【正文】 和措施。(二)、會(huì)計(jì)㈠崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)日常報(bào)銷(xiāo)，按月分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，提供預(yù)算控制費(fèi)用基礎(chǔ)資料。辦理往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的賬務(wù)處理及清理，按月編制明細(xì)表，及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng)，預(yù)防壞賬損失。按月匯總資金需求計(jì)劃，嚴(yán)格按審批資金計(jì)劃支付款項(xiàng)。按規(guī)定整理、裝訂并妥善保管，確保安全、保密。負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)，按規(guī)定歸集、整理、上報(bào)。審核原始憑證，及時(shí)提請(qǐng)更正處理。(三)、會(huì)計(jì)㈡崗位責(zé)任制按照總公司會(huì)計(jì)電算化統(tǒng)一部署，建立管理、計(jì)算機(jī)硬件與軟件、數(shù)據(jù)管理等配套電算化管理制度。會(huì)同物資部盤(pán)存，保證賬、實(shí)一致。定期核算財(cái)務(wù)成果。 做好會(huì)計(jì)檔案的防磁、防火、防潮和防塵工作，定期備份打印、檢查磁性介質(zhì)，防止損壞而丟失。審核其原始憑證，提請(qǐng)更正和處理。(四)、出納崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照國(guó)家和銀行制度辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算。外出辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，采取必要的防護(hù)措施，數(shù)額較大時(shí)兩人以上同行。發(fā)生現(xiàn)金長(zhǎng)短款，應(yīng)先查明原因，出納所致由出納退賠，其他情況依規(guī)定處理。嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票。不得將空白支票交外單位或個(gè)人簽發(fā)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。㈡、根據(jù)工程需求計(jì)劃，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。㈣、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。㈥、按規(guī)定進(jìn)行材料成本核算，控制降低工程材料成本。㈧、及時(shí)搞好工程材料成本核算和工程材料結(jié)算工作。督促部門(mén)嚴(yán)格按ISO9001程序文件運(yùn)行。根據(jù)施工進(jìn)度安排及時(shí)組織各項(xiàng)材料的供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。推行方針目標(biāo)管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度制定本部門(mén)的考核獎(jiǎng)懲辦法。負(fù)責(zé)本部門(mén)的廉政建設(shè)和治安保衛(wèi)工作。(二)、倉(cāng)庫(kù)主任崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資管理制度。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理和人員工作安排。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。加強(qiáng)材料使用管理，節(jié)約材料成本。貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、綜合實(shí)力強(qiáng)、售后服務(wù)好的商家購(gòu)買(mǎi)。選擇信譽(yù)好的經(jīng)銷(xiāo)單位往來(lái)，并定期選擇和評(píng)價(jià)。不許索回扣，回扣一律交公或沖減材料價(jià)款。不準(zhǔn)帶空白支票外出。大宗材料、特殊產(chǎn)品和10萬(wàn)元以上采購(gòu)，必須先詢(xún)價(jià)，并按規(guī)定簽訂合同。(四)、材料成本考核、統(tǒng)計(jì)、資料員崗位責(zé)任制做好各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，把握材料消耗動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。認(rèn)真分析總結(jié)材料的節(jié)超情況，為項(xiàng)目部提供資料。負(fù)責(zé)物資管理部資料的收發(fā)、登記、整理工作。(五)、保管員崗位責(zé)任制購(gòu)回物資立即驗(yàn)收，不符合計(jì)劃的不得入庫(kù)。⑵、質(zhì)量驗(yàn)收。⑶、檢查產(chǎn)品證件是否齊全：合格證、銘牌、生產(chǎn)許可證及使用說(shuō)明書(shū)等，特殊產(chǎn)品特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證。驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，一律退采購(gòu)員自行處理。物資入庫(kù)，必須定置整齊堆放、標(biāo)識(shí)規(guī)范。易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物資必須單獨(dú)存放。建立物資庫(kù)存卡，做到帳、卡、物三相符。對(duì)領(lǐng)用材料跟蹤管理，查看使用情況，制止亂丟、亂放及浪費(fèi)，并清理回收，報(bào)告項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人處罰。㈡、檢查和催辦上級(jí)單位和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指令、決議的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)處理項(xiàng)目部的日常事務(wù)性工作。㈣、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好保密教育，并負(fù)責(zé)督促檢查保密制度的執(zhí)行情況。㈥、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)務(wù)工作，并督促檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。㈧、根據(jù)各個(gè)時(shí)期的中心工作，搞好調(diào)查研究，掌握項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作情況，及時(shí)總結(jié)施工生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗(yàn)，搞好對(duì)內(nèi)外的宣傳及報(bào)道工作。㈩、負(fù)責(zé)群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。(十二)、負(fù)責(zé)通訊、文件管理。(十四)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公用品的管理。(十六)、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的食堂、醫(yī)務(wù)、總務(wù)及環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作。(十八)、聽(tīng)取職工意見(jiàn)，指導(dǎo)食堂提高餐飲質(zhì)量，搞好飲食和成本賬目。(二十)、負(fù)責(zé)防暑降溫、防寒保暖措施的執(zhí)行。(一)、辦公室主任崗位責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目部日常事務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件處理、管理工作。作好對(duì)外接待工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。協(xié)助辦公室主任作好宣傳工作。負(fù)責(zé)打字、復(fù)印、傳真文件的收發(fā)工作。完成辦公室主任交辦的工作。(三)、文印崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的日常清潔工作。負(fù)責(zé)信件的收發(fā)，外發(fā)信件的郵寄工作。負(fù)責(zé)文印室的管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。項(xiàng)目部試驗(yàn)室只能在其資質(zhì)范圍內(nèi)開(kāi)展檢測(cè)試驗(yàn)工作。在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展檢測(cè)試驗(yàn)工作，并對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。同物資部門(mén)做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門(mén)提供的委托單，做好原材料的檢驗(yàn)工作。主要配合比的設(shè)計(jì)和嚴(yán)重混凝土缺陷修補(bǔ)方案，必須報(bào)公司中心試驗(yàn)室或項(xiàng)目部總工程師審批后方可實(shí)施。做好試樣的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，根據(jù)施工的需要進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。1項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)定期向公司中心試驗(yàn)室報(bào)告混凝土強(qiáng)度合格評(píng)定情況，及時(shí)報(bào)告不合格品的處理情況和混凝土缺陷修補(bǔ)情況。1試驗(yàn)記錄、檢測(cè)報(bào)告必須數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰、結(jié)論正確、手續(xù)齊全。領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督試驗(yàn)室日常試驗(yàn)工作。確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)公正可靠，編寫(xiě)或?qū)徍嗽囼?yàn)報(bào)告并簽發(fā)。提出試驗(yàn)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造、維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃。㈢、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在試驗(yàn)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的全面技術(shù)、質(zhì)量工作，當(dāng)主任不在時(shí)，代行其職責(zé)。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，切實(shí)保證公正地、科學(xué)地、準(zhǔn)確地進(jìn)行各類(lèi)試驗(yàn)工作。深入各專(zhuān)業(yè)室，隨時(shí)了解并解決試驗(yàn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題，督促試驗(yàn)人員按規(guī)范和規(guī)程做好各自的試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)工作質(zhì)量。做好試驗(yàn)儀器等計(jì)量設(shè)備的校對(duì)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。㈣、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人職責(zé)帶領(lǐng)全體試驗(yàn)人員貫徹執(zhí)行試驗(yàn)工作計(jì)劃和目標(biāo)。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故和試驗(yàn)質(zhì)量爭(zhēng)議的處理并向試驗(yàn)室主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)果。指導(dǎo)并檢查各類(lèi)人員的試驗(yàn)質(zhì)量，有權(quán)責(zé)令試驗(yàn)員改正違反試驗(yàn)工作質(zhì)量保證體系要求的錯(cuò)誤，直到停止工作，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的處罰建議。熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、審查各受檢項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)試驗(yàn)方案，全面負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)試驗(yàn)工作質(zhì)量。認(rèn)真填寫(xiě)試驗(yàn)原始記錄，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)按誤差理論的規(guī)定截取有效的數(shù)據(jù)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析整理并提出試驗(yàn)報(bào)告。有權(quán)拒絕使用不合格的檢測(cè)儀器設(shè)備或超過(guò)檢定周期的儀器設(shè)備，按時(shí)填寫(xiě)儀器、設(shè)備使用記錄。妥善保管試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄。㈥、資料管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)收集保管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作程序。嚴(yán)格遵守保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不做損害本企業(yè)利益的事。做好防火、防蛀、防盜工作，保證檔案資料的完好。對(duì)過(guò)期檔案的銷(xiāo)毀應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，并造冊(cè)登記入檔。負(fù)責(zé)將來(lái)樣分為留樣和檢測(cè)樣，兩份樣應(yīng)具有同樣質(zhì)量，留樣應(yīng)列架分類(lèi)、妥善管理。負(fù)責(zé)檢查樣品制作的外觀(guān)質(zhì)量的合格情況，對(duì)不符合要求的樣品不得收入。保護(hù)樣品室的環(huán)境條件，不使留樣變質(zhì)、發(fā)霉、降低或喪失性能。遵守職業(yè)道德，不得試用樣品，不得把樣品據(jù)為己有，樣品的丟失按責(zé)任事故處理。負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，保證儀器設(shè)備的完好。負(fù)責(zé)所保管儀器、設(shè)備的計(jì)量檢定、校驗(yàn)并按期將檢定的校驗(yàn)結(jié)果存檔。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作，并保證儀器、設(shè)備處于正常使用狀態(tài)。負(fù)責(zé)外出現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的儀器設(shè)備送回時(shí)的檢查驗(yàn)收。第二篇 綜合類(lèi)管理制度第一章 工程技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹本項(xiàng)目的技術(shù)方針和施工組織設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地推行新技術(shù)、新工藝、新材料，制定出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。三、施工過(guò)程中，技術(shù)交底要清楚、明確，對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及主要的施工方法要作詳細(xì)的交底，并且要求正規(guī)化、書(shū)面化。五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000和《質(zhì)量管理辦法》，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，按時(shí)據(jù)實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表；加強(qiáng)對(duì)職工的全面質(zhì)量管理教育，開(kāi)展QC活動(dòng)；組織施工質(zhì)量檢查、評(píng)比。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)調(diào)查處理，并提出切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。八、加強(qiáng)對(duì)各工序技術(shù)的總結(jié)，對(duì)于典型、先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)迅速在項(xiàng)目部?jī)?nèi)推廣、交流。十、負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理和竣工圖紙的繪制，對(duì)已完工的分部分項(xiàng)工程，配合監(jiān)理工程師搞好驗(yàn)收工作。㈡、在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)與實(shí)施組織管理。㈣、組織施工技術(shù)與安全技術(shù)交底，明確施工要領(lǐng)、技術(shù)特征、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作出書(shū)面規(guī)定。㈥、編制工程材料計(jì)劃并考核實(shí)際消耗，確保施工順利。㈧、組織編制交(竣)工驗(yàn)收工程技術(shù)資料，撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。二、重點(diǎn)工程技術(shù)主管崗位責(zé)任制㈠、在工程科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，編制分管工程施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施細(xì)則及施工技術(shù)總結(jié)。㈢、全面負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量等，協(xié)調(diào)船機(jī)設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力的調(diào)配。關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量、要求及施工方法對(duì)班組詳細(xì)交底，并書(shū)面明確。㈥、執(zhí)行項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度，落實(shí)安全指令。制止違反安全管理規(guī)定的行為。三、單項(xiàng)主管技術(shù)員崗位責(zé)任制㈠、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理規(guī)章制度。㈢、參加編寫(xiě)單位工程施工組織設(shè)計(jì)（包括劃分分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目、計(jì)算工程數(shù)量、制訂施工方法、安排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，制定保證施工質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等）。㈤、負(fù)責(zé)審核構(gòu)筑物的測(cè)量定位，放線(xiàn)工作。㈦、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，會(huì)同質(zhì)檢員督促班組和個(gè)人做好工序交接、自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收，填寫(xiě)分項(xiàng)、分部、隱蔽工程檢驗(yàn)單，辦理檢驗(yàn)手續(xù)和質(zhì)量事故處理手續(xù)㈧、負(fù)責(zé)記載、收集、整理各項(xiàng)施工原始記錄資料和施工日志，及時(shí)填報(bào)各項(xiàng)工程報(bào)表和竣工驗(yàn)收資料。㈩、接受項(xiàng)目總工程師和行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)完成交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。主持QC小組活動(dòng)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接驗(yàn)收。㈣、幫助本班組人員煉好基本功。積極采用新技術(shù)、新工藝。㈤、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格的材料。㈥、做好本班組的質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)因操作不當(dāng)造成的工序負(fù)返修責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。㈧、接受專(zhuān)檢人員的質(zhì)量檢查，對(duì)專(zhuān)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題，要組織本班組人員及時(shí)改進(jìn)并重新進(jìn)行檢查。五、生產(chǎn)工人施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制㈠、作到“三懂四會(huì)”，即“懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)”。㈡、愛(ài)護(hù)原材料、配件及半成品，正確合理使用各種工、索具和設(shè)施，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)。不合格的材料不使用，不合格的產(chǎn)品不交接，不合格的工程不交工。㈤、自覺(jué)接受專(zhuān)職質(zhì)量檢查員的檢查和輔導(dǎo)，積極參加QC小組活動(dòng)。第三節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理方針目標(biāo)指導(dǎo)思想一、質(zhì)量方針科技先導(dǎo)，管理創(chuàng)新質(zhì)量保證，顧客滿(mǎn)意二、質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%；優(yōu)良率95%以上；合同段整體質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%；合同履約率100%；顧客滿(mǎn)意率≥85分。三、落實(shí)各級(jí)各部門(mén)的管理崗位責(zé)任制。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。五、實(shí)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度。六、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)主管部門(mén)（二航局、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主）審閱審批，根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段，以及相關(guān)的資源計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的施工活動(dòng)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由主管技術(shù)員對(duì)施工工序的技術(shù)要點(diǎn)、操作方法、設(shè)備使用、安全要點(diǎn)、資源配置、后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到施工時(shí)人人心中有數(shù)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。配備經(jīng)驗(yàn)較為豐富，數(shù)量充足的試驗(yàn)工程師和試驗(yàn)技工。十、賦予質(zhì)量管理人員絕對(duì)的權(quán)力，在質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決權(quán)制度。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序施工。十三、對(duì)該項(xiàng)目幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：超長(zhǎng)鉆孔樁施工，超高塔施工，主梁懸澆施工等成立科技攻關(guān)小組，配合設(shè)計(jì)單位和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行科技攻關(guān)。十五、積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。十七、嚴(yán)格分包單位的質(zhì)量管理。（二）、要求分包單位配備強(qiáng)有力量的領(lǐng)導(dǎo)班子和年富力強(qiáng)的技術(shù)人員。（四）、每周六上午10點(diǎn)鐘定期召開(kāi)分包單位協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。十八、一旦出了質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，嚴(yán)格層層追究責(zé)任，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。二十、實(shí)施每月質(zhì)量大檢查制度。第五節(jié) 施工進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，即監(jiān)理工程師發(fā)布開(kāi)工令后30個(gè)月內(nèi)完成。三、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都是該體系的成員，各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者都承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。（二）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)前述目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其它保證計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。（四）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。（五）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制，全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。（二）、及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況，干擾因素的排除情況。（四）、跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，并據(jù)以編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（六）、及時(shí)處理進(jìn)度受阻的的各種問(wèn)題。通過(guò)周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周作業(yè)計(jì)劃完成情況，布置下周作業(yè)計(jì)劃任務(wù)。同時(shí)促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)更有效地為施工服務(wù)，改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、進(jìn)行系統(tǒng)、全面的施工技術(shù)交底針對(duì)不同階段的施工內(nèi)容，定期組織各生產(chǎn)班組、施工隊(duì)、相關(guān)部門(mén)及分包隊(duì)伍勞務(wù)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)考試。通過(guò)技術(shù)交底，讓各班組明確各自的工序內(nèi)容，職責(zé)及應(yīng)重點(diǎn)控制的部位，避免生產(chǎn)上的