人力資源管理3p(編輯修改稿)
2025-05-16 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不好意思3800元/人培訓(xùn)或許很貴，但不培訓(xùn)更貴！3人9折3420元/人每人節(jié)省380元，3人共節(jié)省1140元5人及以上8折3040元/人享受超值優(yōu)惠l 小班教學(xué)，限額50人。(名額有限，先到先得，報(bào)名前10個(gè)企業(yè)可獲得曹子祥老師《人力資源管理3P174。核心課程》教學(xué)光盤6折購買優(yōu)惠，組織崗位、績效、薪酬任選其一)l 建議老總親自組團(tuán)研發(fā)、銷售、市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門經(jīng)理參加；歡迎相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問參加。l 繳費(fèi)截止日期：開課前三天，請(qǐng)?zhí)崆白龊美U費(fèi)準(zhǔn)備。l 以上培訓(xùn)費(fèi)為最終價(jià)，恕不議價(jià)?！菊n程大綱】第一部分：組織優(yōu)化與崗位分析（11月28日）第二部分：如何提高績效考核的實(shí)效（11月29日）一、經(jīng)理們的主要困擾案例導(dǎo)入二、 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理的載體范例：分析最常見的組織結(jié)構(gòu)三、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)？缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)？四、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于那類企業(yè)？范例解析：矩陣式結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類企業(yè)實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問題以及如何克服；五、為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征事業(yè)部式——特征使用事業(yè)部的五大原則事業(yè)部式——注意什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？六、組織設(shè)計(jì)的八大原則應(yīng)用訓(xùn)練；七、崗位分析—您真的清楚嗎？崗位說明書與人力資源管理關(guān)系模型圖1）為什么做崗位分析？2）崗位分析是什么？3）崗位分析的對(duì)象以及內(nèi)容？4）什么情況下做崗位分析？5）由誰來做崗位分析？人力資源部門頭痛的事情討論八、崗位說明書范例以及分析崗位說明書范例實(shí)操指導(dǎo)九、崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析常用分析方法之一角色演練常用分析方法之二實(shí)例解讀常用分析方法之三實(shí)例分析 十、崗位分析常見實(shí)操問題以及解決對(duì)策實(shí)操訓(xùn)練：企業(yè)自己如何制作崗位說明書十一、實(shí)操訓(xùn)練——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和崗位分析技術(shù)制作崗位說明書我們的調(diào)查：績效管理國內(nèi)外的狀況績效、績效考核、績效管理解析與戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理的循環(huán)一、導(dǎo)致績效管理失敗的六大原因及應(yīng)對(duì)； 6大原因之一解析及應(yīng)對(duì)2.、6大原因之二解析及應(yīng)對(duì)3.、6大原因之三解析及應(yīng)對(duì)4.、6大原因之四解析及應(yīng)對(duì)5.、6大原因之五解析及應(yīng)對(duì)6.、6大原因之六解析及應(yīng)對(duì)分析二、成功績效管理的“123法則” 案例分析： 一個(gè)核心 1）案例分析 2）關(guān)鍵方法 2.、兩個(gè)前提 1）為什么？案例分析 2）前提之一
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