【企業(yè)內(nèi)控管理】績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度與質(zhì)量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事務類崗位則重點考核日常工作任務完成量及質(zhì)量等。第5條 工作能力。根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力等。第6條 工作態(tài)度。主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括紀律性、積極性、主動性、責任感等。第3章 績效考核實施第7條 考核周期。1．根據(jù)崗位需要，分別對員工實施月度考核或季度考核，其實施時間分別是下一個月的 ～ 日、下一個季度的～日。2．年度考核。所有員工都應接受企業(yè)的年度考核，考核時間一般為下一年度第一個月的 ～ 日。第8條 設定考核指標及評價標準。根據(jù)前期制訂的績效計劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位
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