戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)既定的組織戰(zhàn)略決定了組織的人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐活動，通過一系列的人力資源實(shí)踐活動，組織形成了自己的人力戰(zhàn)略資源，組織這一重要資源的狀況又影響著組織現(xiàn)行戰(zhàn)略的實(shí)施以及未來戰(zhàn)略的制定（如圖二）。獲取什么樣的人力資源優(yōu)勢組織戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)謀模式定位觀念如何獲取戰(zhàn)略人力資源獲取戰(zhàn)略人力資源的過程戰(zhàn)略人力資源的定位貫穿與戰(zhàn)略人力資源管理的始終人力資源戰(zhàn)略獲取保留發(fā)展協(xié)調(diào)人力戰(zhàn)略資源圖二 戰(zhàn)略人力資源管理的模型融入組織戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，對人力資源的部署和活動進(jìn)行的計(jì)劃的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分（wright amp。 mcmahan，1992）。但是人力資源戰(zhàn)略不是組織戰(zhàn)略的簡單分解。組織戰(zhàn)略的計(jì)劃分解到人力資源計(jì)劃，決定了人力資源管理做什么；組織戰(zhàn)略所采用的謀略也是獲取人力資源優(yōu)勢的大策略，影響了人力資源管理如何做的原則；組織戰(zhàn)略實(shí)施的模式在一定程度上左右了人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式，即人力資源管理怎么做；組織戰(zhàn)略的定位也決定或影響了人力資源管理具體事項(xiàng)的確定，例如采用高薪低福利，還是低薪高福利等；組織戰(zhàn)略作為一種觀念則應(yīng)該貫徹于人力資源管理的始終，作為人力資源戰(zhàn)略的思想主線。人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略必須貫徹到人力資源管理實(shí)踐的每個環(huán)節(jié)中，指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐的每項(xiàng)活動。同時(shí)，不同實(shí)踐活動之間是相互關(guān)聯(lián)、相互支持，實(shí)現(xiàn)橫向適配，最終推動人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。這可以通過“組合”的過程來實(shí)現(xiàn)。如果有意去“組合”，那么該過程就需要根據(jù)組織的需求和特點(diǎn)來進(jìn)行，需要如下步驟：（1）分析組織需要及其特點(diǎn)；（2）對人力資源管理戰(zhàn)略如何幫助來滿足組織的需要進(jìn)行評估，同時(shí)，與組織的特點(diǎn)保持一致；（3）為了讓員工做出最大的貢獻(xiàn)來獲得戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要辨別員工所必須擁有的工作能力和行為；（4）對現(xiàn)存的人力資源管理實(shí)踐活動的有效性和變化的需要進(jìn)行評估；分析把不同實(shí)踐活動連接在一起的范圍，以便使這些活動之間互相加強(qiáng)，互相一致。這意味著要辨別融合在一起的活動，如以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理程序的使用，因?yàn)檫@些程序影響到招聘、培訓(xùn)、業(yè)績管理和獎勵；業(yè)績管理影響到個人的發(fā)展和獎勵；制定計(jì)劃發(fā)展這些活動，特別要注意它們之間的聯(lián)系（如表一）。表一 人力資源戰(zhàn)略的常見組成部分人力資源總戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的常見組成部分人力資源的來源人力資源發(fā)展激勵增強(qiáng)業(yè)績管理基于能力的甑選，評估中心基于能力的培訓(xùn)，發(fā)展中心基于能力的薪酬延伸員工技能基礎(chǔ)確認(rèn)甑選中的技能發(fā)展需求能力分析，根據(jù)需要集中培訓(xùn)，為技能合格者頒發(fā)證書基于技能的薪酬為員工能力和職業(yè)發(fā)展服務(wù)確定能力框架，通過業(yè)績管理來確認(rèn)能力水平和潛力以業(yè)績管理和人事管理為
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