【正文】 設(shè)計(jì)要求及時(shí)檢查質(zhì)量，把握隱蔽工程驗(yàn)收，督導(dǎo)“三檢制”，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，行使否決權(quán)，填好質(zhì)量檢查日志。按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。㈢、劃分成本核算對象，正確、及時(shí)歸集、核算成本費(fèi)用；定期成本分析、報(bào)告，提出合理建議。㈥、執(zhí)行經(jīng)理“一支筆”專批制度，及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)全貌。㈨、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。負(fù)責(zé)成本分析，提供分析報(bào)告，提出成本管理建議。并嚴(yán)格執(zhí)行。(二)、會(huì)計(jì)㈠崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)日常報(bào)銷，按月分類統(tǒng)計(jì)，提供預(yù)算控制費(fèi)用基礎(chǔ)資料。按月匯總資金需求計(jì)劃，嚴(yán)格按審批資金計(jì)劃支付款項(xiàng)。負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)，按規(guī)定歸集、整理、上報(bào)。(三)、會(huì)計(jì)㈡崗位責(zé)任制按照總公司會(huì)計(jì)電算化統(tǒng)一部署，建立管理、計(jì)算機(jī)硬件與軟件、數(shù)據(jù)管理等配套電算化管理制度。定期核算財(cái)務(wù)成果。審核其原始憑證，提請更正和處理。外出辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，采取必要的防護(hù)措施，數(shù)額較大時(shí)兩人以上同行。嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。㈣、嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格，降低采購成本。㈧、及時(shí)搞好工程材料成本核算和工程材料結(jié)算工作。根據(jù)施工進(jìn)度安排及時(shí)組織各項(xiàng)材料的供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)本部門的廉政建設(shè)和治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)倉庫日常管理和人員工作安排。加強(qiáng)材料使用管理，節(jié)約材料成本。選擇信譽(yù)好的經(jīng)銷單位往來，并定期選擇和評價(jià)。不準(zhǔn)帶空白支票外出。(四)、材料成本考核、統(tǒng)計(jì)、資料員崗位責(zé)任制做好各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，把握材料消耗動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。負(fù)責(zé)物資管理部資料的收發(fā)、登記、整理工作。⑵、質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，一律退采購員自行處理。易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物資必須單獨(dú)存放。對領(lǐng)用材料跟蹤管理，查看使用情況，制止亂丟、亂放及浪費(fèi)，并清理回收，報(bào)告項(xiàng)目部對責(zé)任人處罰。㈣、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好保密教育，并負(fù)責(zé)督促檢查保密制度的執(zhí)行情況。㈧、根據(jù)各個(gè)時(shí)期的中心工作，搞好調(diào)查研究，掌握項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作情況，及時(shí)總結(jié)施工生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗(yàn)，搞好對內(nèi)外的宣傳及報(bào)道工作。(十二)、負(fù)責(zé)通訊、文件管理。(十六)、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的食堂、醫(yī)務(wù)、總務(wù)及環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作。(二十)、負(fù)責(zé)防暑降溫、防寒保暖措施的執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件處理、管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。負(fù)責(zé)打字、復(fù)印、傳真文件的收發(fā)工作。(三)、文印崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的日常清潔工作。負(fù)責(zé)文印室的管理工作。項(xiàng)目部試驗(yàn)室只能在其資質(zhì)范圍內(nèi)開展檢測試驗(yàn)工作。同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原材料的檢驗(yàn)工作。做好試樣的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，根據(jù)施工的需要進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。1試驗(yàn)記錄、檢測報(bào)告必須數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰、結(jié)論正確、手續(xù)齊全。確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)公正可靠，編寫或?qū)徍嗽囼?yàn)報(bào)告并簽發(fā)。㈢、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在試驗(yàn)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的全面技術(shù)、質(zhì)量工作，當(dāng)主任不在時(shí)，代行其職責(zé)。深入各專業(yè)室，隨時(shí)了解并解決試驗(yàn)過程中存在的技術(shù)問題，督促試驗(yàn)人員按規(guī)范和規(guī)程做好各自的試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)工作質(zhì)量。㈣、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人職責(zé)帶領(lǐng)全體試驗(yàn)人員貫徹執(zhí)行試驗(yàn)工作計(jì)劃和目標(biāo)。指導(dǎo)并檢查各類人員的試驗(yàn)質(zhì)量，有權(quán)責(zé)令試驗(yàn)員改正違反試驗(yàn)工作質(zhì)量保證體系要求的錯(cuò)誤，直到停止工作，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的處罰建議。認(rèn)真填寫試驗(yàn)原始記錄，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)按誤差理論的規(guī)定截取有效的數(shù)據(jù)，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析整理并提出試驗(yàn)報(bào)告。妥善保管試驗(yàn)檢測原始記錄。嚴(yán)格遵守保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不做損害本企業(yè)利益的事。對過期檔案的銷毀應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，并造冊登記入檔。負(fù)責(zé)檢查樣品制作的外觀質(zhì)量的合格情況，對不符合要求的樣品不得收入。遵守職業(yè)道德，不得試用樣品，不得把樣品據(jù)為己有，樣品的丟失按責(zé)任事故處理。負(fù)責(zé)所保管儀器、設(shè)備的計(jì)量檢定、校驗(yàn)并按期將檢定的校驗(yàn)結(jié)果存檔。負(fù)責(zé)外出現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的儀器設(shè)備送回時(shí)的檢查驗(yàn)收。三、施工過程中，技術(shù)交底要清楚、明確，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及主要的施工方法要作詳細(xì)的交底，并且要求正規(guī)化、書面化。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)調(diào)查處理，并提出切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。十、負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理和竣工圖紙的繪制，對已完工的分部分項(xiàng)工程，配合監(jiān)理工程師搞好驗(yàn)收工作。㈣、組織施工技術(shù)與安全技術(shù)交底，明確施工要領(lǐng)、技術(shù)特征、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作出書面規(guī)定。㈧、組織編制交(竣)工驗(yàn)收工程技術(shù)資料，撰寫施工技術(shù)總結(jié)。㈢、全面負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量等，協(xié)調(diào)船機(jī)設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力的調(diào)配。㈥、執(zhí)行項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度，落實(shí)安全指令。三、單項(xiàng)主管技術(shù)員崗位責(zé)任制㈠、執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理規(guī)章制度。㈤、負(fù)責(zé)審核構(gòu)筑物的測量定位，放線工作。㈩、接受項(xiàng)目總工程師和行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)完成交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接驗(yàn)收。積極采用新技術(shù)、新工藝。㈥、做好本班組的質(zhì)量評定工作，對因操作不當(dāng)造成的工序負(fù)返修責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、生產(chǎn)工人施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制㈠、作到“三懂四會(huì)”，即“懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測”。不合格的材料不使用，不合格的產(chǎn)品不交接，不合格的工程不交工。第三節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理方針目標(biāo)指導(dǎo)思想一、質(zhì)量方針科技先導(dǎo)，管理創(chuàng)新質(zhì)量保證，顧客滿意二、質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%；優(yōu)良率95%以上；合同段整體質(zhì)量優(yōu)良率100%；合同履約率100%；顧客滿意率≥85分。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。六、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)主管部門（二航局、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主）審閱審批，根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段，以及相關(guān)的資源計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的施工活動(dòng)。配備經(jīng)驗(yàn)較為豐富，數(shù)量充足的試驗(yàn)工程師和試驗(yàn)技工。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序施工。十五、積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。（二）、要求分包單位配備強(qiáng)有力量的領(lǐng)導(dǎo)班子和年富力強(qiáng)的技術(shù)人員。十八、一旦出了質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，嚴(yán)格層層追究責(zé)任，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理。第五節(jié) 施工進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，即監(jiān)理工程師發(fā)布開工令后30個(gè)月內(nèi)完成。（二）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)前述目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其它保證計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。（五）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制，全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。（四）、跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，并據(jù)以編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。通過周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周作業(yè)計(jì)劃完成情況，布置下周作業(yè)計(jì)劃任務(wù)。三、進(jìn)行系統(tǒng)、全面的施工技術(shù)交底針對不同階段的施工內(nèi)容，定期組織各生產(chǎn)班組、施工隊(duì)、相關(guān)部門及分包隊(duì)伍勞務(wù)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)考試。根據(jù)工程內(nèi)容的不同，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)自檢，互檢，交接檢制度，分級(jí)把關(guān)，層層控制，減少施工過程中的返工及杜絕質(zhì)量事故，加快工程進(jìn)度。六、加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查和控制施工進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著施工的發(fā)展，各種條件的變化勢必影響項(xiàng)目本身。（三）、做好調(diào)度工作和綜合平衡為了保證周施工作業(yè)計(jì)劃的順利完成，對日常生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合平衡，以達(dá)到全面控制，均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。二、質(zhì)檢質(zhì)保部門應(yīng)參加施工方案的研討、質(zhì)量事故處理和技術(shù)交底等會(huì)議。五、每一道工序結(jié)束，現(xiàn)場技術(shù)員必須督促班組“自檢”，組織“互檢”，“交接檢”。七、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)，施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)將施工情況以圖表的形式準(zhǔn)確反映，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié) 混凝土澆筑令簽發(fā)責(zé)任制一、為確?；炷潦┕べ|(zhì)量，混凝土工程施工前應(yīng)履行混凝土澆筑令簽發(fā)制度。四、鋼筋綁扎必須符合圖紙要求，偏差在允許范圍之內(nèi)，經(jīng)自檢合格后方可移交下道工序（模板安裝），并做到在澆筑過程中及時(shí)糾正偏位鋼筋，責(zé)任人為鋼筋組組長。八、工班長必須做好混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作，合理調(diào)配人力和機(jī)具，確?；炷翝仓樌┕?，責(zé)任人為工班長。第三節(jié) 隱蔽工程驗(yàn)收制度為杜絕工程質(zhì)量隱患，必須認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收工作：一、凡是前一分項(xiàng)工程或工序施工完畢后，將被后一道分項(xiàng)工程或工序掩蓋的工程就稱隱蔽工程。五、對已隱蔽工程，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站有疑問，要求重新剝露檢查，若檢查結(jié)果不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其檢查、返工費(fèi)由該工序人員負(fù)責(zé)，并嚴(yán)厲追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。四、互檢工作應(yīng)在單項(xiàng)技術(shù)員組織下進(jìn)行，由上下工序?qū)＃妫┞氋|(zhì)檢員簽認(rèn)。八、質(zhì)量自檢、互檢、交接檢發(fā)生糾紛時(shí)，經(jīng)協(xié)商后仍有爭議，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做出仲裁，爭議雙方根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)仲裁的意見執(zhí)行。四、返工重做的工程，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量評定。六、各分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)立即進(jìn)行質(zhì)量評定，無正當(dāng)理由，評定時(shí)間不得超過10天。三、凡影響、制約工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量或工程關(guān)鍵部位的原材料的定貨，必須由工程部門提出技術(shù)質(zhì)量要求，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，才能選擇確定購貨渠道。六、材料采購計(jì)劃單，應(yīng)一式三份，技術(shù)人員、采購、倉庫各執(zhí)一份，以便材料進(jìn)場驗(yàn)收后，能對材質(zhì)、材料流向進(jìn)行監(jiān)控。十、未經(jīng)庫管員簽收以及未經(jīng)材質(zhì)抽檢或質(zhì)檢員下達(dá)使用通知的原材料，不準(zhǔn)進(jìn)入本工程使用。一、質(zhì)量方針科技先導(dǎo)，管理創(chuàng)新質(zhì)量保證，顧客滿意二、質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%；優(yōu)良率95%以上；合同段整體質(zhì)量優(yōu)良率100%；合同履約率100%；顧客滿意率≥85分。石料規(guī)格應(yīng)按試驗(yàn)室要求組織貨源，含泥量及片狀顆粒含量不得超標(biāo)，違反者按每噸罰款10元。出現(xiàn)錯(cuò)誤，按每件罰款100元處理。㈤、預(yù)埋件預(yù)留孔數(shù)量位置必須符合設(shè)計(jì)要求。袋裝水泥、外加劑、粉煤灰等嚴(yán)禁撒落，水泥袋不得混入混凝土中，違者每例罰10元。凡出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、孔洞、露筋等現(xiàn)象，每處罰款50元，并賠償所造成的損失。(十三)、凡本條例未列入的質(zhì)量事故，均視事故的輕重分別處理。安全措施操作規(guī)程：嚴(yán)格安全帽、帶、網(wǎng)和救生衣使用；五邊四口安全防護(hù)；用電安全管理；特種作業(yè)持證上崗；作好防洪防臺(tái)預(yù)案并落實(shí)。合格發(fā)生工傷、機(jī)損事故NY總結(jié)推廣：月季年度總結(jié)；節(jié)點(diǎn)工序完成后安全總結(jié)；大戰(zhàn)會(huì)戰(zhàn)后總結(jié)；交流推廣。 境，6級(jí)以上大風(fēng)控制作業(yè)。“三相四線”制，保證起碼的接零?！叭龁巍保ㄕ耐ㄖ獑巍⒋咿k通知單、查封通知單）制度整改事故隱患。、桅桿吊的落鉤、起吊旋轉(zhuǎn)的全過程。重迭作業(yè)。，施工人員通行設(shè)安全通道，材料堆放有秩序。，一 一保險(xiǎn)。搭設(shè)平臺(tái)。，先臨時(shí)固定?？刂颇酀{比重，對埋鉆、卡鉆、斷桿、塌孔、涌砂等及時(shí)處理。㈡、貫徹、落實(shí)國家及上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。二、總工程師㈠、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。㈤、參與傷亡的技術(shù)性問題調(diào)查、分析、提出處理意見和整改措施。㈣、提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲意見。㈡、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)，落實(shí)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全措施。㈥、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育和管理。㈣、在施工生產(chǎn)中堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行，不徇私情。六、工程科㈠、對項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。㈤、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，把安裝安全防護(hù)裝置、采取安全措施列入生產(chǎn)工序，根據(jù)工程特點(diǎn)、氣候條件安排生產(chǎn)計(jì)劃，并提出安全要求及注意事項(xiàng)。㈨、簽定施工生產(chǎn)合同，要符合國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，不得簽定非法生死合同。八、材料設(shè)備科㈠、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的指令和規(guī)章制度。㈣、加強(qiáng)對油庫的管理，做到24小時(shí)不得離人，保證隨時(shí)可以領(lǐng)到工程用油。㈢、定期對從事有毒作業(yè)的職工、特種作業(yè)職工及全體職工進(jìn)行體檢，建立健康檔案，對患有職業(yè)禁忌癥的職工，建議勞資部門調(diào)換適當(dāng)工作。㈥、組織本項(xiàng)目職工開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全衛(wèi)生檢查。㈨、做好消防設(shè)施（器材）的配置，更換、維護(hù)、保養(yǎng)工作。（十三）、負(fù)責(zé)組織防洪、防汛和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。㈡、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織有關(guān)人員對本工段的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查。㈡、協(xié)助班組長組織班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，參加班組安全生產(chǎn)檢查，安排特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)審，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員反映班組安全生產(chǎn)情況和職工要求，搞好安全學(xué)習(xí)，并做好檢查記錄。㈥、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)違章指揮行為，任何人不得打擊報(bào)復(fù)。㈣、隨時(shí)檢查用電線路、工具是否完好，確保生產(chǎn)安全。㈢、吊物前，認(rèn)真考慮索具的起吊能力，留足保險(xiǎn)系數(shù)。㈢、電器設(shè)備、線路、不得有漏電等不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。㈢、負(fù)責(zé)車輛、機(jī)械的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。㈦、經(jīng)常檢查車輛、機(jī)械的完好程度，保證施工和生活用車安全行駛。㈡、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)安全規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)主管的安全指令。㈥、積極配合參與安全事故的調(diào)查、處理，并根據(jù)實(shí)際情況提出處理意見和整改措施。㈢、自覺遵守安全管理規(guī)定，主動(dòng)制止違規(guī)者，對拒不聽勸阻者，及時(shí)向上級(jí)反映。㈦、事故發(fā)生后，主動(dòng)接受單位組織的事故調(diào)查。三、凡參加施工的各種機(jī)械都必須嚴(yán)格執(zhí)行船機(jī)安全操作規(guī)程，亦認(rèn)真遵守項(xiàng)目部的安全規(guī)定，各種船機(jī)均應(yīng)按安全規(guī)定配齊安全設(shè)施和器材，并定期進(jìn)行檢查、維修。發(fā)生事故的班組的職工和機(jī)械所在班組的職工專