戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型-展示頁
2025-04-16 23:09本頁面
【正文】 在前人的研究成果的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型，將戰(zhàn)略人力資源管理作為一個以組織持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，形成組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。本模型由人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理實(shí)踐、人力戰(zhàn)略資源三部分組成，旨在為人力資源管理與組織戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合提供了分析框架和操作方法。 s management strategy, for the goal of obtaining the petition advantage continuously .human resources strategy , human resources management practice , human strategic resource are the important ponent of this model. this model offers the analytic frame and working technique for the organic integration of human resource management and organizing strategy.[Key words] Strategic HRM HR Strategy HRM Innovation Innovative Model一、導(dǎo)言經(jīng)濟(jì)的全球化、知識化構(gòu)成了20世紀(jì)末全球組織管理演變的宏觀背景，并直接導(dǎo)致了對人力資源管理的一場深刻、持久的變革。 Meshonlam（1988）認(rèn)為組織需要一種戰(zhàn)略人力資源管理過程，去幫助他們適應(yīng)對柔性和創(chuàng)新所產(chǎn)生的需求“戰(zhàn)略奇跡”的速度。由于戰(zhàn)略人力資源管理尚處于發(fā)展的摸索階段，現(xiàn)有的各種模型仍存在這樣或那樣的缺陷。二、 戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略人力資源管理概念產(chǎn)生于80年代初，尼英格通過案例研究提出，只有那些成功將戰(zhàn)略與人力資源計劃有機(jī)結(jié)合的組織才能夠適合環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。 Mcmanhan（1992）的定義，即為使組織達(dá)成目標(biāo)所進(jìn)行的一系列有計劃的人力資源部署和管理行為，這個定義突出了四個主要含義：首先是人力資源的重要性，組織的人力資源是組織獲得競爭優(yōu)勢的主要資源；其次是系統(tǒng)性，為了獲得競爭優(yōu)勢而部署的人力資源政策、實(shí)踐以及手段等管理行為是系統(tǒng)的；第三是戰(zhàn)略性，也即契合性，包括縱向的契合即人力資源管理和組織的戰(zhàn)略契合，以及水平的契合即整個人力資源系統(tǒng)之間的契合；最后是目標(biāo)性，人、行為等都是目標(biāo)指向的，都是為了最終最大化組織的績效。沃克（1992）把戰(zhàn)略人力資源管理定義為“將人力資源管理融入組織戰(zhàn)略中去的管理”。人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)包括四大方面的活動：獲取、保留、發(fā)展、協(xié)調(diào)。人力資源管理實(shí)踐活動應(yīng)該以人力資源戰(zhàn)略為核心，相互加強(qiáng)，相互一致，達(dá)到協(xié)同的效應(yīng)，最終促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，從而形成具有競爭優(yōu)勢的組織人力資源。三、戰(zhàn)略人力資源管理模型
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