【總結(jié)】11/13人力資源規(guī)劃制度管理之光二零零XXX年XXX月目錄第一章總則 1第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 1第三章人力資源規(guī)劃的編制 2第四章附則 5附件一人力資源規(guī)劃程序 6附件二人力資源凈需求評估表 7附件三按類別的人力資源凈需求 8附件四人力資源規(guī)劃表 9第一章
2025-08-03 00:05
【總結(jié)】15/15日本的HR制度第一章:總則 第二章:人事架構(gòu)圖 第三章:傭工管理1.應(yīng)聘手續(xù)2.勞動合同3.個人資料4.制服,證件及其它領(lǐng)用物品5.試用期6.調(diào)職7.培訓及教育8.晉職9.終止合同10.解除合同11.辭職12.歸還領(lǐng)用物品 第四章:考勤1.工作時
2025-04-18 08:36
【總結(jié)】※泰豪科技股份有限公司·公司概況※泰豪科技股份有限公司人力資源管理制度調(diào)查與研究38目錄一、公司概況………………………………………………01二、員工招聘………………………………………………03三、員工培訓………………………………………………11四
2025-04-15 22:24
【總結(jié)】1/37人事管理制度文件類型:管理制度類批準人:文件題目:人事管理制度生效日期:年月日文件編號:
2025-04-19 01:39
【總結(jié)】9/9考勤管理辦法(試行)【制度-09號】第一章總則第一條目的為加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責劃分一、人力資源部負責公司考勤管理工作。二、部門領(lǐng)導負責監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行
2025-04-08 07:38
【總結(jié)】XX市XX旅游發(fā)展有限公司人力資源部管理制度二00七年十二月二十日目錄第一章部門職責第二章組織機構(gòu)第三章崗位職責第四章錄聘、培訓、考核制度第一節(jié)錄聘第二節(jié)
2024-11-04 11:43
【總結(jié)】泰泰豪豪科科技技股股份份有有限限公公司司人人力力資資源源管管理理制制度度調(diào)調(diào)查查與與研研究究目錄一、公司概況??????????????????01二、員工招聘??????????????????03
2025-08-02 15:09
【總結(jié)】第一章企業(yè)人才的識別技能點1:如何通過觀察了解他人技能點2:如何通過面試識別人才技能點3如何通過素質(zhì)測評識別人才技能點4如何通過情境模擬識別人才技能點5如何通過非常規(guī)方法識別人才技能點6如何通過長期考察識別人才技能點7如何通過非正式場合識別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點1如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位技能點
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題,它是對個人職業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問題,他們希望在工作中一切都得到滿足,于是總是“這山望著那山高”,多次“追求發(fā)展機會”的結(jié)果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會。一、什么是職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理?1、職業(yè)生涯所謂職業(yè)生涯,是一個人一生的工作經(jīng)歷,特別是職業(yè)、職位的變
2025-07-06 17:11
【總結(jié)】第七章績效評估背景:從“計劃管理”到“績效管理”觀念和模式的根本轉(zhuǎn)變主題:績效評估的基本原理、程序和方法內(nèi)容:1、績效評估概述2、績效評估標準與系統(tǒng)3、績效評估的基本方法4、績效評估的實施閱讀:教材及主要參考書目錄《10》《11》中對應(yīng)章節(jié)、三種評估量表范例案例:1、昆侖電子公司的績效考評《10》,p1922、應(yīng)如何搞好主管人員的績效考評《10》p193
2025-06-25 03:14
【總結(jié)】人力資源管理HumanResource激勵目錄第一章 激勵概述 6第一節(jié)激勵基本概念 6 激勵 6薪資管理 7 13 14第二節(jié)激勵理論基礎(chǔ) 15需求層次理論 15X理論 17Y理論 18Z理論 18超Y理論 19成就需要理論 19復雜人假設(shè) 20
2025-04-19 01:41
【總結(jié)】人力資源管理HumanResource激勵目錄第一章 激勵概述 6第一節(jié)激勵基本概念 6 激勵 6薪資管理 7 13 14第二節(jié)激勵理論基礎(chǔ) 15需求層次理論 15X理論 17Y理論 18Z理論 18超Y理論 19成就需要理論 19復雜人假
【總結(jié)】公司人力資源制度大全總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)
2025-04-07 13:01
【總結(jié)】人力資源管理主要模塊一、人力資源規(guī)劃二、員工招聘與配置三、培訓與開發(fā)四、薪酬福利管理五、績效管理六、勞動關(guān)系管理一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括五個方面:①戰(zhàn)略規(guī)劃;②組織規(guī)劃;③制度規(guī)劃;④人員
2025-04-12 11:31
2025-07-09 12:14