公司人力資源制度(編輯修改稿)
2025-05-12 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正副總建筑師、正副總工程師的設(shè)立視公司規(guī)模而定；（2） 各地區(qū)公司高級管理人員的考核任免，由公司總部研究決定； （3） 各地區(qū)公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）由公司總部任免。地區(qū)公司財務(wù)一把手接受地區(qū)公司總經(jīng)理及公司總部財務(wù)總監(jiān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)；公司總部財務(wù)總監(jiān)對地區(qū)公司財務(wù)一把手進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并有任免的建議權(quán)；（4） 各地區(qū)公司項目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理及屬下分公司總經(jīng)理的任免，由各地區(qū)公司研究決定，報公司總部備案，地區(qū)公司收到由總部發(fā)出的接受備案通知書后方可公布；項目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)設(shè)置視公司規(guī)模而定，一般可由公司高級管理人員兼任。為實現(xiàn)扁平化管理，項目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)原則上應(yīng)兼任項目或部門經(jīng)理；（5） 公司總部負(fù)責(zé)公司總部人員的任免、聘用，并按照發(fā)展戰(zhàn)略做好人員儲備；（6） 公司總部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的調(diào)動，實現(xiàn)人力資源的合理配置；由公司總部決定總部與地區(qū)公司之間、地區(qū)公司與地區(qū)公司之間人員的統(tǒng)一調(diào)動安排。（三）薪酬政策1. 原則：l 競 爭 力：薪酬不低于同行業(yè)的平均水平；l 差 異 化：要體現(xiàn)能力差異、責(zé)任差異、貢獻(xiàn)差異、地區(qū)差異、行業(yè)差異、崗位差異、行政人員和專業(yè)人才的差異以及年資不同所帶來的差異，逐步實施個性化工資；l 薪酬結(jié)構(gòu)：實行“薪金+福利+獎金”的薪酬體系。2. 管理權(quán)限：（1） 公司總部負(fù)責(zé)審批地區(qū)公司工資/福利調(diào)整方案、獎金發(fā)放方案、假期方案；（2） 各地區(qū)公司高級管理
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