【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)出差或不在公司時，應(yīng)第一時間電話聯(lián)系，待其同意后，于主管到公司第一日，補簽好《加班單》并于一日內(nèi)送至行政部備案。如若未按以上規(guī)定，私自加班者（未通知部門主REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 12 管或其不知曉）的情況下加班，其加班時間不生效。 加班工資結(jié)算以考勤卡時間為準(zhǔn)， 3 小時為半日基本薪金核算，不到 3 小時或超過 3 小時按比例折算。所有加班人員，必須按照規(guī)定打卡，未打卡的一律按曠工處理；特殊原因未打卡的按照前面的考勤規(guī)定處理。 第三十九 條 公司對 員工及車輛進 出 的管理規(guī)定： 員工因 公外出辦事，必須先填寫《外出申請單》，由部門主管審批，部門主管由總經(jīng)理審批 ，審批后留行政部備案登記。 2 員工中途因私事須離開公司，需憑主管部門簽字的《請假條》，才能出入，并留行政部備案登記。 外來車輛進入公司，需下車進行登記后，才能進入公司，出門時憑接待部門主管簽字的回執(zhí)單才能出門。 公司采購司機、需經(jīng)常出入的高層管理及業(yè)務(wù)部門人員，需在門衛(wèi)處有留底登記，以方便其正常管理，并報行政部備案。 售后或銷售等長期出差人員，部門主管負(fù)責(zé)提交考勤記錄，由財務(wù)部進行核算。 第七 章 績效考核 第四十條 考核的執(zhí)行及原則 1. 執(zhí)行部門：由行政 部組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)和行政 部負(fù)責(zé)進行績效考核。 2. 原則： （ 1） 客觀性：考核必須根據(jù)員工日常工作 中的具體表現(xiàn)做出評價，以事實為依據(jù)，以激勵員工為指導(dǎo)思想。 （ 2）考核人員必須客觀、公正、公平 。 （ 3） 不對考核期及職務(wù) /職位工作以外的事實及行為進行考評。 第四十 一 條 績效考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的績效考核實行上下級考核體系，既直接上級考核下一級，考核的內(nèi)容： 工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 工作適應(yīng)性 發(fā)展?jié)摿??？己藰?biāo)準(zhǔn)： 數(shù)量 質(zhì)量 成本 時間 客戶評價 根據(jù)不同的部門、不同的崗位，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 13 第四十 二 條 績效考核的具體實施辦法 （一）試用期員工的考核辦法 新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期一般為一至三個月，最長不超過 6 個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向行政 部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正考核。 新員工試用期間按公司《休假、請假和考勤管理制 度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天 的新員工要求辭職，沒有工資。 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計四次（含四次）以上 ，即隨時解聘。 試用期的考核： 1) 新員工試用期滿后，行政 部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，根據(jù)實際情況填寫《轉(zhuǎn)正申請表》中的考核內(nèi)容； 2) 直接上級或用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地給出考核分?jǐn)?shù)，并寫出初核評語； 3) 行政 部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況； 4) 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 考核種類 評價因素 考評手段、方法 實施時期 考評對象 主要目的 錄用、招聘 考評 能力、適應(yīng)性、 工作態(tài)度 筆試、面試考察 適應(yīng)性測定 錄用、招聘 當(dāng)時 申請應(yīng)聘人員 錄用取舍 試用轉(zhuǎn)正 考評 能力、成績、 工作態(tài)度 轉(zhuǎn)正考核表 試用期間 申請轉(zhuǎn)正人員 正式錄用 調(diào)配考評 能力適應(yīng)性 能力評定檔案 適應(yīng)性考察 不定期 職務(wù)、職位調(diào)整對象 調(diào)整職務(wù)、職位 晉升、調(diào)薪考評（年終考核） 能力、成績、工 作態(tài)度 薪金調(diào)整 年終績效考核表 平日考核成績 每年一次 全體員工 確定晉升、調(diào)薪與否 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 14 轉(zhuǎn)正 （ 1） 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決定，并將員工轉(zhuǎn)正申請書和《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 2）考核結(jié)束后，由行政 部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。 提前結(jié)束試用期 （ 1） 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正申請表》報請行政部經(jīng)理、公司總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 （ 2） 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，用人部門可以提前向 行政 部 門提交報告，經(jīng) 行政 部 經(jīng)理或部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。 新進員工試用考核未獲通過而不能確定是 否正式錄用者，公司適當(dāng)延長試 用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個月，否則半年后由行政 部對該員工作自動終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門責(zé)任。 試用期間勞動合同的解除 1) 試用期間，公司或員工均可提出終止 勞動合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動合同。 2) 員工在試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時與員工解除勞動合同。 3) 試用期間的報酬：員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的 80%，并不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 考核結(jié)果的評定 （ 1） 考核項目 分五項，共 100 分；考核等級分成優(yōu)秀、良好、合格、較差四個等級。 （ 2） 考核結(jié)果的處理 A 考核結(jié)果 95 分以上 提前轉(zhuǎn)正 B 考核結(jié)果 85— 94 分 按期轉(zhuǎn)正 C 考核結(jié)果 75— 84 分 按期轉(zhuǎn)正 （待后期觀察） D 考核結(jié)果 60— 74 分 延長試用期 E 考核結(jié)果低于 60 分 試用不合格，不予聘用 （二） 正式員工的考核辦法 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 15 具體采用上述列表的評價因素及部門的核定指標(biāo)為評價標(biāo)準(zhǔn)。 （核定指標(biāo)由部門提出經(jīng)總經(jīng)理審核同意執(zhí)行） 第四十三 條 公司員工的績效 考核為月 /年 考核，每個月 /年 進行 一 次考核，具體考核辦法根據(jù)各部門 《績效 考核管理辦法》 執(zhí)行 。 第四十四 條 公司行政部依據(jù)各部門績效考核表，匯總整理后呈交經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后，由行政部存檔整理，并以績效考核和個人工作態(tài)度及管理能力作為晉升降級的依據(jù)，個人年終績效也以此做為重要依據(jù)。 第四十五 條 考核管理人員應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律 ， 不 對員工做主觀判斷，而應(yīng)尊重實際， 不得營私舞弊。 第八 章 福利待遇 第四十 六 條 為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工 作積極性和主動性，為員工提供良好的 節(jié)假 日福利，特制定員工福利管理制度。 第四十七 條 本著公平、 公開的原則，所有正式員工均可享受公司的各項福利。 第四十八 條 公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供法定節(jié)假日休息 。 第四十九 條 公司女職工在婦女節(jié)（ 3 月 8 日）當(dāng)天可休假半天；喪假直系親親屬為 3 天，旁系親屬為 1 天； 婚假雙方滿法定年齡，給予婚假 3 天；符合計劃生育規(guī)定的產(chǎn)假 98 天，待遇按公司相關(guān)規(guī)定。 第五十 條 公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，如 湯 元、粽子、月餅等。 第五十一 條 公司為正式員工提供 社會保險 公司根據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。 第 五十 二 條 公司每年為員工組織兩次大型的戶外活動 第九 章 員工培訓(xùn) 第 五十三條 公司本著 共同成長的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和效益性，本著尊重的原則，實行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。 第五十四條 公司行政部每年有計劃地舉辦 各項培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。 第五十五 條 公 司每年根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，外送員工參加各類崗位技能及專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支付，培訓(xùn)結(jié)束后取得的證書由公司使用及保管。如員工REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 16 接受培訓(xùn)后未滿 1 年提出離職的，按實際情況支付一定比例的培訓(xùn)費用。 第 第五十 六 條 員工 參加各類外送 培訓(xùn)必須按時報到，不得提前離崗，培訓(xùn)結(jié)束按時返崗，違者按曠工論處。 第五十七 條 員工 參加外送脫產(chǎn)培訓(xùn)不能結(jié)業(yè)者，培訓(xùn)費用自負(fù)。 第五十八 條 受本公司 委派參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的員工，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間可以享受公司的基本薪資。 第五十九 條 培訓(xùn) 工作職責(zé)劃分 行政 部 （ 1） 全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開發(fā)與實施。 （ 2） 全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。 （ 3） 培訓(xùn)制度的制定及修改。 （ 4） 全公司在職培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。 （ 5） 基礎(chǔ)性教材的編撰與修改。 （ 6） 培訓(xùn)需求的調(diào)查、分 析與匯總，培訓(xùn)計劃的編制與審議。 （ 7） 培訓(xùn)方案實施情況的督導(dǎo)、追蹤、評估與改進。 （ 8） 培訓(xùn)課程的開發(fā)，培訓(xùn)機構(gòu)、外聘講師的選擇，每季一次為原則。 （ 9） 全公司外派受訓(xùn)人員資格的審核、參加外訓(xùn)人員的檔案資料的管理。 （ 10） 其他有關(guān)人才開發(fā)與發(fā)展方案的草擬與執(zhí)行。 （ 11） 各項培訓(xùn)計劃、方案實施費用預(yù)算的擬定。 各職能部門 （ 1） 全年度培訓(xùn)需求的調(diào)查與計劃的制定。 （ 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦。 （ 3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)、舉辦及實施成果匯報。 （ 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編 撰與修改。 （ 5） 受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，培訓(xùn)結(jié)果的評估。 第六十 條 培訓(xùn)制度的制定 行政 部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定員工培訓(xùn)制度，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 17 括： （ 1） 各部門的工作職責(zé)分類。 （ 2） 各職務(wù)、崗位的培訓(xùn)課程及時數(shù)。 （ 3） 各培訓(xùn)課程的教材大綱。 各部門組織機構(gòu)變動或引進新技術(shù)時，行政 部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)制度。 第六十一 條 培訓(xùn)計劃的擬訂 年度培訓(xùn)計劃 （ 1）行政 部每年 12 月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)計劃參 考。 （ 2） 員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年 12 月份填制 《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，報部門經(jīng)理。 （ 3） 各部門依上年度績效考核結(jié)果及實際工作需要，填制部門《培訓(xùn)需求調(diào) 查表》，并擬定部門《年度培訓(xùn)計劃》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理 審核后，送 行政 部 匯總，作為制定公司年度培訓(xùn)計劃的依據(jù)。 （ 4） 行政 部 將各部門培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)計劃匯總，編制公司《年度培訓(xùn)計劃需求表》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 5） 行政 部 將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《年度培訓(xùn)計劃表》，反饋至各部門經(jīng)理。并與各部門經(jīng)理商討年度培訓(xùn)計劃實施方案。 月度培訓(xùn)計劃 每月行政部 負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情 況（《月度培訓(xùn)總結(jié)表》），同時討論下一個月份培訓(xùn)計劃，行政部 負(fù)責(zé)匯總形成《月度培訓(xùn)計劃表》，反饋至各部門領(lǐng)導(dǎo)，作為實施月度培訓(xùn)計劃的依據(jù)。 臨時性培訓(xùn) 計劃之外的培訓(xùn)即臨時性培訓(xùn)， 亦需填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實施培訓(xùn)。 第六十二 條 培訓(xùn)的實施 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 18 行政 部 或培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《年度培訓(xùn)計劃表》、《月度培訓(xùn)計劃表》、《培訓(xùn)申請表》按期按計劃實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)的所有事項，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)人員等。 培訓(xùn)項目實施前應(yīng)通過發(fā)文形式通知各部門，各部門員工在不影響工作的前提下可以參加其他部門組織的培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)項目實施前一周，培訓(xùn)申報部門應(yīng)填寫《內(nèi)部培訓(xùn) 項目實施審批表》，報行政人事部備案，以便提供設(shè)施支持。 各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng) 舉行考試或考查，由主辦部門或培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)