人力資源3p管理模型(編輯修改稿)
2025-02-16 02:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 b Evaluation 25 職位等級(jí) 職位評(píng)估 職位等級(jí) ? 用一把多維度的尺子衡量企 業(yè)內(nèi)所有職位的 “ 規(guī)模 ” ? 降低職位比較中的主觀性 ？ ? 并具此明確分出職位的級(jí)別 ? 作為一個(gè)公平的工資結(jié)構(gòu)的 可靠依據(jù) ? 市場(chǎng)比較的手段 為什么進(jìn)行職位評(píng)估 ？ 26 職位等級(jí) ? 職位對(duì)結(jié)果的影響 ？ – 規(guī)模 – 影響 層次 – 貢獻(xiàn)量 ? 職責(zé)是什么 ？ – 復(fù)雜 – 創(chuàng)新 – 溝通 – 寬度 ? 職位要求什么樣的人 ？ – 職位名稱(chēng) – 知識(shí) – 團(tuán)隊(duì)角色 職位評(píng)估 用一把多維度的尺子衡量企業(yè)內(nèi)所有職位的 “ 規(guī)模 ” 職位等級(jí) 評(píng)估什么？ ? 職位的頭銜 ? 任職者的業(yè)績(jī)和具體狀況 不評(píng)估什么？ 27 職位等級(jí) 職位評(píng)估 用一把多維度的尺子衡量企業(yè)內(nèi)所有職位的 “ 規(guī)模 ” 職位等級(jí) 使用的評(píng)估工具： IPE III 影響 Impact 溝通 Communication 創(chuàng)新 Innovation 知識(shí) Knowledge 28 4 Factors 因素 10 Dimensions 維度 Innovation Complexity Communication Frame Knowledge Teams Breadth Contribution Impact Organization Impact Innovation Communication Knowledge 影響 溝通 創(chuàng)新 知識(shí) 溝通 框架 創(chuàng)新 復(fù)雜性 知識(shí) 團(tuán)隊(duì) 寬廣度 貢獻(xiàn) 影響 組織 29 48 Position Classes職位級(jí)別 P os i t i onC l as sP os i t i onC l as sP os i t i onC l as s26 50 40 426 450 56 826 850 7251 75 41 451 475 57 851 875 7376 100 42 476 500 58 876 900 74101 125 43 501 525 59 901 925 75126 150 44 526 550 60 926 950 76151 175 45 551 575 61 951 975 77176 200 46 576 600 62 976 1000 78201 225 47 601 625 63 1001 1025 79226 250 48 626 650 64 1026 1050 80251 275 49 651 675 65 1051 1075 81276 300 50 676 700 66 1076 1100 82301 325 51 701 725 67 1101 1125 83326 350 52 726 750 68 1126 1150 84351 375 53 751 775 69 1151 1175 85376 400 54 776 800 70 1176 1200 86401 425 55 801 825 71 1201 1225 87T ot al p oi n t r an ge T ot al p oi n t r an ge T ot al p oi n t r an ge總點(diǎn)數(shù)范圍 職位級(jí)別 30 Job Description Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4
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