d、質(zhì)量控制①原材料，進場原材料嚴格按照抽檢頻率進行檢測，石料、瀝青、外加劑等各項技術指標由實驗室檢測通過后再使用。②拌合，嚴格按照監(jiān)理工程師批復的配合比拌合，各種外加劑保證投放到位，過程中實驗室安排專門人員監(jiān)控，并指導拌合站進行混合料的拌合。③施工，大面積施工前先鋪筑試驗段，將人機料的組合調(diào)整到最優(yōu)，保證大面積施工時各項技術指標能滿足面層的設計要求。、輔道和主線施工部署方案（1）、因本項目主線施工會在輔道通車后，項目前期計劃著重施工輔道，將輔道分為陸良、石林兩個工區(qū)，各安排兩個級配水穩(wěn)、瀝青攤鋪施工隊進行施工，陸良、石林兩拌合站備料情況也與輔道施工計劃緊密相關，保證輔道施工時備有足夠多的石料，在輔道提供工作面后以最短的時間施工完畢。（2）、主線施工因土建標為多個標段、多個點共同提供工作面，主線施工將會很不連續(xù)，為保證路面施工質(zhì)量計劃在主線半幅基層施工完約3Km后進行下面層施工，施工完后立即進行中面層施工，以此方案直到半幅全部施工完畢。為減少上面層接縫及保證上面層各項技術指標，計劃待中下面層半幅全部施工完后，留下約15天時間，集中進行半幅上面層施工，陸良工區(qū)、石林工區(qū)各約20公里。、分包管理策劃、項目部采用分部分項工程分包模式。本工程各標段擬分包分部分項工程主要有：a臨建工程；b級配碎石底基層與水穩(wěn)基層混合料拌合、運輸；c級配碎石底基層與水穩(wěn)基層工程攤鋪、碾壓；d瀝青混合料拌合、運輸送(含脫桶、倒運)；e瀝青混合料攤鋪及碾壓；f聯(lián)結(jié)層工程；g小型結(jié)構(gòu)物工程；h橋梁隧道防水工程。分部分項工程分包招標計劃表序號招標內(nèi)容計劃完成時間備注1臨建工程2級配碎石底基層與水穩(wěn)基層混合料拌合、運輸3級配碎石底基層與水穩(wěn)基層工程攤鋪、碾壓4瀝青混合料拌合、運輸送(含脫桶、倒運)5瀝青混合料攤鋪及碾壓6聯(lián)結(jié)層工程7小型結(jié)構(gòu)物工程8橋梁隧道防水工程計劃找2個基層、底基層作業(yè)隊、2個路面施工隊、1個透、封、粘施工隊、2個附屬及其他工程作業(yè)隊。、物資管理策劃：項目設置物資裝備部：前期需考慮物設部共配備4人，物設部經(jīng)理1名，物資部長2名，材料會計1名。（執(zhí)行局物資管理模式）：（1）、周轉(zhuǎn)材料管理：項目不自購或租賃周轉(zhuǎn)材料。（2）、水泥、碎石為項目自購。（3）、混凝土、礦粉、普通硅酸鹽水泥、瀝青添加劑都為自購。（4）、調(diào)撥（或領用）給施工隊的主要材料要日日監(jiān)督、每月盤點，嚴禁“以包代管”或“包而不管”，項目物資、經(jīng)營、財務、工程等部門及施工現(xiàn)場人員要做好領用（或調(diào)撥）材料的管理、數(shù)量的控制及核算工作，材料數(shù)量的超用（含損耗）損失均要由分包單位承擔。材料使用有調(diào)撥和領用兩種方式，一家分包單位只能采用其中一種方式。領用：材料費用由項目承擔，設計量內(nèi)的主要材料由項目提供，不扣材料款；調(diào)撥：分包單價已含材料費用，設計量內(nèi)的主要材料按分包合同約定的固定單價開具調(diào)撥單，結(jié)算時扣除材料款。超過設計量的部分，均需按即時市場采購單價加10%采保費形成的單價及時調(diào)撥。、設備管理（1）、本項目所需設備主要有水穩(wěn)及瀝青料的拌合設備、水穩(wěn)攤鋪機、瀝青攤鋪機、壓路機、水車、瀝青脫桶設備、瀝青改性設備、瀝青撒布設備、裝載機、挖掘機、切縫機、自卸汽車、發(fā)電機，所有大型設備及小型機具均由勞務隊承擔，包含到勞務分包合同單價內(nèi)。（2）、為加強項目的機械設備管理，提高企業(yè)的整體效益，從項目的實際出發(fā)，原則上不購置、租賃設備，在工程施工中采用分包隊伍自備的方式（機械費用含在分包費用中）。如特殊項目確需購置設備的，應先寫明情況以報告的形式上報公司，報告中要對設備購置原因及經(jīng)濟效果進行詳盡的分析，經(jīng)過公司、局相關部門及領導參與意見并批準后才可實施。（3）、項目經(jīng)理部應在分包合同中明確分包單位的設備配置，進場時對設備完好程度及數(shù)量要進行嚴格的驗收，在施工過程中對分包隊伍設備的完好情況不定期進行檢查，以保證工程的順利進行，驗收與檢查均要留有記錄。（4）、對于短期使用或特殊情況下需要租用的設備，首先應按工程量計價方式租賃，如需按月租賃設備，租賃價格可參照局物資裝備部不定期下發(fā)的《設備租賃限價》執(zhí)行，租賃合同必須報公司審批，累計租賃費3萬元以上的合同要報局審批，批準后方可簽訂。對于無法按照工程量承包的機械設備租賃，要寫明原因并上報，經(jīng)批準后才能租賃使用（例如項目的幾個橋梁隊伍均需使用吊車吊裝模板，如果單獨配備吊車，由于利用率不高必然會導致項目分包成本的提高，所以可由項目來統(tǒng)一租賃吊車，供各分包隊伍按時間或者工程量租賃使用）。、材料管理要點（1）、計劃管理：項目物資部收集整理經(jīng)營部或工程部提供的工程總需用量計劃表（開工后一個月內(nèi)上報公司物資裝備部），及編制的主要材料月、季、年度需用量計劃（加蓋項目公章后按照規(guī)定時間上報公司）；項目物資部門按照需用計劃編制采購計劃，并對每日進料數(shù)量進行統(tǒng)計，分析進料完成情況。（2）、采購管理：（1）項目部要及時建立大宗材料采購領導小組及詢價小組（上報公司物資裝備部），項目經(jīng)理擔任組長，物資部經(jīng)理擔任副組長，項目各部門主管擔任組員。材料供貨商的選擇：首先選擇局戰(zhàn)略合作供應商、中國交建設物資采購信息管理平臺上供貨商。碎石供應商：項目部拌合站分為陸良拌合站和石林拌合站，根據(jù)招標文件要求，以運距及石場產(chǎn)能為依據(jù)，將陸良恨虎山石場和石林寨海石場作為首選石場，在此基礎上，兩個拌合站計劃選擇12家石場作為備選石場，保證碎石的及時供應。水泥供應商：項目水泥供應商的選擇主要有業(yè)主甲供和項目招標采購，雙方各承擔水泥總量的一半進行采購，陸良拌合站水泥由業(yè)主甲供，石林拌合站水泥由項目招標采購。瀝青供應商：項目瀝青采購由局統(tǒng)一進行招標采購。外加劑供應商：項目外加劑采購由公司與項目共同組織招標采購。（3）、現(xiàn)場管理:地材、水泥：嚴把收料關，按照合同約定注意地材含水量的控制，碎石含泥量按照實驗室的施工規(guī)范要求進行控制，地材要過磅折方收料，制定合理的比重系數(shù)，防止虧方的現(xiàn)象發(fā)生。碎石、水泥收料一般不少于2人(過磅小票簽字齊全)，執(zhí)行一車一單，車車過磅的原則(毛重、皮重都要過)，如果拌和站收料，項目可根據(jù)實際情況派人進行監(jiān)磅，施工隊過磅員按照項目建立的拌合站過磅收料流程及拌合站過磅收料制度切實施行，收料員要建立進貨臺帳記錄，及時把小票反饋給材料會計，做到日清月結(jié)。并根據(jù)批次及時進行報檢給實驗室，請檢單要注明批號、計劃使用部位，根據(jù)實驗室的檢測報告使用部位進行閉合追溯。物資部門要建立報檢臺帳，防止進貨漏報檢的現(xiàn)象。架設CMMS拌合站過磅監(jiān)控系統(tǒng)功能：拌合站材料收發(fā)存實現(xiàn)過程化管理，從材料進場驗收、拌合站級配水穩(wěn)及瀝青混合料拌合運輸至施工現(xiàn)場攤鋪全程監(jiān)控。使拌合站備料進度、質(zhì)量驗收、成本核算具備可追溯性。 規(guī)范過磅收料操作流程，消除人為因素，數(shù)據(jù)具有權威性。優(yōu)點：過磅數(shù)據(jù)實時準確；收發(fā)料過程記錄完整；過磅操作簡單快捷；成本核算清楚，路面項目可以清楚了解材料的收發(fā)存情況，現(xiàn)場攤鋪情況（攤鋪的位置、面積、厚度）。（4）、項目根據(jù)公司制度并結(jié)合項目實際情況，制定本項目的的管理辦法，內(nèi)容：計劃管理、分包隊伍的現(xiàn)場材料管理等。對于施工隊伍材料的發(fā)放，物資部門根據(jù)經(jīng)營部門提供的材料（按規(guī)格分開提供量）設計總量（不含損耗，其含在分包單價里）及各施工隊伍材料設計量來進行控制及發(fā)放。（5）、各項目物資部要按照項目公司標準化規(guī)定進行標識、標牌規(guī)劃，協(xié)助分包隊伍做好標牌、標識工作，標牌的內(nèi)容；材料名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、計量單位、進貨日期、檢驗狀態(tài)。指導分包隊伍加強現(xiàn)場管理，做好倉儲工作，下墊上蓋注意防雨、防潮，文明施工。（6）、堅持盤點制度，對半成品、成品、原材料分開盤點計算，保證盤點的準確度。對于超耗的量差要及時扣回，經(jīng)營部、物資部對于盤點結(jié)果進行計算整理理論量與實際消耗量的對比，由物資部開據(jù)調(diào)撥單進行暫時的超量扣回，做好預警、加強管控。(7）、物資部門要建立滿足其管理的各類臺帳，如：工程材料進貨臺帳、勞務分包隊伍材料調(diào)撥(或領用)臺帳等，材料用途盡可能地到分部分項工程，具體到一顆樁、柱等部位，以便能有可追溯性和核算材料成本細化之用。、財務部門日常工作中的銜接與監(jiān)督要點(1）、物資部門及時向經(jīng)營部門索要工程材料總設計量（材料型號、規(guī)格、數(shù)量、使用部位，同時相關部門簽字認可并復核，項目經(jīng)理審批意見）各分包隊伍施工內(nèi)容的設計量（材料型號、規(guī)格、數(shù)量、使用部位，同時相關部門簽字認可并復核，項目經(jīng)理審批意見），合同交底等，物資每天開據(jù)的調(diào)撥單與領料單及時交財務與經(jīng)營，經(jīng)營部門做好監(jiān)督工作，審核數(shù)量及單價是否正確，是否執(zhí)行分包合同中物資機械的條款。(2）、物資部門每月初根據(jù)施工計劃做好資金需用計劃表，交財務。當月進貨情況及時對賬結(jié)算，及時索要發(fā)票做收料入賬，對于貨物已到，發(fā)票未到的為了成本核算準確月底要做預收料簽字齊全給財務，并做好預收料的沖回工作，月底要及時與財務對賬（收料單、調(diào)撥單、領料單）做報表。(3）、經(jīng)營和財務每月進行經(jīng)濟活動分析。財務應提供營業(yè)額、間接費、財務費用等相關數(shù)據(jù)，以便配合經(jīng)營、材料做好經(jīng)濟活動分析。(4）、每月20日左右項目部財務部、材料部、財會部、工程部聯(lián)合對材料進行盤點。盤點時，各部門必須有派本部門職員到施工現(xiàn)場，會同工程技術人員，做好材料盤點工作。(5）、物資部門、安全部門等相關部門做好對各施工隊伍的機械設備（含特種設備的進場驗收及檢查工作，收集操作人員上崗證、產(chǎn)品合格證、安檢證明等相關資料，物資部門建立分包商機械設備臺帳、特種設備臺帳按要求時間上報公司。(6）、按照分包隊伍《機械設備擬進場一覽表》，對分包隊伍的機械設備進行驗收并填制《分包商機械設備臺帳》、《特種設備臺帳》，除日常的定期檢查外，月底物資部門、經(jīng)營部門、工程部、安全部、現(xiàn)場管理人員還要對分包商的機械設備盤點，盤點數(shù)量、機械設備的完好情況、是否符合合同規(guī)定的規(guī)格型號等，并留有書面的記錄，分包隊伍簽字認可。(7）、物資部門建立各分包隊伍的機械設備管理上墻制度，每月定期檢查隨時刷新機械設備的完好情況和使用臺數(shù)，機械設備是否正常使用、待休及退場等情況。、進度策劃考慮雨季即將來臨、后期備料難度大，主線路基交工不及時、工期緊等因素初步擬定以下施工作業(yè)計劃：輔道：2014年5月1日~2014年7月15日完成主線：2014年7月20日~2015年4月30日完成（1）、按照業(yè)主要求及實際情況輔道總體計劃于2014年7月15日施工完畢。輔道底基層計劃2014年7月5日完成，基層2014年7月10日完成，面層計劃7月15日完成。輔道K1+200~K18+000使用陸良拌合站供料，K18+000~K36+。（2）、輔道完工通車后主線開始施工，主線計劃2015年4月30日完工，底基層計劃2014年7月20開工（根據(jù)主線交工時間決定） 計劃2015年4月30日完工。主線底基層計劃2015年2月10日完工、主線基層計劃2015年2月15日完工、主線面層計劃2015年3月5日完工，其中上面層計劃待半幅施工完畢后進行施工預計2015年1月1日開始施工。主線K0+000~K20+000計劃使用陸良拌合站供料，主線K20+000~k39+，因主線土建標分三段施工，各家施工進度不一，預計K33+000~K39+（土建3標）段會先施工并提供工作面，石林拌合站及石林勞務隊伍將對此段進行施工。其余兩家會隨后提供工作面，兩個拌合站積極備料保證出來一段施工一段，出來的段落距離那個站近就用那個站供料。（3）匝道互通計劃2015年3月1日起施工（具體看土建標施工情況如何，大多數(shù)為橋梁），計劃2015年4月30日完成互通匝道所有結(jié)構(gòu)層，鋪筑原則交出來一條匝道鋪一條匝道，交出一座橋鋪一座橋，西橋、陸良、由陸良站供料，石林立交、北大村立交由石林站供料，大莫古立交由陸良站、石林站共同供料。 施工進度計劃橫道圖（見附表）、工程質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，把質(zhì)量目標值層層分解到各部門、各作業(yè)隊、各班組直至各操作工人，質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖：質(zhì)量組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理物資裝備部試驗室安全部工程管理部各施工隊質(zhì)檢員、質(zhì)量保證體系項目依照公司ISO9001質(zhì)量體系,結(jié)合該體系文件，擬為本合同工程建立完善、有效的質(zhì)量保證體系。簡要描述如下：項目經(jīng)理部在總工程師領導下，以工程部（質(zhì)檢部）、實驗室為職能部門，包括專職質(zhì)檢總工程師、專職質(zhì)檢員、作業(yè)班長及測量、試驗等人員和部門組成質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，質(zhì)量保證體系框圖見附圖六。、創(chuàng)優(yōu)計劃(1)、創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)“省部級”優(yōu)秀工程。(2)、創(chuàng)優(yōu)時間計劃計劃2014年5月~2015年5月（具體看竣工時間），完成創(chuàng)優(yōu)材料的申報工作。(2)、創(chuàng)優(yōu)措施1)、成立創(chuàng)優(yōu)領導小組為更好的開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立由項目經(jīng)理任組長、項目總工、副經(jīng)理任副組長的創(chuàng)優(yōu)目標管理小組，項目部相關職能部門（主要是工程部）、各班組負責人均納入創(chuàng)優(yōu)目標管理小組。創(chuàng)優(yōu)目標管理小組的活動貫穿于項目管理、施工技術管理、施工現(xiàn)場管理的全過程。創(chuàng)優(yōu)小組職責：①組長職責a、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、局及公司的質(zhì)量目標，對本工程質(zhì)量負全面管理責任，是質(zhì)量管理第一責任人；b、掌握本工程質(zhì)量情況，負責建立健全質(zhì)量自控體系；c、制定本項目的質(zhì)量管理目標，保證質(zhì)量控制措施費用的投入；d、履行質(zhì)量相關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的其他質(zhì)量職責；②、副組長職責a、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法規(guī)和有關技術標準，掌握項目生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目負責人做好技術管理和組織工作，對項目質(zhì)量管理負技術領導責任；b、組織研究和制定施工技術方案及