【總結(jié)】2015年彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案 護(hù)理部彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案1、實(shí)施護(hù)理人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)配(1)護(hù)理部根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量,動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源。根據(jù)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告和調(diào)研病區(qū)護(hù)理工作量,啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)配。(2)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)每日工作量,危重病人數(shù)量,動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)士。(3)
2025-05-31 18:01
【總結(jié)】第一篇:護(hù)理部人力資源調(diào)配應(yīng)急預(yù)案 2013年下半年分級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中評(píng)價(jià)分析 存在問(wèn)題: 1、晨晚間護(hù)理不到位,存在床單位不整潔、床上、床下放雜物現(xiàn)象、尿管有分泌物。 2、護(hù)理人員病情掌...
2024-11-19 01:36
【總結(jié)】 第1頁(yè)共10頁(yè) 人力資源調(diào)配方案 為了保證病人安全,確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員 到位,特制定在緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。 一、護(hù)士人力調(diào)配以分層級(jí)原則,當(dāng)科室出現(xiàn)人力資源相對(duì)...
2024-09-07 15:42
【總結(jié)】經(jīng)主管部門(mén)決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)。人員調(diào)配?實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?人盡其才?實(shí)施人力資源計(jì)劃?激勵(lì)員工?改善組織氣氛人員調(diào)配意義?因事設(shè)人?用人所長(zhǎng)?協(xié)商一致?照顧差異(性別、年齡、能力、氣質(zhì)、興趣等)人員調(diào)配原則?工作需要
2025-05-15 00:45
【總結(jié)】第一篇:急診科護(hù)理人力資源調(diào)配方案 急診科護(hù)理人力資源調(diào)配方案 一、科室護(hù)理人力資源相對(duì)短缺,影響科室正常開(kāi)展工作時(shí),如科室突然接受大量急診病人,或者科室在短期內(nèi)大量減員等,應(yīng)實(shí)施護(hù)士人力調(diào)配。 ...
2024-11-17 03:35
【總結(jié)】12020年彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案1、護(hù)理部建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)。人員名單緊急狀態(tài)下護(hù)士人力調(diào)配規(guī)定及執(zhí)行方案。2、護(hù)理部設(shè)立護(hù)理應(yīng)急隊(duì),成員相對(duì)固定,定期進(jìn)行各類(lèi)突發(fā)事件的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及演練,不斷提高應(yīng)急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外時(shí)護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士調(diào)動(dòng)。人員名單見(jiàn)緊急狀態(tài)下護(hù)士人
2024-10-13 12:46
【總結(jié)】,這樣才能真正的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的價(jià)值。本章包括以下內(nèi)容:●員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表●人員借調(diào)申請(qǐng)單●人員調(diào)職申請(qǐng)表●員工辭職申請(qǐng)表(一)、(二)●人員變動(dòng)登記表●員工離職通知書(shū)●員工任免調(diào)遣通報(bào)●員工任免通知書(shū)●資遣通知單●●
2025-04-24 13:37
【總結(jié)】 前言:日本從二站后迅速的恢復(fù)了經(jīng)濟(jì),并成為了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),其企業(yè)的管理模式必有值得我們借鑒之處,那么就讓我們來(lái)看看吧 目錄 第一章:總則 第二章:人事架構(gòu)圖 第三章:傭工管理1.應(yīng)聘手續(xù)2.勞動(dòng)合同3.個(gè)人資料4.制服,證件及其它領(lǐng)用物品5.試用期6.調(diào)職7.培訓(xùn)及教育8.晉職
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】★機(jī)密山東冬映紅股份公司人力資源規(guī)劃制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年六月I/27目錄第一章總則..............................................1目的和依據(jù)...................................................................
2024-08-12 08:46
【總結(jié)】江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司人力資源管理制度匯編新華信管理咨詢(xún)北京2022年9月I/27目錄第一章總則..................................................................................................................1第二章招聘...
2025-04-08 07:38
【總結(jié)】、目的為提高本公司員工素質(zhì),充實(shí)其知識(shí)與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,特制定本制度。二、適用范圍凡本公司所有在職員工的培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行。三、工作職責(zé)劃分1、人力資源部1)全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施。2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。3)培訓(xùn)制度的制定及修改。
2024-10-26 09:17
【總結(jié)】慧聰國(guó)際南方大區(qū)了解公司制度是每位員工的權(quán)利和義務(wù)?。鼻把允紫?,無(wú)論您在哪個(gè)城市為慧聰工作,慧聰國(guó)際資訊有限
2024-11-04 13:56
【總結(jié)】華潤(rùn)置地有限公司人力資源制度及政策為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),明確公司人力資源工作的職責(zé)與范圍,規(guī)范人力資源管理模式,提高人力資源的管理效率,特制定如下制度及政策。一、人力資源政策人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能,包括專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的能力、執(zhí)行能力,也包括管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力等,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到底是企業(yè)間的人才的競(jìng)爭(zhēng)。注重員工較高的教育背景,把代表行業(yè)專(zhuān)業(yè)
2025-04-15 00:06
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事調(diào)配主管所在部門(mén)人力資源部直接上級(jí)分管部長(zhǎng)直接下級(jí)公司各單位崗位定員2人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)和日常維護(hù)。占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究調(diào)查人力資源發(fā)展需求,草擬、修訂人力資源管理制度。調(diào)查分
2025-04-08 11:02
【總結(jié)】考勤管理辦法(試行)【制度-09號(hào)】第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責(zé)劃分一、人力資源部負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。二、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)考勤的執(zhí)行。三、部門(mén)考
2025-04-08 08:04