企業(yè)管理-當(dāng)前管理創(chuàng)新的重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-05 11:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成長(zhǎng)方向的需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)發(fā)展兼顧員工發(fā)展，通過(guò)制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方式，以實(shí)行企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局。以人為本的管理應(yīng)如何體現(xiàn)呢？〈1〉注重三支隊(duì)伍的建設(shè)，樹立“以人為本”，“人才強(qiáng)企”的觀念。三支隊(duì)伍的建設(shè)一是指對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的管理?！芭渲檬袌?chǎng)化，管理法制化，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”應(yīng)是形成這支隊(duì)伍的重要機(jī)制。二是指對(duì)優(yōu)秀的科技人才隊(duì)伍的管理。培養(yǎng)這支隊(duì)伍的關(guān)鍵在于建立與行政序列不同的管理機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念與方法，設(shè)計(jì)科技人才成長(zhǎng)的階梯，鼓勵(lì)科技人員潛心鉆研。而不是擠到行政隊(duì)伍中求發(fā)展。三是指對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)工人隊(duì)伍的管理，這是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，要采取切切實(shí)實(shí)的措施，把“以人為本”落實(shí)到廣大工人群體上。〈2〉 以人為本，強(qiáng)調(diào)的是一種人與人的溝通。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要想對(duì)企業(yè)員工狀況有一個(gè)大致了解，必須掌握一定的人際關(guān)系，善于溝通，不同職位的人需要用不同的溝通方式，你的上司預(yù)期你向他報(bào)告。你的同事希望你能與他們分享，而你的部屬需要你的指示，現(xiàn)今這個(gè)商業(yè)社會(huì)里最注重的就是“員工意見溝通”，“公司上下溝通”，如果管理階層和員工之間無(wú)法以面對(duì)面的方式來(lái)融洽地進(jìn)行交換意見。那么意見溝通是不可能收到任何效果，溝通可以采取面對(duì)面的進(jìn)行，也可設(shè)立意見箱調(diào)動(dòng)職員智慧，獎(jiǎng)勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓動(dòng)士氣，完善政策，領(lǐng)導(dǎo)人與部屬應(yīng)互相尊重對(duì)方的價(jià)值和個(gè)尊嚴(yán)并表現(xiàn)于行動(dòng)中?！此摹?建立完善，科學(xué)的企業(yè)制度，是當(dāng)前管理創(chuàng)新重點(diǎn)之四：建立完善，科學(xué)的企業(yè)制度，就是要實(shí)現(xiàn)一種制度文化價(jià)值觀的透明化，規(guī)范化，專業(yè)化，縱觀企業(yè)的種種制度。缺乏的正是一種明確價(jià)值觀念的定論，“我們要做什么，要達(dá)到什么目的”很難經(jīng)得起推敲，要么一項(xiàng)制度承載太多，大而全，追求現(xiàn)代管理理論上的前端，忽略了實(shí)踐中的適應(yīng)性。要么是缺乏基礎(chǔ)支撐體系的自圓其說(shuō)，不可實(shí)現(xiàn)，不可測(cè)量，形同虛設(shè)，不了了之，要么是“不算大賬，專算小賬”，要了芝麻丟了西瓜，缺乏群體認(rèn)同的執(zhí)行基礎(chǔ)，我們現(xiàn)在的發(fā)展階段要的是什么，是統(tǒng)一價(jià)值觀下的“多快好省”，是介于在執(zhí)行中日漸規(guī)范的效率和效益，是簡(jiǎn)單明了，說(shuō)了就干的認(rèn)同度，而不是卷帙浩繁的教科書。建立完善，科學(xué)的企業(yè)制度，需要的是擁有一種開放溝通的良好心態(tài)。一個(gè)偉人說(shuō)過(guò)；“人的潛力是無(wú)窮的，相反，人的破壞力更是驚人”。在制度制定的過(guò)程中就是要“物盡其用，工盡其效，人盡其責(zé)”，如果你不能破繭而出，跟上組織的發(fā)展需求，自我禁錮，以靜止的思維不求進(jìn)取，以滿腹的牢騷抗拒變革，強(qiáng)化本我主義忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成為整個(gè)組織制度制定的絆腳石。結(jié)果可想而知，因此，在尋求對(duì)企業(yè)發(fā)展所需求的專業(yè)化，規(guī)范化，認(rèn)同的過(guò)程上及時(shí)調(diào)整心態(tài)，提升自我，統(tǒng)一行動(dòng)，是我們的唯一出路。〈五〉 務(wù)實(shí)管理，提高績(jī)效考評(píng)，是當(dāng)前管理創(chuàng)新重點(diǎn)之五：企業(yè)管理的核心是人的管理，人的管理的核心是績(jī)效考評(píng)管理，員工工作的好壞，
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