企業(yè)管理-當前管理創(chuàng)新的重點(編輯修改稿)
2025-05-05 11:30 本頁面
【文章內容簡介】 成長方向的需求出發(fā)，調動個人工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)發(fā)展兼顧員工發(fā)展，通過制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃等方式，以實行企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局。以人為本的管理應如何體現(xiàn)呢？〈1〉注重三支隊伍的建設，樹立“以人為本”，“人才強企”的觀念。三支隊伍的建設一是指對優(yōu)秀經營管理人才隊伍的管理?！芭渲檬袌龌?，管理法制化，競爭國際化”應是形成這支隊伍的重要機制。二是指對優(yōu)秀的科技人才隊伍的管理。培養(yǎng)這支隊伍的關鍵在于建立與行政序列不同的管理機制，運用先進的管理理念與方法，設計科技人才成長的階梯，鼓勵科技人員潛心鉆研。而不是擠到行政隊伍中求發(fā)展。三是指對優(yōu)秀的技術工人隊伍的管理，這是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，要采取切切實實的措施，把“以人為本”落實到廣大工人群體上?！?〉 以人為本，強調的是一種人與人的溝通。作為企業(yè)的領導，要想對企業(yè)員工狀況有一個大致了解，必須掌握一定的人際關系，善于溝通，不同職位的人需要用不同的溝通方式，你的上司預期你向他報告。你的同事希望你能與他們分享，而你的部屬需要你的指示，現(xiàn)今這個商業(yè)社會里最注重的就是“員工意見溝通”，“公司上下溝通”，如果管理階層和員工之間無法以面對面的方式來融洽地進行交換意見。那么意見溝通是不可能收到任何效果，溝通可以采取面對面的進行，也可設立意見箱調動職員智慧，獎勵職工獻計獻策，鼓動士氣，完善政策，領導人與部屬應互相尊重對方的價值和個尊嚴并表現(xiàn)于行動中?！此摹?建立完善，科學的企業(yè)制度，是當前管理創(chuàng)新重點之四：建立完善，科學的企業(yè)制度，就是要實現(xiàn)一種制度文化價值觀的透明化，規(guī)范化，專業(yè)化，縱觀企業(yè)的種種制度。缺乏的正是一種明確價值觀念的定論，“我們要做什么，要達到什么目的”很難經得起推敲，要么一項制度承載太多，大而全，追求現(xiàn)代管理理論上的前端，忽略了實踐中的適應性。要么是缺乏基礎支撐體系的自圓其說，不可實現(xiàn)，不可測量，形同虛設，不了了之，要么是“不算大賬，專算小賬”，要了芝麻丟了西瓜，缺乏群體認同的執(zhí)行基礎，我們現(xiàn)在的發(fā)展階段要的是什么，是統(tǒng)一價值觀下的“多快好省”，是介于在執(zhí)行中日漸規(guī)范的效率和效益，是簡單明了，說了就干的認同度，而不是卷帙浩繁的教科書。建立完善，科學的企業(yè)制度，需要的是擁有一種開放溝通的良好心態(tài)。一個偉人說過；“人的潛力是無窮的，相反，人的破壞力更是驚人”。在制度制定的過程中就是要“物盡其用，工盡其效，人盡其責”，如果你不能破繭而出，跟上組織的發(fā)展需求，自我禁錮，以靜止的思維不求進取，以滿腹的牢騷抗拒變革，強化本我主義忽略團隊協(xié)作，成為整個組織制度制定的絆腳石。結果可想而知，因此，在尋求對企業(yè)發(fā)展所需求的專業(yè)化，規(guī)范化，認同的過程上及時調整心態(tài)，提升自我，統(tǒng)一行動，是我們的唯一出路。〈五〉 務實管理，提高績效考評，是當前管理創(chuàng)新重點之五：企業(yè)管理的核心是人的管理，人的管理的核心是績效考評管理，員工工作的好壞，
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