戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型-在線瀏覽
2025-05-25 23:09本頁面
【正文】 組織戰(zhàn)略人力戰(zhàn)略資源人力資源管理實踐人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理是一個以組織持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)；人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理實踐和形成的人力戰(zhàn)略資源都是戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的重要組成部分。圖一 戰(zhàn)略人力資源管理的四環(huán)節(jié)既定的組織戰(zhàn)略決定了組織的人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)人力資源管理實踐活動，通過一系列的人力資源實踐活動，組織形成了自己的人力戰(zhàn)略資源，組織這一重要資源的狀況又影響著組織現(xiàn)行戰(zhàn)略的實施以及未來戰(zhàn)略的制定（如圖二）。 mcmahan，1992）。組織戰(zhàn)略的計劃分解到人力資源計劃，決定了人力資源管理做什么；組織戰(zhàn)略所采用的謀略也是獲取人力資源優(yōu)勢的大策略，影響了人力資源管理如何做的原則；組織戰(zhàn)略實施的模式在一定程度上左右了人力資源戰(zhàn)略實施的模式，即人力資源管理怎么做；組織戰(zhàn)略的定位也決定或影響了人力資源管理具體事項的確定，例如采用高薪低福利，還是低薪高福利等；組織戰(zhàn)略作為一種觀念則應(yīng)該貫徹于人力資源管理的始終，作為人力資源戰(zhàn)略的思想主線。同時，不同實踐活動之間是相互關(guān)聯(lián)、相互支持，實現(xiàn)橫向適配，最終推動人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。如果有意去“組合”，那么該過程就需要根據(jù)組織的需求和特點來進行，需要如下步驟：（1）分析組織需要及其特點；（2）對人力資源管理戰(zhàn)略如何幫助來滿足組織的需要進行評估，同時，與組織的特點保持一致；（3）為了讓員工做出最大的貢獻來獲得戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要辨別員工所必須擁有的工作能力和行為；（4）對現(xiàn)存的人力資源管理實踐活動的有效性和變化的需要進行評估；分析把不同實踐活動連接在一起的范圍，以便使這些活動之間互相加強，互相一致。表一 人力資源戰(zhàn)略的常見組成部分人力資源總戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的常見組成部分人力資源的來源人力資源發(fā)展激勵增強業(yè)績管理基于能力的甑選，評估中心基于能力的培訓(xùn)，發(fā)展中心基于能力的薪酬延伸員工技能基礎(chǔ)確認(rèn)甑選中的技能發(fā)展需求能力分析，根據(jù)需要集中培訓(xùn)，為技能合格者頒發(fā)證書基于技能的薪酬為員工能力和職業(yè)發(fā)展服務(wù)確定能力框架，通過業(yè)績管理來確認(rèn)能力水平和潛力以業(yè)績管理和人事管理為基礎(chǔ)，確定并滿足學(xué)習(xí)需求，建立較寬的員工職業(yè)發(fā)展帶，以此為員工提供橫向發(fā)展道路，用能力術(shù)語描述員工在一組不同組中的職業(yè)階梯建立起較寬范圍的一組不同的工作，并用能力的術(shù)語定義對其定義，明確表明“目標(biāo)點”（即一組不同的工作之內(nèi)或之外所需要的能力），在不同的工作范圍之內(nèi)為員工橫向工作發(fā)展建立薪酬制度增強就業(yè)質(zhì)量在確認(rèn)和發(fā)展可轉(zhuǎn)換技能的基礎(chǔ)上發(fā)展有益的心理契約，提供工作內(nèi)容擴大化的范圍，為員工輪崗創(chuàng)造機會用人事發(fā)展計劃來確定員工技能發(fā)展需求，建立發(fā)展員工可轉(zhuǎn)換技能的項目發(fā)展較寬范圍的一組不同的工作結(jié)構(gòu)，以此確定不同工作所需的不同能力，并確
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