【正文】 。㈩、負(fù)責(zé)群眾來信來訪工作。作好對外接待工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督試驗(yàn)室日常試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故和試驗(yàn)質(zhì)量爭議的處理并向試驗(yàn)室主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)果。做好防火、防蛀、防盜工作，保證檔案資料的完好。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作，并保證儀器、設(shè)備處于正常使用狀態(tài)。㈡、在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工實(shí)施細(xì)則的編寫與實(shí)施組織管理。制止違反安全管理規(guī)定的行為。㈣、幫助本班組人員煉好基本功。㈤、自覺接受專職質(zhì)量檢查員的檢查和輔導(dǎo)，積極參加QC小組活動。十、賦予質(zhì)量管理人員絕對的權(quán)力，在質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決權(quán)制度。二十、實(shí)施每月質(zhì)量大檢查制度。（六）、及時(shí)處理進(jìn)度受阻的的各種問題。（一）、從施工組織系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制深入施工現(xiàn)場，掌握施工情況，定期組織施工生產(chǎn)的各個(gè)部門召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，強(qiáng)調(diào)不同時(shí)期各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)重要性，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題、困難，協(xié)調(diào)和解決各部門間的關(guān)系和矛盾。九、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，各單項(xiàng)技術(shù)員將分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料交質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級并上報(bào)監(jiān)理單位。三、隱蔽工程自檢合格后，由項(xiàng)目部通知監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，具體由工程部、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)落實(shí)。㈡分部工程質(zhì)量評定：在分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，專職質(zhì)檢員核定，并報(bào)監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督站最后核定。十二、未經(jīng)規(guī)定程序，擅自使用不合格材料，對工程造成質(zhì)量影響和事故，將追究當(dāng)事人責(zé)任。㈥、模板應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，安裝應(yīng)牢固，凡出現(xiàn)跑?，F(xiàn)象，每例罰款200元；鋼模板未除銹者，每例罰100元；模板刷脫模劑不得污染鋼筋，違者按污染鋼筋的數(shù)量計(jì)算，每根罰５元。合格安全技術(shù)交流：重大施工危險(xiǎn)作業(yè)編制專門安全施工方案報(bào)批執(zhí)行；向施工人員清楚交底并簽字記錄；各類危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交流。、鉆頭等設(shè)備均按設(shè)計(jì)要求布置。㈡、執(zhí)行局、公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，貫徹、執(zhí)行項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度。㈥、對違反安全操作規(guī)程的行為及時(shí)進(jìn)行制止和批評教育，正確行使安全的否決權(quán)。堅(jiān)決不采購不合格的安全用品和個(gè)人勞保用品，采購人員不得擅自作主購買安全和勞保用品。（十一）、注意了解收集安全生產(chǎn)狀況和職工安全思想動態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)信息和工作建議。㈡、認(rèn)真執(zhí)行氧氣、乙炔的防爆安全規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。㈤、嚴(yán)格遵守交通管理部門的規(guī)定和行車要求。㈤、如因違反規(guī)定而造成事故者，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。責(zé)任人員免發(fā)當(dāng)月獎金。一十七、操作人員㈠、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。十五、維修使用組組長㈠、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全制度和技術(shù)操作規(guī)程。㈣、檢查、維修、保養(yǎng)本班組的安全用具、設(shè)施、標(biāo)志等。㈦、對中毒事故和職業(yè)病進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。㈡、有權(quán)監(jiān)督勞動保護(hù)用品的采購和發(fā)放工作，有權(quán)拒付不符合財(cái)務(wù)制度的勞保費(fèi)用。㈡、負(fù)責(zé)檢查和督促每天的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督職工在施工現(xiàn)場中正確使用安全“三件寶”。㈢、審核安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施。下沉、接高。預(yù)控項(xiàng)目預(yù)控重點(diǎn)預(yù)控措施機(jī)械作業(yè)。 程“十不吊”，合理選擇吊點(diǎn)、索具，指揮信號規(guī)范、統(tǒng)一。第三章 安全管理制度第一部分 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及控制體系第一節(jié) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：鄭學(xué)用常務(wù)副組長：高傳當(dāng)、鄭雙權(quán)組 員：黃顯添、伍勝江、黃亦相、張青兵、陳科、王呈良、池昌真、金志強(qiáng)、鄭學(xué)局、冉靜第二節(jié) 專職、兼職安全員專職安全員：張青兵、陳科、黃亦相兼職安全員：冉靜、陳勇、張東旭、溫作群、鄭經(jīng)鍬、黃顯添、王呈良第三節(jié) 培訓(xùn)、考核流程圖公司編制培訓(xùn)計(jì)劃考核、發(fā)證進(jìn)入數(shù)據(jù)庫歸檔、立卷培訓(xùn)實(shí)施公司教育小組審批公司下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃各部門、基層單位出下年度培訓(xùn)需求調(diào)查核實(shí)局下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃局人勞處審批局總體發(fā)展目標(biāo)及教育培訓(xùn)規(guī)劃、目前施工任務(wù)狀況第四節(jié) 項(xiàng)目部安全保證工作流程圖安全預(yù)控目標(biāo)：負(fù)傷率≤3‰重傷率≤‰，不死人，重大車船事故為0安全教育培訓(xùn)：堅(jiān)持局安全例會制度；新職工崗前安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)證；專職安全員培訓(xùn)。鋼筋半成品應(yīng)保持清潔，凡有油污、泥污每根罰款５元。八、進(jìn)場原材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、品種必須符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)送交完備的出廠合格證明或試驗(yàn)資料，無材質(zhì)資料，不能入庫。二、質(zhì)量檢驗(yàn)評定的依據(jù)：工程設(shè)計(jì)文件、國頒、部頒的現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范。十、質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)督促各工序的自檢、互檢和交接檢，確認(rèn)具備混凝土澆筑條件后，方能簽證。六、技術(shù)員、質(zhì)檢員按規(guī)定及時(shí)填報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的報(bào)檢單，經(jīng)總工簽字后，由質(zhì)檢科報(bào)送監(jiān)理處。做好工程項(xiàng)目的安全管理是確保施工生產(chǎn)順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（二）、及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，干擾因素的排除情況。（四）、每周六上午10點(diǎn)鐘定期召開分包單位協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，由主管技術(shù)員對施工工序的技術(shù)要點(diǎn)、操作方法、設(shè)備使用、安全要點(diǎn)、資源配置、后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到施工時(shí)人人心中有數(shù)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。㈡、愛護(hù)原材料、配件及半成品，正確合理使用各種工、索具和設(shè)施，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)。主持QC小組活動。關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量、要求及施工方法對班組詳細(xì)交底，并書面明確。八、加強(qiáng)對各工序技術(shù)的總結(jié)，對于典型、先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)迅速在項(xiàng)目部內(nèi)推廣、交流。負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，保證儀器設(shè)備的完好。㈥、資料管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)收集保管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作程序。做好試驗(yàn)儀器等計(jì)量設(shè)備的校對工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。1項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)定期向公司中心試驗(yàn)室報(bào)告混凝土強(qiáng)度合格評定情況，及時(shí)報(bào)告不合格品的處理情況和混凝土缺陷修補(bǔ)情況。負(fù)責(zé)信件的收發(fā)，外發(fā)信件的郵寄工作。(一)、辦公室主任崗位責(zé)任制對項(xiàng)目部日常事務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。㈥、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會務(wù)工作，并督促檢查會議決議的執(zhí)行情況。⑶、檢查產(chǎn)品證件是否齊全：合格證、銘牌、生產(chǎn)許可證及使用說明書等，特殊產(chǎn)品特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證。不許索回扣，回扣一律交公或沖減材料價(jià)款。推行方針目標(biāo)管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的考核獎懲辦法。不得將空白支票交外單位或個(gè)人簽發(fā)。會同物資部盤存，保證賬、實(shí)一致。按規(guī)定向公司和局述職，及時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)防建議和措施。㈤、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費(fèi)的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料和質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔。㈨、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。㈡、宣傳、執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策、法令和有關(guān)條例、辦法、規(guī)定。關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量、要求及施工方法對班組詳細(xì)交底，并書面明確。（十七）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遵守管理制度，搞好廉潔自律。㈢、參與施工方案的討論與審定，協(xié)助總工編寫施工方案。㈤、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工方案討論會，并提出討論提綱。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，結(jié)合****合同段項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定本管理制度，以期規(guī)范項(xiàng)目管理，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展，全體職工務(wù)必認(rèn)真遵照執(zhí)行。㈧、主持項(xiàng)目部重要行政會議和重大技術(shù)方案討論(研討)會。㈥、組織編制船機(jī)設(shè)備需用計(jì)劃、物資(材料)需用計(jì)劃、勞動力需用計(jì)劃。執(zhí)行合同、結(jié)付會審制，把好計(jì)量支付關(guān)。作好工程技術(shù)與變更等管理基礎(chǔ)工作，督促施工日志，配合計(jì)劃經(jīng)營部門作好工程結(jié)算索賠工作。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)、安全技術(shù)交底。㈡、編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，開展QC小組活動，做好計(jì)量管理。制止各部門、各工序不執(zhí)行質(zhì)量體系文件的行為，責(zé)成對顯現(xiàn)、潛在的質(zhì)量問題糾正和預(yù)防，并組織跟蹤驗(yàn)證。做好原始記錄的收集整理工作。負(fù)責(zé)成本核算，按預(yù)算及時(shí)歸集成本費(fèi)用，控制成本支出、編制成本報(bào)表。負(fù)責(zé)稅金的申報(bào)、收發(fā)登記稅務(wù)憑證（發(fā)票、收據(jù)、稅金等），及時(shí)處理賬務(wù)。根據(jù)稽核的付款憑證，辦理款項(xiàng)的支付；審核收、付款憑證，及時(shí)提請制單人員以更正問題；序時(shí)、逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，每日進(jìn)行現(xiàn)金盤存，日清月結(jié)、賬實(shí)相符。㈦、積極配合其他部門工作。負(fù)責(zé)材料卸貨、轉(zhuǎn)運(yùn)所需機(jī)械的協(xié)調(diào)安排。及時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表。每月25日前，結(jié)出本月材料入庫、領(lǐng)用料帳，完成盤點(diǎn)和物資報(bào)表。(十五)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)紙、雜志的收訂工作。參與項(xiàng)目部要求參加的各項(xiàng)會議，作好會議簽到和會議紀(jì)錄。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)的法規(guī)。對試驗(yàn)監(jiān)測項(xiàng)目的原始記錄進(jìn)行分析、校核、出具報(bào)告，并對試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。㈤、試驗(yàn)人員職責(zé)嚴(yán)格按照規(guī)范、試驗(yàn)大綱及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。樣品應(yīng)按規(guī)定填寫樣品收、發(fā)、管理表格，并有來樣委托人或取樣人、領(lǐng)樣人和保管人簽字。二、做好各單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前的準(zhǔn)備工作；施工前，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查以及檢查外協(xié)單位的技術(shù)準(zhǔn)備情況，并落實(shí)設(shè)備、材料供應(yīng)。㈦、作好工程技術(shù)與變更等管理基礎(chǔ)工作，督促施工日志，配合計(jì)劃經(jīng)營部門作好工程結(jié)算索賠工作。㈣、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)、安全技術(shù)交底。做到對不合格工程或工序不交接，對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師直接分管質(zhì)量并建立質(zhì)量保證體系。十四、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工原始記錄為施工檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。（一）、根據(jù)工程施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期，計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開、竣工日期。定期召開月、季生產(chǎn)調(diào)度會，依據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，剖析不同時(shí)期施工任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取有效措施督促施工內(nèi)容順利進(jìn)行。一、質(zhì)檢質(zhì)保部門必須熟悉施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及有關(guān)圖紙，了解月施工計(jì)劃，全面掌握施工現(xiàn)場情況。原材料包括鋼筋、水泥、砂、石等。三、班組（工序）自檢工作在班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由操作人員自檢、班組或工序?qū)＃妫┞氋|(zhì)檢員檢查簽認(rèn)。二、構(gòu)成工程實(shí)體的原材料包括：鋼材（線材、板材、型鋼）、水泥、混凝土外摻劑，砂、石料、外購成品、半成品，以及有力學(xué)性能要求的材料。鋼材必須合格證齊全、規(guī)格相符，不符合要求者不得使用，并按每噸罰款100元，并賠償由此造成的損失；水泥進(jìn)場必須及時(shí)，不得將過期水泥或已有結(jié)塊的水泥進(jìn)場，不符合要求者，每噸罰款50元，并賠償由此造成的損失；同時(shí)剛出廠的水泥未經(jīng)試驗(yàn)室同意也不得立即使用，違者每袋罰款1元。㈨、混凝土澆注過程中，應(yīng)及時(shí)振搗，嚴(yán)格按施工技術(shù)交底進(jìn)行施工。、桅桿吊的安全性。、作業(yè)人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放防寒服裝。第二部分 安全生產(chǎn)職責(zé)一、經(jīng) 理㈠、項(xiàng)目部生產(chǎn)安全工作第一責(zé)任人，負(fù)第一責(zé)任。四、安全科㈠、對項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)安全工作承擔(dān)直接責(zé)任。㈣、配合領(lǐng)導(dǎo)和安全人員加強(qiáng)安全管理，提出安全生產(chǎn)中的獎懲意見。㈡、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)場所和生活區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，定期檢測生產(chǎn)場所空氣中有毒物質(zhì)含量，超過國家勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)監(jiān)促有關(guān)部門進(jìn)行整改。十、工班長㈠、分配工作的同時(shí)，交待安全注意事項(xiàng)，做好安全工作“五同時(shí)”。㈡、吊物作業(yè)前對工索具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，做到安全可行，萬無一失。十六、單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人㈠、對分管部位的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接責(zé)任。專職安全員向經(jīng)理和分管安全的副經(jīng)理及勞安部負(fù)責(zé)，兼職安全員對班組的施工安全實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，執(zhí)行專職安全員及班組長的安全指令，安全工作既向班組負(fù)責(zé)，也向?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)。四、凡機(jī)械、班組和個(gè)人違反安全規(guī)定或不服從安全指令而造成安全事故，必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，對事故責(zé)任人視情節(jié)輕重追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并根據(jù)《職工獎懲條例》給予相應(yīng)的行政處分。㈢、對工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。㈣、吊物時(shí)，扒桿與被起吊物下嚴(yán)禁站人，對違反操作規(guī)定和不安全的作業(yè)及時(shí)加以糾正或制止。㈢、配合領(lǐng)導(dǎo)對新職工和臨時(shí)工進(jìn)行安全教育，積極支持安全人員的工作。為患有職業(yè)中毒和職業(yè)病的職工進(jìn)行治療，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)。㈥、把安全衛(wèi)生工程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目納入年度生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查安全衛(wèi)生安全技術(shù)措施項(xiàng)目部完成情況。㈢、組織生產(chǎn)安全檢查工作，組織每月的安全專題會議。㈢、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評比生產(chǎn)安全工作。㈩、應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，嚴(yán)禁污染、損壞已完工序，違者每例罰款100元。㈡、所購工機(jī)具必須質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程正常使用。四、選定的供貨商，應(yīng)具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，良好的信譽(yù)，保證提供合格材料的能力，避免使用非正常來源供貨商的材料。五、班組或工序?qū)＃妫┞氋|(zhì)檢人員，接受項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對本班組或工序質(zhì)量存在的問題，有責(zé)任提出改進(jìn)意見和要求，若在本班組得不到解決，有權(quán)越級反映。五、模板安裝應(yīng)牢固，支撐系統(tǒng)穩(wěn)定，位置準(zhǔn)確，幾何尺寸、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，并保證混凝土澆筑中不得有漏漿和爆?，F(xiàn)象，責(zé)任人為木工組組長。三、協(xié)助總工程師協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與監(jiān)理、監(jiān)督單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、監(jiān)督單位的聯(lián)系工作。讓現(xiàn)場操作人員、技術(shù)管理人員及分包隊(duì)伍人員充分掌握施工內(nèi)容的重點(diǎn)，難點(diǎn)及可行的施工方法。（三）、提出開工申請報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下達(dá)開工令，按開工令指定的日期開工。十六、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和操作技能，開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動。四、建立健全各項(xiàng)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，成立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)