【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇對(duì)像的一般方法：ABC法、產(chǎn)品壽命周期法、用戶評(píng)價(jià)法 采用產(chǎn)品壽命周期法，一般應(yīng)選擇投入階段和成長(zhǎng)階段的產(chǎn)品作為價(jià)值工程對(duì)像 對(duì)功能定義的要求： D、要給價(jià)值工程對(duì)像的總體用途和功能下定義，E、也要給構(gòu)成總體的各個(gè)具體部分的具體用途和功能下定義 F、動(dòng)詞應(yīng)盡量概括，G、以便在提改進(jìn)方案時(shí)，H、容易打開(kāi)思路 I、定義盡量易于定量化，J、以便于開(kāi)展各方面的評(píng)價(jià) 功能分類(lèi)： 重要程度分：基本功能和輔助功能 按功能性質(zhì)分：使用功能和美學(xué)功能 按用戶要求分：必要功能和不必要功能 1功能的價(jià)值系數(shù)=必要成本（最低成本）/目前成本 1價(jià)值系數(shù)小于1的功能，應(yīng)該作為價(jià)值工程活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)像 1確定功能價(jià)值的方法：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、功能比重分配法、經(jīng)制確定法、倍數(shù)確定法 1成本降低額=目前成本—功能評(píng)價(jià)值（必要成本） 1方案評(píng)價(jià)和選擇的方法有：優(yōu)缺點(diǎn)列舉法、直接打分法、加權(quán)評(píng)分法、組合法 1經(jīng)濟(jì)效果計(jì)算： A、全年凈節(jié)約額={（改進(jìn)前成本改進(jìn)后單位成本）*全年產(chǎn)品產(chǎn)量}價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用 G、節(jié)約倍H、數(shù)=全年凈節(jié)約額/價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用 I、節(jié)約百分?jǐn)?shù)=（改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本）/改進(jìn)前成本*100% 1價(jià)值工程應(yīng)用和推廣，應(yīng)該注意：第十一章生產(chǎn)過(guò)程組織 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或工業(yè)性作業(yè)是工業(yè)企業(yè)的基本特征 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程就是勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的結(jié)合 生產(chǎn)過(guò)程的組成：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程的核心是：基本生產(chǎn)過(guò)程 工序按作用分：工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序 生產(chǎn)過(guò)程的要求是：連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性、單向性、適應(yīng)性 生產(chǎn)類(lèi)型的分類(lèi)： A、按生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)分：合成型、分解型、提取型、調(diào)劑型 B、按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分：訂貨生產(chǎn)方式（重點(diǎn)是抓交貨期）存貨生產(chǎn)方式（重點(diǎn)是抓供、產(chǎn)、銷(xiāo)之間的銜接 C、按生產(chǎn)的連續(xù)程度分：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn) D、重復(fù)E、程度和工作地專(zhuān)業(yè)化程度分：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn) 工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位有：分廠、車(chē)間、工段、班組，其形式有： A、工藝專(zhuān)業(yè)化：優(yōu)點(diǎn)：能充分利用生產(chǎn)設(shè)備、便于進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)管理的技術(shù)指導(dǎo)，以及適應(yīng)品種變化的要求 缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長(zhǎng)，停放、等待時(shí)間多，生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系頻繁，管理復(fù)雜 B、對(duì)像專(zhuān)業(yè)化：優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放等待時(shí)間少，運(yùn)輸路線短，便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理 缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低，需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差 典型流水生產(chǎn)線的特點(diǎn)： 流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)的 流水線上各個(gè)工作地是按照產(chǎn)品工藝過(guò)程的順序排列的 流水線按照統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 流水線上各個(gè)工作地的生產(chǎn)能力是平衡的、成比例的、各道工序的單件加工時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù) 流水線設(shè)有專(zhuān)門(mén)的傳送裝置，產(chǎn)品按單向運(yùn)輸路線移動(dòng) 流水線的形式： 按移動(dòng)方式分：固定不變和移動(dòng) 生產(chǎn)對(duì)像數(shù)目看：?jiǎn)我黄贩N和多品種 產(chǎn)品輪換方式分：不變和可變 連續(xù)程度看：連續(xù)和間斷 保持節(jié)拍的方法分：強(qiáng)制節(jié)拍和自由節(jié)拍 從機(jī)械化程度看：手工、機(jī)械、自動(dòng)化 1流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程有較好的符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性的要求 生產(chǎn)率高，能及時(shí)提供市場(chǎng)大量需求的產(chǎn)品，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作 B、缺點(diǎn)：不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，調(diào)整和改組需要較多的投資和花費(fèi)較多的時(shí)間，工作在流水線工作比較單調(diào)、緊張、容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平 1組織生產(chǎn)流水線的條件： 產(chǎn)品品種穩(wěn)定，是社會(huì)上長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進(jìn)，設(shè)計(jì)定型，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性 原材料、協(xié)作件是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時(shí)供應(yīng) 機(jī)器設(shè)備能經(jīng)常處于完好狀態(tài)，實(shí)行計(jì)劃預(yù)修制度 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定地達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S生產(chǎn)在流水線上進(jìn)行第十二章勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額 勞動(dòng)組織的內(nèi)容有：定員、作業(yè)組織、工作輪班組織、工作地組織 定員的范圍：從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)工作的基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)人員 定員不含：A、出國(guó)援助人員、長(zhǎng)期病假人員B、臨時(shí)性生產(chǎn)或工作所需要的人 C、學(xué)徒工單獨(dú)頂崗時(shí)，才計(jì)算定員 定員要求：定員水平要先進(jìn)合理、定員依據(jù)要科學(xué)、合理按排各類(lèi)人員的比例關(guān)系、定要即要相對(duì)穩(wěn)定，又要不斷提高 定員方法： A、按勞動(dòng)效率定員（適應(yīng)于以手工*作為主的工種） 定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量（定額工時(shí)）/計(jì)劃期每人有效時(shí)間*定額預(yù)計(jì)完成率 B、按設(shè)備定員（適應(yīng)于以機(jī)器*作的工種） 定員人數(shù)=需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)班次/工人看管定額*出勤率 C、按崗位定員（適應(yīng)于看管大型聯(lián)動(dòng)設(shè)備或裝置的工種） 設(shè)備崗位定員=（每班定員+替班人員）*班次 D、按比例定員：（適用于食堂工作人員、托幼工作人員、衛(wèi)生保健、職工教育） E、按零基定員： 1）、按月核定崗位工作量： 崗位月工作量=（計(jì)劃期本崗位單項(xiàng)任務(wù)工作量*計(jì)劃期內(nèi)同現(xiàn)同類(lèi)單項(xiàng)任務(wù)頻數(shù)）/月份數(shù) 2）核定各崗位工作量負(fù)荷系數(shù) 崗位工作量負(fù)荷系數(shù)=崗位月工作量/月制度工作時(shí)間 3）通過(guò)崗位分析和崗位評(píng)定建立各類(lèi)崗位工作量負(fù)荷系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 4）2/3 作業(yè)組在以下情況下要設(shè)立： 生產(chǎn)工作不能直接分配給每個(gè)工人去單獨(dú)進(jìn)行，而必須要幾個(gè)人共同完成時(shí) 看管聯(lián)動(dòng)機(jī)和其他大型、復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備 工人的工作成果、彼此有密切聯(lián)系，為了加強(qiáng)勞動(dòng)的協(xié)作和配合 為了使生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、輔助生產(chǎn)工作和基本生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)協(xié)作 當(dāng)工人沒(méi)有固定的工作地或沒(méi)有固定的工作任務(wù)時(shí) 作業(yè)組規(guī)模，取決于：所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、自動(dòng)化機(jī)械化程度、組內(nèi)分工協(xié)作的情況和是否便于管理 建立組業(yè)組應(yīng)該考慮的三個(gè)問(wèn)題是：配備一個(gè)稱(chēng)職的組長(zhǎng)、組內(nèi)每個(gè)成員有明確責(zé)任分工和崗位責(zé)任制、合理配備組內(nèi)人員 實(shí)行單班制還是多班制主要因素有：生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、人員情況、經(jīng)濟(jì)效果 工作組輪班的組織工作有：合理按排各班工作的倒班、合理組織工作輪休、合理配備各班人員力量、加強(qiáng)夜班生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、劃清各個(gè)輪班的責(zé)任，建立嚴(yán)格的交接班制度 文明生產(chǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)稱(chēng)5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 安全生產(chǎn)內(nèi)容是兩項(xiàng)：安全技術(shù)和與勞動(dòng)保護(hù) 勞動(dòng)定額的形式有：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額 勞動(dòng)定額的其它形式有：看管定額（是一人多機(jī)形式）、服務(wù)定額、工作定額 勞動(dòng)定額的分類(lèi)： F、使用期限和功能區(qū)分：現(xiàn)行定額、計(jì)劃定額、設(shè)計(jì)定額、不G、變定額 H、按勞動(dòng)定額的編制的綜合程度區(qū)分有：?jiǎn)雾?xiàng)定額和綜合定額 I、按勞動(dòng)反映的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)區(qū)分有：機(jī)械制造勞動(dòng)定額、電子工業(yè)勞動(dòng)定額、建筑安裝勞動(dòng)定額、鐵路運(yùn)輸勞動(dòng)定額、石油化工勞動(dòng)定額 1勞動(dòng)定額的作用有：是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)；是促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段；是計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、控制成本的重要依據(jù)；是衡量職工貢獻(xiàn)大小，貫徹各盡所能，按勞分配原則的重要依據(jù)。但它的直接作用有兩條：組織生產(chǎn)、組織分配 1工序是生產(chǎn)過(guò)程組織的基本單位，也是制定勞動(dòng)定額的基本對(duì)像 1工序的分類(lèi)：A、按機(jī)動(dòng)系統(tǒng)分：工步和走刀，按手動(dòng)系統(tǒng)分：*作和動(dòng)作 1工時(shí)消耗的種類(lèi)： A、定額時(shí)間=準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間+作業(yè)時(shí)間+作業(yè)放寬時(shí)間+個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 1）作業(yè)時(shí)間=基本時(shí)間+輔助時(shí)間 2）基本時(shí)間=機(jī)動(dòng)時(shí)間+手動(dòng)時(shí)間+機(jī)手并動(dòng)時(shí)間（一般， 3）基本時(shí)間多是機(jī)動(dòng)時(shí)間， 4）輔助時(shí)間多是手動(dòng)時(shí)間 5）作業(yè)寬放時(shí)間=技術(shù)性寬放+組織性寬放時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和定額時(shí)間的區(qū)別：前者是以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和條件以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法為 基礎(chǔ)制定的，后者是以一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和合理作業(yè)方法為基礎(chǔ)制定的。 上述兩者又是相互聯(lián)系的，從構(gòu)成內(nèi)容上看，都是由作業(yè)時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間、個(gè)人需要與寬放時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間組成 2多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算： D、單件時(shí)間=作業(yè)時(shí)間+作業(yè)寬放時(shí)間+個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 E、作業(yè)時(shí)間=基本時(shí)間+輔助時(shí)間 F、作業(yè)寬放時(shí)間=作業(yè)時(shí)間*組織性寬放時(shí)間/作業(yè)時(shí)間+基本時(shí)間*技術(shù)性寬放時(shí)間/基本時(shí)間 G、個(gè)人需要與寬放時(shí)間=作業(yè)時(shí)間*個(gè)人需要時(shí)間/作業(yè)時(shí)間+手機(jī)并動(dòng)時(shí)間/個(gè)人需要時(shí)間/手動(dòng)時(shí)間（或“作業(yè)時(shí)間*個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間/作業(yè)時(shí)間） H、工序單件核算時(shí)間=單件時(shí)間+準(zhǔn)備I、與結(jié)束時(shí)間/加工批量 單工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算 A、工作班作業(yè)時(shí)間=工作班制度時(shí)間（作業(yè)寬放時(shí)間+人個(gè)需要與寬放時(shí)間） 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的使用系統(tǒng)有：生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù)、批量系數(shù)、定員系數(shù)、設(shè)備看管系數(shù) 勞動(dòng)定額管理的環(huán)節(jié)有：勞動(dòng)定額制定、勞動(dòng)定額貫徹、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額修訂 勞動(dòng)定額的制定方法有：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類(lèi)推比較法、工時(shí)測(cè)定法、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法 勞動(dòng)定額貫徹有：加強(qiáng)思想教育工作、及時(shí)將勞動(dòng)定額下達(dá)到班組織和個(gè)人、落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織措施、建立健全勞動(dòng)定額的管理機(jī)構(gòu)、配備必要的定額工作人員第十三章生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值 企業(yè)的產(chǎn)值指標(biāo)有：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值（一般按不變價(jià)格計(jì)算）、工業(yè)增加值（現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算） 商品產(chǎn)值：一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，包括可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值 工業(yè)增加值的計(jì)算方法： A、生產(chǎn)法：工業(yè)增加值=工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入 其中：工業(yè)總產(chǎn)出包括：生產(chǎn)價(jià)值、對(duì)外加工費(fèi)收入、自制半產(chǎn)品、在制品期末期限初差額 中間投入必須遵循的原則有：必須是從外部購(gòu)入的，并已計(jì)入工業(yè)總產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值；必須是本期投入生產(chǎn)，并一次消耗的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值 B、收入法：工業(yè)增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+營(yíng)業(yè)盈余 勞動(dòng)者報(bào)酬有三種形式：貨幣工資及收入、實(shí)物工資、由企業(yè)為勞動(dòng)者個(gè)人支付的社會(huì)保險(xiǎn) 生產(chǎn)稅凈額=企業(yè)向政府支付生產(chǎn)稅與政府向企業(yè)支付的生產(chǎn)補(bǔ)貼相抵后的差額 營(yíng)業(yè)盈余=工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入固定資產(chǎn)折舊勞動(dòng)者報(bào)酬生產(chǎn)稅凈額 生產(chǎn)計(jì)劃工作屬于計(jì)劃管理的內(nèi)容，必須是貫徹以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： A、調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) B、統(tǒng)籌安排，C、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指D、標(biāo)E、 F、綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃指G、標(biāo)H、 I、報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)或備J、案，K、最后確定生產(chǎn)計(jì)劃指L、標(biāo)M、 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排工作有： A、產(chǎn)量?jī)?yōu)選 界限產(chǎn)量=固定成本/銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)成本 計(jì)劃產(chǎn)量=固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)/銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)成本 B、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排 對(duì)于產(chǎn)品的各季、各月的市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定或生產(chǎn)任務(wù)飽滿的，可以用以下多種按排方式：平均分配、分期遞增、小幅度連續(xù)增長(zhǎng)、拋物線形遞增160