【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)，必須進(jìn)行考核，并附上個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。年終考核：于每年12月底進(jìn)行考核，作為年終獎(jiǎng)金評(píng)定、晉升、加薪的依據(jù)。、任免、晉降職均須報(bào)公司人力資源管理部并由其發(fā)出公函通知。：自評(píng)——主管考核——人力資源管理部審核——總經(jīng)理（副總經(jīng)理）審批——人力資源管理部存檔。：檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位職責(zé)的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作任務(wù)；鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；為薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升提供可靠的資料和依據(jù)；創(chuàng)造相互理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工一心工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。，大致范圍如下：1思想品質(zhì)與職業(yè)道德2工作業(yè)績(jī)與成果3工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力4對(duì)公司政策制度的執(zhí)行力5潛力發(fā)展與學(xué)習(xí)能力6工作態(tài)度與熱情7相應(yīng)工作稱(chēng)職狀況8對(duì)公司改善提案和合理化建議9工作的計(jì)劃性、指導(dǎo)能力10成本意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力11團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)配合性12考勤狀況與作風(fēng)紀(jì)律13受獎(jiǎng)懲狀況，匯總A、B、C、D、E五級(jí)A級(jí):91100分以上，成績(jī)優(yōu)異、卓越。B級(jí)：81——90分以上，成績(jī)良好。C極：71——80分以上，成績(jī)中等。D級(jí)：60——70分以上，成績(jī)未達(dá)標(biāo)但通過(guò)努力可以達(dá)到，及格。E級(jí)：59分以下，不適應(yīng)，辭退。，依據(jù)上述規(guī)定績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則。各級(jí)人員考核，按考核小組和人力資源管理部制度的辦法執(zhí)行，向考核管理小組申訴。第十一章 晉升（級(jí)）制度公司任何正式員工均有晉升資格，晉升分為晉升行政職務(wù)或職務(wù)等級(jí)、技術(shù)等級(jí)、 晉升工資四種類(lèi)型。：、崗位編制說(shuō)明和職位描述等的要求；、逐檔晉升；。：必須由部門(mén)提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工晉升（級(jí)）申請(qǐng)審批表》、《員工工資晉級(jí)申請(qǐng)審批表》，由部門(mén)主管做出評(píng)定并簽字。 部門(mén)主管評(píng)定意見(jiàn)后送交人力資源管理部審核。，按“干部級(jí)別序列”呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)并公布。，合格后調(diào)整至新職務(wù)的工資待遇。 第十二章 辭職、辭退、開(kāi)除程序：.，公司提出解除與員工的勞動(dòng)合同關(guān)系稱(chēng)之辭退.，公司提出解除與員工的勞動(dòng)合同關(guān)系稱(chēng)之開(kāi)除.。表中內(nèi)容必須清楚完整。 辭職申請(qǐng)由員工本人提前一個(gè)月填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管——辦公室財(cái)務(wù)部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 辭退申請(qǐng)由員工所在的部門(mén)或人力資源管理部填寫(xiě)《員工辭退表》提出辭退申請(qǐng)，經(jīng)人力資源管理部——總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 開(kāi)除申請(qǐng)由所在部門(mén)根據(jù)相關(guān)文件或規(guī)定填寫(xiě)《員工開(kāi)除審批表》，經(jīng)人力資源管理部審核，由總經(jīng)理（副總經(jīng)理）審批后通知被開(kāi)除員工及其所在部門(mén)。離職員工均須按《員工離職審批交接單》中的內(nèi)容完成移交與簽批手續(xù)，否則不予結(jié)算工資。，造成損失的除按規(guī)定賠償外，觸犯法律法規(guī)的將依法追究其法律責(zé)任。（辭職、辭退、開(kāi)除）的員工均須辦理書(shū)面的移交手續(xù)，未辦清手續(xù)者，公司有權(quán)通過(guò)必要的途徑追償其給公司造成的相關(guān)損失。 員工離廠(chǎng)辭職/辭退員工手續(xù)辦理完畢后經(jīng)申請(qǐng)?jiān)试S其在公司宿舍留住一天，被開(kāi)除員工須于當(dāng)日由保安監(jiān)督離廠(chǎng)。第十三章 薪資管理以薪酬為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此，特做規(guī)定如下：13．1基本原則、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項(xiàng)原則。、高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。、實(shí)用的原則，公司在建立平等競(jìng)爭(zhēng)、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，實(shí)行基礎(chǔ)工資、崗位工資、職能工資、加班工資、績(jī)效工資制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的薪酬分配辦法。，主管級(jí)以上職務(wù)將實(shí)施競(jìng)聘上崗。 、管理、考核、分配一體化的原則，公司各類(lèi)人員其薪酬統(tǒng)一由公司人力資源管理部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位級(jí)別薪酬制。 確定，報(bào)人力資源管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 薪酬支付執(zhí)行本月工資次月發(fā)放的制度，每月15日根據(jù)上月的考勤、工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果向員工支付上月的薪酬。 支付形式（1）工資的支付必須以貨幣支付，貨幣的種類(lèi)為人民幣。（2）公司采取銀行代發(fā)薪酬的形式，特殊情況可以以現(xiàn)金形式支付。（3）薪酬計(jì)發(fā)人員及其他各類(lèi)公司員工均不得隨意打聽(tīng)、傳播別人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪，違者予以開(kāi)除。 因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，向公司借款按?guī)定應(yīng)歸還未歸還的，可以在其工資中抵扣。第十四章 員工工傷與投訴處理規(guī)定工傷以三等乙級(jí)以上醫(yī)院的證明或勞動(dòng)部門(mén)的工傷鑒定為依據(jù)，并必須是在工作期間發(fā)生的意外事故導(dǎo)致的人身傷害，員工在上下班的途中自己違反交通規(guī)則或其他無(wú)正當(dāng)理由（指違規(guī)違法行為）而導(dǎo)致的人身傷害不屬于工傷范圍。工傷者必須前往指定醫(yī)院進(jìn)行治療，需要到其它醫(yī)院治療者必須事先獲得公司批準(zhǔn)，否則醫(yī)療費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)?！豆怯洷怼贩娇膳韫俸蛨?bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)。（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后予以報(bào)銷(xiāo)。，若屬機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)或修理等原因造成，必須追究有關(guān)部門(mén)的責(zé)任，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處分。 事故發(fā)生后，部門(mén)須在事故發(fā)生當(dāng)日——通知人力資源管理部——領(lǐng)取《工傷登記表》。——由部門(mén)主管簽字證明。 部門(mén)將登記表、有效醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)交人力資源管理部核實(shí)，人力資源管理部簽署核實(shí)意見(jiàn)和建議處理意見(jiàn)。 人力資源管理部將登記表、醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)，送總經(jīng)理審批。 工傷者將有關(guān)單據(jù)送至財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 投訴內(nèi)容：?jiǎn)T工在尊重事實(shí)的前提下，可在以下幾方面進(jìn)行投訴。，濫用職權(quán)。，瞞騙公司，徇私舞弊。 投訴程序員工投訴時(shí)先向投訴對(duì)象的上級(jí)部門(mén)或人員投訴，若該部門(mén)不予受理，則可直接以書(shū)面形式向總經(jīng)理室投訴，由其處理。，遇牽涉面廣，事件嚴(yán)重的應(yīng)立即上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，對(duì)泄密或打擊報(bào)復(fù)者，由公司作嚴(yán)肅處理。，公司視情節(jié)狀況，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第十五章 獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，加速公司事業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，制定本方法。：；；；；；、尊重人才的方針。，公司成立各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選小組，評(píng)選小組由如下人員組成：部門(mén)主管（經(jīng)理）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理. ：，取得巨大經(jīng)濟(jì)效益的；、科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中，有卓越建樹(shù)、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的；，長(zhǎng)期從事技術(shù)基礎(chǔ)性工作和技術(shù)事業(yè)崗位，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的；，為推進(jìn)企業(yè)建設(shè)、保障企業(yè)安全做出重大技術(shù)貢獻(xiàn)的；，成績(jī)顯著，保障工程處于同行業(yè)先進(jìn)水平的；，成績(jī)特別顯著的；、基建、外貿(mào)、金融、采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，管理有力、措施得當(dāng)，對(duì)企業(yè)降低成本做出突出貢獻(xiàn)的。，每年評(píng)審一次?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)候選人由公司各部門(mén)推薦。；推薦時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)統(tǒng)一的推薦書(shū)，提供真實(shí)，可靠的評(píng)價(jià)材料。 改革創(chuàng)新獎(jiǎng)授予下列人員：、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、新產(chǎn)品研發(fā)中，成果突出，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的；，長(zhǎng)期從事技術(shù)基礎(chǔ)性工作和技術(shù)事業(yè)崗位，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的；，為企業(yè)帶來(lái)較為明顯的效益的；，提升銷(xiāo)售量有較好貢獻(xiàn)的；，為企業(yè)節(jié)約成本取得較好經(jīng)濟(jì)效益的。：，從不遲到，從不早退，本年度內(nèi)無(wú)任何有效警告（由人力資源管理部核實(shí)）。，具有高度的工作的責(zé)任感。，能達(dá)到或經(jīng)常超越部門(mén)預(yù)期工作目標(biāo)或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。，本年度內(nèi)無(wú)任何投訴。，有吃苦耐勞及奉獻(xiàn)精神?！　?，把集體利益放在首要位置。，忠誠(chéng)可靠地管理公司事務(wù)。，能激發(fā)員工共同完成部門(mén)目標(biāo)。 獲得忠誠(chéng)員工稱(chēng)號(hào)的必須具備如下條件：（含）以上；；；；：、經(jīng)營(yíng)、管理工作，有較強(qiáng)的意識(shí)，熟悉掌握所屬部門(mén)的工作、業(yè)務(wù)流程，能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。，具有較高的執(zhí)行能力、擁有較高的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，并能有效指導(dǎo)和推動(dòng)本單位（部門(mén)）自主創(chuàng)新，工作成效顯著。、銷(xiāo)售等領(lǐng)域成績(jī)突出。（部門(mén)）經(jīng)濟(jì)效益顯著。、材料、協(xié)助他人騙取獎(jiǎng)項(xiàng)的，由公司通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，暫?；蛉∠渫扑]資格；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任人員，依公司有關(guān)規(guī)定給予行政處分。參與獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)和有關(guān)工作人員在評(píng)審活動(dòng)中弄虛作假、徇私舞弊的，公司有關(guān)規(guī)定給予行政處分。為激勵(lì)員工的士氣，提高工作效率，同時(shí)對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行教育，公司以公正、平等的原則處理員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。： （一次性給予若干元獎(jiǎng)金），予以嘉獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)10—50元。，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（價(jià)值100元以上）者。，有具體事實(shí)者。，足為公司贏取榮譽(yù)者。、骯臟難受的工作的楷模者。，予以記功，并獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。，經(jīng)采納實(shí)行有顯著成效者。，有顯著成效者。，能事先揭發(fā)、制止者。、損害公司利益的行為者。，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)200—500元。，奮不顧身，極力挽救，減少公司損失者。，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。，避免重大損失者。，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。，給予單項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金視情況另定。，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。，足為全公司同仁表率者。，考績(jī)優(yōu)良，未曾受記過(guò)以上處分者。： ，予以警告處分，并處罰10—50元。，擅自在公司范圍內(nèi)推銷(xiāo)物品者。、休息，擅離崗位，怠忽工作者。，情節(jié)輕微者。，情節(jié)輕微者。，情節(jié)輕微者。，亂扔垃圾等破壞公司環(huán)境衛(wèi)生行為者。、聊天、娛樂(lè)、串崗等行為者。、關(guān)水、電、空調(diào)而浪費(fèi)水電者。、宿舍等管理行為者。、操作場(chǎng)所者?！敖麩焻^(qū)”內(nèi)吸煙的。，予以記過(guò)處分，并處罰50—200元。，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。、偽證、制造事端而影響他人聲譽(yù)者。 要求下級(jí)請(qǐng)客或變相要求下級(jí)送禮物等情況者。，攜帶物品不接受門(mén)衛(wèi)檢查者；未經(jīng)許可擅自攜帶外人入廠(chǎng)者。，予以記大過(guò)處分，并處罰200—500元。，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。，或散布謠言，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等公司秩序者。、物品或生產(chǎn)設(shè)備、工作用品的。，使公司蒙受重大損失者。，屢教不改者。、車(chē)輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意，擅自操作者（損害并負(fù)賠償責(zé)任）。（如違反安全規(guī)定措施，損失重大者），予以開(kāi)除處理，罰款8003000元。、恐嚇、造成受害者身心受到嚴(yán)重傷害者。，打架斗毆，妨害生產(chǎn)、工作秩序者。，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)行為者。，損失重大或第二次損毀涂改重要文件或公物者。，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。，受刑事處分者。、盜用公司印信者。、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損失者。，致公司名譽(yù)受損害者。，除開(kāi)除外，將依法