企業(yè)管理--當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑(ppt43)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-09-20 17:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 支持全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)、多分支構(gòu)的跨地域經(jīng)營(yíng)動(dòng)作； ? 企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展， ERP能很好支持和管理混合型制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式； 適應(yīng)當(dāng)前的 ERP系統(tǒng)特性 ? ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。 適應(yīng)當(dāng)前的 ERP系統(tǒng)特性 ? 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要 ? 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的需求 ? 極大地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ERP應(yīng)用 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞” 的危險(xiǎn)！ ERP應(yīng)用 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險(xiǎn) 對(duì)內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒(méi)有改變?cè)械墓ぷ鞣绞健? 對(duì)外，在向顧客提供服務(wù)的過(guò)程中，將原有的無(wú)效果任務(wù) “ 自動(dòng)化 ” ，往往會(huì)把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里，只會(huì)使企業(yè)更僵化。 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險(xiǎn) 本地化應(yīng)用 集成化應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程 重新設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈 重新設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)范圍 重新定義 革命性的 漸進(jìn)性的 潛在收益面 業(yè)務(wù)變化程度 結(jié)論之一： ERP應(yīng)用需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險(xiǎn) 結(jié)論之二： ERP應(yīng)用是一項(xiàng)管理改造工程 需要 專業(yè)公司 幫助 業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（ Process)進(jìn)行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical） 再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度
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