【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)調(diào)整員工崗位薪酬。 員工崗位職位變動：指崗位或職位發(fā)生變動時，其崗位薪酬會在該職級薪酬范圍之內(nèi)進行相應(yīng)調(diào)整。各部門可根據(jù)工作需要和員工績效考評情況，對其換崗或升遷、降級提出申請。調(diào)動須填寫《人員異動申請表》 ，經(jīng)部門總監(jiān)（經(jīng)理）同意，行政管理部審核后，報公司總經(jīng)理批準生效。部門之間人員流動，均須填寫《人員異動申請表》 ，經(jīng)雙方部門總監(jiān)（經(jīng)理）協(xié)商簽字確認，行政管理部備案后，方可生效。因崗位變動而變動工資的，必須由本人在《人員異動申請表》上簽字認可。 員工業(yè)績考核：公司對員工進行業(yè)績考核后，將根據(jù)其業(yè)績和工作能力，對薪酬進行相應(yīng)調(diào)整，同時會對在各崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以加薪； 員工轉(zhuǎn)正：公司將根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果，以及轉(zhuǎn)正后的崗位職級確定相應(yīng)的薪酬； 如若對以上幾種情況，崗位職位薪資變動不滿不服從公司安排者，則視為自動離職。 除以上幾種情況以外，公司原則上不再設(shè)置其他薪酬調(diào)整形式。薪酬保密制度員工須妥善保管個人薪酬資料，不許向他人透露個人薪酬信息，也不允許打探他人薪酬信息。違反者公司將給予警告，情節(jié)嚴重者給予辭退處理。二、福利社會保險公司根據(jù)所在地政府有關(guān)法例和公司有關(guān)規(guī)定為員工購買相應(yīng)的社會保險項目。社會保險的繳納時間以每月當?shù)卣淖钔砝U納時間 25 日為分界點，凡 25 日以前入職的正式員工，社保納入當月繳納，25 日（含）以后，社保納入下月繳納。特定節(jié)假日福利17 / 37 正式員工可享受第 13 個月工資 中秋節(jié)、端午節(jié)各發(fā)放￥200 元/人 三八婦女節(jié)，全體女員工可享受半天假期 降溫/取暖費各 90 元/人/年宿舍公司在部分地區(qū)為轉(zhuǎn)正員工提供宿舍，員工可依據(jù)公司規(guī)定申請入住。優(yōu)惠在公司工作滿一年以上的員工本人（或其配偶、父母、子女）購買公司所代理的樓盤，可享受一定金額的優(yōu)惠或優(yōu)先購買。賀儀與奠儀◆賀儀 正式員工生日，公司會派送生日蛋糕一個，以作生日賀禮。 正式員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報所在公司行政管理部門，公司將致新婚賀儀人民幣 200 元整； 正式員工在子女出生后 3 個月內(nèi)向公司行政管理部門出示《獨生子女證》 （初生雙胞胎憑出生證明） ，公司將致賀儀人民幣 200 元整?！舻靸x員工如在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一個月內(nèi)知會公司行政管理部門，公司將致奠儀人民幣 200 元整。體檢為保障員工身心健康，公司每年為工作滿一年的員工進行一次例行體檢。戶口遷移公司根據(jù)所在地政府相關(guān)規(guī)定、公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工個人情況，幫助有需要的員工解決戶口遷移問題，提出申請的人員按照有關(guān)標準評分，根據(jù)分數(shù)高低依次辦理。員工活動(1).員工均有機會參加公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司和分公司/部門的年度大會、部門組織的各項活動等；(2).公司豐富員工的業(yè)余生活，公司組織定期或不定期的體育活動，如集團統(tǒng)一組織的籃球賽、足球賽、登山比賽等。三、假期，期間按規(guī)定支付員工的薪金；18 / 3喪假、產(chǎn)假及護理假；在公司工作滿一年后，員工可以按規(guī)定享受年休假，此假期為有薪假期。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間；，獲得批準后取假。取假日的一般程序如下： 員工提前一周向所在部門經(jīng)理和行政管理部門申報擬休假的種類和時間； 具體休假時間，員工級由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排。經(jīng)理級及以上由所在部門與行政管理部協(xié)商安排。公司全體員工每年享有十一天有薪法定節(jié)假日，分別為：元 旦：1 月 1 日春 節(jié)：除夕、農(nóng)歷正月初一、初二勞動節(jié)：5 月 1 日國慶節(jié)：10 月 1 日、2 日、3 日清明、端午、中秋各放假 1 天具體休假安排，以公司公告為準。公司設(shè)立年休假制度，服務(wù)滿一年的員工可享受有薪年假，如下表： 服務(wù)年限 1≤年限3 3≤年限5 5≤年限10 年限≥10總經(jīng)理級 10 個工作日 18 個工作日 22 個工作日 25 個工作日總監(jiān)級 8 個工作日 14 個工作日 18 個工作日 22 個工作日經(jīng)理級 7 個工作日 12 個工作日 16 個工作日 20 個工作日主管級 6 個工作日 10 個工作日 14 個工作日 18 個工作日員工級 5 個工作日 8 個工作日 12 個工作日 16 個工作日 員工在公司連續(xù)服務(wù)滿一年，可享受相應(yīng)職級的年休假，有效期為一年，即自上一入職周年日起，至下一入職周年日止，逾期不補； 員工提出的離職申請在得到簽字同意后，公司不再批準該員工的任何休假申請。如果該員工尚余未休的年休假期，公司將予以工資補償，年休假日薪＝月崗位基本工資總額/月平均天數(shù)。對于尚余的調(diào)休假，將就此失效。 員工申請調(diào)休，必須有《加班申請單》作為依據(jù)，否則按其年休假計算；調(diào)休假在 90 天內(nèi)必須19 / 37休完，否則過期作廢。 工作崗位調(diào)整，級別變化時，其可休年假應(yīng)也會有所變化。對未生效的假期按新級別的假期規(guī)定處理。例如：某員工于 2022 年 3 月 6 日入職，為員工級。2022 年 8 月 6 日被提升為項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理級。該員工 2022 至 2022 年度的可休年假由 7 天變?yōu)?10 天。 年假可分次請休，但最小使用單位為 個工作日，申請休假時必須至少提前三天提出申請，以便部門安排工作。 凡在一年內(nèi)病假累計天數(shù)超過 30 天，事假累計天數(shù)超過 10 天，或一年內(nèi)病假、事假相加超過25 天者，當年度不再享受年休假。若已休年假或請假天數(shù)超過以上標準，將扣除相應(yīng)休假天數(shù)的工資作為補償。 公司對依照國家《婚姻法》履行登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予 3 天婚假；達到國家晚婚規(guī)定者（男25 周歲、女 23 周歲）為 7 天（連續(xù)計算） ； 員工婚假至少提前一個月申請，以便部門安排工作； 需向行政管理部出示結(jié)婚證原件并提交復(fù)印件，否則視情節(jié)作事假或曠工處理； 員工申請婚假的有效期為結(jié)婚登記半年內(nèi)，過期視同自動放棄，不予補償工資?；榧倨陂g，崗位基本工資照發(fā)，績效獎金和福利補貼按實際天數(shù)扣除。 員工因為直系親屬（如父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女）喪亡，公司給三天喪假。 員工因祖父母、外祖父母喪亡，可給予一天喪假。 員工須事后一個月內(nèi)向行政管理部提交其親屬之喪亡證明，否則視情節(jié)作事假或曠工處理。 期間，崗位基本工資照發(fā)，績效獎金和福利補貼按實際天數(shù)扣除。已婚女員工懷孕后應(yīng)盡早提交有效孕檢證明給部門經(jīng)理及行政管理部。公司按實際工作需要及員工勝任程度，可適當進行新的工作安排及調(diào)崗。 已婚女性員工持醫(yī)保局指定醫(yī)院出具的產(chǎn)婦體檢卡或嬰兒出生及住院證明，可享受產(chǎn)假 90 天（其中產(chǎn)前休息 15 天，產(chǎn)后休息 75 天） 。晚育（24 周歲以后生育的女性員工）增假產(chǎn)假 30 天。難產(chǎn)可增加產(chǎn)假 15 天。一胞多胎的，每多生育一個增加產(chǎn)假 15 天。 產(chǎn)假期滿上班后至嬰兒滿 1 周歲，每天可享受 1 小時哺乳假，但必須統(tǒng)一時間。 員工生育期間的工資按國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。如屬違反國家關(guān)于計劃生育規(guī)定的，不得享受帶薪產(chǎn)假。 期間，崗位基本工資照發(fā)，績效獎金和福利補貼按實際天數(shù)扣除。20 / 37（限在女方產(chǎn)假期間） 。 期間，崗位基本工資照發(fā)，績效獎金和福利補貼按實際天數(shù)扣除。員工因病或非因工（公）負傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，給予一定期限的醫(yī)療期。醫(yī)療期間無法有效地完成本職工作，經(jīng)審批將進行調(diào)崗。期間，工資按實際天數(shù)扣除。公司年休假中已含探親假，故不另設(shè)。公司認可有文件依據(jù)和總經(jīng)理批準的其他有薪假期。，按曠工處理。所有請假申請表、休假表、出差登記表等假單均應(yīng)及時交行政管理部備案，所有假期申請（如事假、病假、加班、值班等假）以半天為最小單位。第六章 員工培訓(xùn)及個人發(fā)展制度一、培訓(xùn)理念。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的訓(xùn)練和發(fā)展機會；，通過人才的增值，提升公司核心競爭力，對公司的價值鏈產(chǎn)生積極影響；21 / 37，培訓(xùn)體系是公司的核心競爭力，也是支持公司中國品牌成功的關(guān)鍵因素；、顧問領(lǐng)域富有影響力的資深專家，是來自公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，員工在支持和促進公司發(fā)展的同時，自身也將不斷成長，成為受人尊敬并具有競爭力的中國房地產(chǎn)界一流人才。二、培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)體系主要分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。 入職培訓(xùn)公司行政管理部會在試用期內(nèi)統(tǒng)一組織新員工參加“入職基礎(chǔ)培訓(xùn)”，含公司基本情況介紹、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)發(fā)展狀況及企業(yè)文化、職業(yè)素質(zhì)及技能訓(xùn)練、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范及獎罰條例、《員工手冊》等內(nèi)容。 專業(yè)培訓(xùn)公司針對不同崗位展開專業(yè)知識培訓(xùn)，包括銷售代表專業(yè)系列、策劃顧問人員專業(yè)系列、營銷系列、運營系列、企劃系列等內(nèi)容； 管理培訓(xùn)公司注重管理平臺的建設(shè)，以提升管理人員的能力全面帶動團隊的發(fā)展，管理培訓(xùn)包括：企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)理人行為指引、管理流程、項目管理、新任經(jīng)理基礎(chǔ)管理訓(xùn)練等內(nèi)容； 職業(yè)技能培訓(xùn)公司注重員工職業(yè)技能的培訓(xùn)和提高，定期或不定期展開有關(guān)商務(wù)禮儀、職場溝通技巧、時間管理、秘書技能等方面的培訓(xùn)； 沙龍以沙龍形式進行的主題式培訓(xùn)，通過座談交流、分享； Elearning公司持續(xù)完善 Elearning 培訓(xùn)體系，員工可自行分配時間利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺研習(xí)各類課程。公司會根據(jù)不同時期的發(fā)展需求，有針對性地組織相關(guān)人員參加外部培訓(xùn)機構(gòu)提供的優(yōu)秀課程的學(xué)習(xí)，以及赴境內(nèi)外學(xué)習(xí)、考察。三、培訓(xùn)信息公布和查詢行政管理部將定期通過下列方式公布近期培訓(xùn)信息：公司內(nèi)部公告/通知、傳真、電話等方式公告重要培訓(xùn)，并及時通過問卷調(diào)查、溝通會、培訓(xùn)訪談等方式進行培訓(xùn)反饋信息的收集，對培訓(xùn)進行總結(jié)，提煉和分享。四、個人發(fā)展22 / 371. 公司實行職級體系規(guī)范化管理，為員工提供清晰、統(tǒng)一的職級通道。公司的崗位劃分為管理類崗位和非管理類崗位二大類。管理類崗位從高到低區(qū)分為五個級別：公司高層管理人員、高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管，每個級別又可具體細分為若干級別；非管理類崗位根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同區(qū)分為：行政/職能線、專業(yè)技術(shù)線、商業(yè)線、銷售線、企劃線，每條線從低到高亦區(qū)分為若干級別。各級人員承擔(dān)不同的工作職責(zé)，經(jīng)理及以上級別人員于見習(xí)期滿后，由公司正式頒發(fā)管理職級任命，同時享受相應(yīng)的薪酬、福利待遇；“雙梯制”職業(yè)通道，培養(yǎng)具有不同資質(zhì)的“專家人才”和“管理人才”，以及“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物，職級晉升的具體實施細則請參閱相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定；、顧問、企劃等專業(yè)技術(shù)系列，銷售代表、銷售管理系列以及行政系列的晉級機制，完善發(fā)展通道；，并綜合員工與部門總監(jiān)（經(jīng)理）的意見以及公司發(fā)展需要，適時地引導(dǎo)員工提升個人價值以獲得更大發(fā)展空間；，進行職位調(diào)升，只有當公司內(nèi)部沒有合適人選才面向外部人員；，將參考其學(xué)識、技能、經(jīng)驗、過去業(yè)績、價值觀、工作態(tài)度和其他能適應(yīng)職位需求的因素。員工的資深不能保證員工的提升，除非其具備成功完成新工作所必需的技能、學(xué)識和責(zé)任； 公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要，制定合適的內(nèi)部流動管理規(guī)定； 公司可根據(jù)工作需要和員工績效考評情況，對其換崗或升遷、降級提出申請。安排員工在本公司內(nèi)進行崗位調(diào)整，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能； 若員工有在公司內(nèi)流動的意愿，可向相關(guān)部門提出，依據(jù)公司關(guān)于調(diào)動辦理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。第七章 員工人事考核制度一、目的 人事考核制度的目的是以職能職務(wù)等級制度為基礎(chǔ)，通過對職工的能力、成績和干勁的正確評價，進而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升、特殊報酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差。二、人事考核的用途 考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面： (一)教育培訓(xùn)，自我開發(fā)；(二)合理配置人員；(三)晉升、提薪；(四)獎勵。三、適用范圍 23 / 37本考核標準適用于公司在職的所有員工四、考核周期公司根據(jù)不同部門及崗位的具體情況，選擇按日、周、月度、季度或半年度的頻度進行考核，年度考核由行政管理部統(tǒng)一安排；五、考核范疇(一)成績考核——對職員分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價?！舫煽兛己艘兀怯晒ぷ鲌?zhí)行情況(正確性、完善程度、速度、工作改進和改善情況)以及指導(dǎo)教育工作情況等構(gòu)成(二)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。◆態(tài)度考核要素，是由工作積極性、責(zé)任感、熱情及與他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀守法等方面構(gòu)成(三)能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力?！裟芰己说臉?gòu)成要素是，擔(dān)當職務(wù)所需要的基本能力，即知識、技術(shù)和技能，以