【文章內(nèi)容簡介】 勵性績效工資兩部分，其中，基礎(chǔ)性績效工資占50%—70%，獎勵性績效工資占30%—50%。經(jīng)省衛(wèi)生廳批準，我院實行基礎(chǔ)性績效工資占70%，獎勵性績效工資占30%的標準。基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)發(fā)展、物價水平、崗位職責等因素，醫(yī)院根據(jù)省人力資源和社會保障廳核定的標準，于2011年1月1日按照基礎(chǔ)性績效工資占70%，獎勵性績效工資占30%的標準按月兌現(xiàn)了職工的基礎(chǔ)性績效工資。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)醫(yī)院的公益性目標完成情況和工作人員工作量和實際貢獻等因素，按照規(guī)范的程序和要求，采取靈活多樣的分配方式和辦法，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。獎勵性績效工資由崗位津貼、綜合考核獎勵、個人考核獎勵3個項目構(gòu)成，分別占科室獎勵性績效工資總量的70%、20%、10%。（二）績效工資的分配，醫(yī)院將結(jié)合工作特點制定績效考核辦法，完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位特點，實行分類考核。其中，獎勵性績效工資的分配必須以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為原則，根據(jù)考核結(jié)果，向承擔醫(yī)療服務(wù)、應(yīng)急救治等關(guān)鍵崗位、高技術(shù)含量崗位、高風險崗位傾斜，向高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績的工作人員傾斜，在分配中堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。，經(jīng)職工代表大會討論通過后，報省衛(wèi)生廳批準，并在醫(yī)院公開。醫(yī)院對各科室獎勵性績效工資實行總量管理，以科室上一年度的績效工資為基礎(chǔ)核定科室獎勵性績效工資總量，其中，70%作為崗位津貼按月發(fā)放，30%在考核的基礎(chǔ)上年終一次兌現(xiàn)給科室。獎勵性績效工資必須在績效考核的基礎(chǔ)上進行分配，與績效考核結(jié)果直接掛鉤，科室根據(jù)職工績效考核結(jié)果，在核定的獎勵性績效工資總量內(nèi)兌現(xiàn)給職工。醫(yī)院對獎勵性績效工資實行動態(tài)管理，根據(jù)科室當月完成工作數(shù)量、質(zhì)量情況進行調(diào)控。五、績效工資工作相關(guān)政策（一）根據(jù)云南省有關(guān)規(guī)定，駐昆四城區(qū)的省直單位績效工資水平控制線暫按2700元/月（含每月275元改革性補貼）確定。（二）實施績效工資后，取消國家原規(guī)定的年終一次性獎金（一個月工資額度）、工作人員原工資構(gòu)成中津貼比例按照國家規(guī)定高出30%的部分，納入單位績效工資總量，按照績效工資分配辦法執(zhí)行，不再另行發(fā)放。（三）按照國家規(guī)定執(zhí)行見習期、初期、學徒期、熟練期工資待遇的人員，其基礎(chǔ)性績效工資分別按照轉(zhuǎn)正定級后擬聘的專業(yè)技術(shù)、管理、工勤三類崗位的最低標準執(zhí)行；獎勵性績效工資按照單位考核辦法執(zhí)行。（四）按照省衛(wèi)生廳相關(guān)規(guī)定，單位出現(xiàn)重大工作失誤、安全事故、群體事件并造成嚴重社會影響或領(lǐng)導人觸犯法律的，單位考核不得定為合格等次?？己藶椴缓细竦膯挝?，省衛(wèi)生廳只核定該單位崗位津貼總量，不予核定綜合考核獎勵和個人考核獎勵的總量。（五）實施績效工資所需經(jīng)費，按財政供給方式不同，分別由省財政和單位負擔，我院津補貼水平已高于云南省績效工資水平控制線，省財政不再給予經(jīng)費補助。六、清理核查津貼補貼醫(yī)院實施績效工資與規(guī)范津貼補貼結(jié)合進行。對在國家統(tǒng)一規(guī)定的津貼補貼項目外自行發(fā)放的津貼補貼和獎金進行全面清理核查。清理核查工作在醫(yī)院黨政班子的領(lǐng)導下，由監(jiān)審處、人事處、財務(wù)處具體落實。七、財務(wù)管理（一）規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理和國有資產(chǎn)管理。各類政府非稅收入一律按國家規(guī)定上繳省財政，嚴格實行“收支兩條線”管理，實施績效工資后，醫(yī)院只能執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績效工資制度，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定程序和辦法進行分配，不得在國家規(guī)定的工資政策外自行發(fā)放各種名目的獎金、津補貼、加班費、過節(jié)費等費用。（二）績效工資經(jīng)費應(yīng)專款專用，按照《財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關(guān)會計核算辦法〉的通知》（財庫〔2006〕48號）等規(guī)定，加強會計核算管理。績效工資應(yīng)以銀行卡的形式發(fā)放，不得發(fā)放現(xiàn)金。醫(yī)院工會經(jīng)費、集體福利費和其他專項經(jīng)費要嚴格按照現(xiàn)行財務(wù)和會計制度規(guī)定的開支范圍使用和核算。八、紀律要求建立監(jiān)督檢查機制，加強對醫(yī)院內(nèi)部績效工資政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對違反規(guī)定的，要堅決予以糾正，一律按違反《中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)〈中央紀委、中央組織部、監(jiān)察部、財政部、人事部、審計署關(guān)于嚴肅紀律加強公務(wù)員工資管理的通知〉的通知》（廳字〔2005〕10號）和《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)〈中央紀委、中央組織部、中央編辦、監(jiān)察部、財政部、人事部、審計署關(guān)于嚴肅紀律確保改革公務(wù)員工資制度和規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序工作順利進行的通知〉的通知》（廳字〔2006〕5號）嚴肅處理。 二○一一年三月十五日RS 4云南省第一人民醫(yī)院獎勵性績效工資分配辦法（試行）根據(jù)《云南省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)云南省其他事業(yè)單位績效工資實施意見（試行）的通知》（云政辦發(fā)〔2010〕232號）、《云南省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)云南省衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核實施意見的通知》（云衛(wèi)發(fā)〔2010〕1301號）和《云南省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)云南省衛(wèi)生廳直屬事業(yè)單位績效考核及獎勵性績效工資分配實施辦法（試行）的通知》（云衛(wèi)發(fā)〔2010〕1346號）文件精神，為深化醫(yī)院分配制度改革，規(guī)范獎勵性績效工資分配，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本辦法。一、分配原則堅持科學、客觀、公平、公正的原則，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點，獎勵性績效工資的分配向承擔醫(yī)療服務(wù)、應(yīng)急救治等關(guān)鍵崗位、高技術(shù)含量崗位、高風險崗位傾斜，突出業(yè)績和貢獻，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬、獎優(yōu)罰劣。按照衛(wèi)生部《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門管理職能，規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔2004〕410號）“以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效率等指標，科學合理地考核科室工作績效并核算科室績效工資”。二、范圍和對象全院在職在編在崗的工作人員。三、組織領(lǐng)導獎勵性績效工資分配工作在醫(yī)院實施績效工資工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下組織實施。四、獎勵性績效工資的構(gòu)成獎勵性績效工資由崗位津貼、綜合考核獎勵、個人考核獎勵等三個項目構(gòu)成，分別占醫(yī)院獎勵性績效工資總量的70%、20%、10%。五、獎勵性績效工資的分配與兌現(xiàn)（一）獎勵性績效工資實行總量控制醫(yī)院在省衛(wèi)生廳核定的獎勵性績效工資總量內(nèi)，根據(jù)各科室的績效考核結(jié)果，核定獎勵性績效工資分配總量，并指導科室根據(jù)績效考核結(jié)果、崗位系數(shù)在總量內(nèi)進行獎勵性績效工資各個項目的分配和兌現(xiàn)?？剖铱己藶楹细竦模?00%核撥；科室考核為優(yōu)秀的，給予適當獎勵；科室考核為不合格的，按80%核撥。（二）獎勵性績效工資實行分類管理醫(yī)院各部門根據(jù)承擔任務(wù)分為臨床科室（含急診）、門診科室、醫(yī)技科室及機關(guān)后勤4類，根據(jù)省衛(wèi)生廳核定的獎勵性績效工資總量核定各科室獎勵性績效工資總量，其中，臨床科室（含急診）、門診科室、醫(yī)技科室獎勵性績效工資發(fā)放總量占醫(yī)院獎勵性績效總量的83%，機關(guān)后勤部門占17%。醫(yī)院根據(jù)院對科責任目標考核核定臨床科室（含急診）、門診科室、醫(yī)技科室獎勵性績效工資總量（包括夜班費、加班費等津貼補貼保留部分），根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)到科室?？剖要剟钚钥冃ЧべY可隨業(yè)績情況適當浮動。機關(guān)后勤部門按照工作職能、工作任務(wù)、工作壓力等在核定人員編制、確定科室系數(shù)的基礎(chǔ)上，實行獎勵性績效工資總量控制，核定科室績效工資總量，增人不增資。（三）科室獎勵性績效工資總量的核定獎勵性績效工資發(fā)放總量＝崗位津貼發(fā)放總量＋綜合考核獎勵發(fā)放總量＋個人考核獎勵發(fā)放總量崗位津貼發(fā)放總量＝崗位津貼核定總量（獎勵性績效工資核定總量70%）績效考核結(jié)果比例2．綜合考核獎勵與個人考核獎勵分配總量核定醫(yī)院根據(jù)院對科責任目標考核結(jié)果、職工年度履職考核結(jié)果，核定各科室綜合考核獎勵與個人考核獎勵分配總量。綜合考核獎勵分配總量＝（獎勵性績效工資核定總量20%）績效考核結(jié)果比例個人考核獎勵分配總量＝（獎勵性績效工資核定總量10%）績效考核結(jié)果比例（四）個人獎勵性績效工資的分配與兌現(xiàn)科室在醫(yī)院核定的獎勵性績效工資各個項目總量　　內(nèi)，根據(jù)崗位系數(shù)和個人績效考核結(jié)果進行個人獎勵性績效工資各個項目的分配和兌現(xiàn)。個人獎勵性績效工資發(fā)放金額＝崗位津貼發(fā)放金額＋綜合考核獎勵發(fā)放金額＋個人考核獎勵發(fā)放金額科室在核定的崗位津貼總量內(nèi)，根據(jù)崗位系數(shù)、職工個人完成崗位職責情況和個人績效考核結(jié)果，按月進行分配和兌現(xiàn)?？剖腋鶕?jù)職工完成規(guī)定工作任務(wù)的情況在分配時納入獎勵性因素和懲罰性因素。獎勵性因素包括：完成災(zāi)難性急救任務(wù)、科研成果、承擔工作責任風險、夜班、加班等；懲罰性因素包括：發(fā)生醫(yī)方負有主要責任的醫(yī)療糾紛事件、病人投訴以及未能完成崗位職責規(guī)定的任務(wù)等。（1）崗位系數(shù)根據(jù)各類各級崗位在完成醫(yī)院工作、促進醫(yī)院發(fā)展中的作用，將所有崗位分為核心崗位、重要崗位、一般崗位、輔助崗位四類，分別賦予每個崗位相應(yīng)的崗位系數(shù)（附件），按照崗位系數(shù)和個人績效考核結(jié)果進行崗位津貼的分配和兌現(xiàn)。（2）個人考核結(jié)果運用個人考核結(jié)果滿分為100分，95分以上為優(yōu)秀，90—95分為合格，90分以下為不合格。個人考核結(jié)果為合格的，發(fā)放100%崗位津貼；考核結(jié)果為優(yōu)秀的可在科室總量內(nèi)給予一定比例的獎勵；不合格的，根據(jù)考核結(jié)果、分值高低，酌情發(fā)放0—80%的崗位津貼。（3）分配辦法個人崗位津貼發(fā)放金額＝科室崗位津貼基數(shù)崗位系數(shù)個人考核結(jié)果比例科室崗位津貼基數(shù)＝科室崗位津貼總量247?？剖衣毠徫幌禂?shù)之和2．綜合考核獎勵根據(jù)院對科責任目標考核結(jié)果，結(jié)合職工年度履職考核結(jié)果，在核定的綜合考核獎勵總量內(nèi)，由科室在年終自主進行分配與兌現(xiàn)。職工年度考核為合格及以上的，發(fā)放比例為100%；年度考核為不合格的，發(fā)放比例為0%；不定等次人員視工作表現(xiàn)發(fā)放比例為0%—80%。綜合考核獎勵發(fā)放金額＝科室綜合考核獎勵基數(shù)個人崗位系數(shù)個人考核結(jié)果比例3．個人考核獎勵在核定的個人考核獎勵總量內(nèi)，按職工年度履職考核結(jié)果，年終進行分配與兌現(xiàn)。職工年度考核為合格及以上的，發(fā)放比例為100%；年度考核為不合格的，發(fā)放比例為0%；不定等次人員視工作表現(xiàn)發(fā)放比例為0%—80%。個人考核獎勵發(fā)放金額＝個人考核獎勵基數(shù)個人崗位系數(shù)個人考核結(jié)果比例六、相關(guān)問題處理（一）不參加考核的人員，不發(fā)放獎勵性績效工資。（二）執(zhí)行試用期（見習期）的新聘用人員，試用期（見習期）期間的崗位津貼，從到醫(yī)院工作滿半年之下月起享受獎勵性績效工資，其中崗位津貼按擬聘用崗位系數(shù)的20%確定崗位系數(shù)；新調(diào)入人員，從到醫(yī)院工作滿３個月之下月起享受獎勵性績效工資，其中崗位津貼按實際聘用崗位系數(shù)標準執(zhí)行。（三）醫(yī)院派出進修半年以內(nèi)人員（含半年），按原崗位系數(shù)的70%確定其崗位系數(shù)；半年以上人員，按原崗位系數(shù)的50%確定其崗位系數(shù)。（四）脫產(chǎn)攻讀學位人員及出國留學人員不享受獎勵性績效工資，基本工資按照與醫(yī)院簽訂的協(xié)議執(zhí)行。（五）各類請假（補休假除外）人員的獎勵性績效工資按實際出勤天數(shù)計發(fā)。（六）單位領(lǐng)導人員與本單位工作人員獎勵性績效工資水平保持合理的比例關(guān)系，∶1以內(nèi)。七、本辦法自印發(fā)之日起試行，由醫(yī)院績效工資工作領(lǐng)導小組負責解釋?！　　　　　　　　　　　? 二○一一年八月十六日RS 5云南省第一人民醫(yī)院人員緊急替代制度醫(yī)院工作人員發(fā)生突發(fā)性、臨時性缺崗，為保障醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)，實行人員緊急替代，滿足工作需要。一、門、急診人員緊急替代制度（一）門診工作人員替代制度，本人于開診前及時通知本科室主任安排其他人員出診。，本人于開診前及時通知門診部主任、掛號室、本科室主任安排相應(yīng)職稱的人員出診。進入門診預(yù)約系統(tǒng)的專家須提前1天以上向門診部報告，以便及時通知就診者。，本人提前通知本科室主任安排其他人員。，通知科主任及時安排相應(yīng)人員到崗。（二）急診工作人員替代制度，及時報告本科二線、三線或科主任安排相應(yīng)人員到崗。，交班人員不能擅自離崗。，應(yīng)及時通知總值班及相關(guān)科室主任安排相應(yīng)的人員到崗應(yīng)診，不得延誤急診病人的診治工作。二、病房醫(yī)務(wù)人員緊急替代制度（一）白天：如因工作繁忙而人員不足，或當班醫(yī)務(wù)人員因意外情況不能堅持完成工作時，有其下一級醫(yī)師替代完成；若后者沒有能力完成該診療操作，則需向科主任報告，請求派相應(yīng)的人員替代，如有必要，可報告醫(yī)務(wù)部或院領(lǐng)導，予以協(xié)調(diào)解決。護理人員由護士長調(diào)配。（二）夜間及節(jié)假日：當遇到人員不足，或當班人員因故不能堅持完成工作時，由當班人員負責聯(lián)系本科室二線值班人員接替，并報告科主任，如有必要可報告醫(yī)院總值班或院領(lǐng)導，予以協(xié)調(diào)解決。（三）各臨床醫(yī)技科室必須安排上級醫(yī)師二線值班或聽班。三、病房護理人員緊急替代制度（一）各病區(qū)護士長必須合理安排好本科室內(nèi)的人力資源，并確定在特殊情況下的替代人員。當科室出現(xiàn)護理人員資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先由病區(qū)護士長在科室內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。在本科室不能協(xié)調(diào)解決時向片區(qū)護士長匯報，由片區(qū)護士長在片區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決。（二）在崗人員有突發(fā)情況不能堅持工作時，通知病區(qū)護士長，由護士長通知備用班頂替（下夜班的第二天休息即為備用班）。（三）各級護理人員應(yīng)保持聯(lián)絡(luò)暢通，接到臨時到崗通知應(yīng)及時到崗。四、手術(shù)人員緊急替代制度手術(shù)中若發(fā)生手術(shù)人員，尤其是術(shù)者因某些意外情況不能堅持完成手術(shù)時，由其下一級醫(yī)師（第一助手）替代其完成手術(shù)；若后者沒有能力或資質(zhì)完成該手術(shù)，則需向其所在的科主任或?qū)I(yè)組長報告，請求派相應(yīng)的醫(yī)師上臺，必要時匯報醫(yī)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。各臨床醫(yī)技科室要結(jié)合本科室人員、床位等具體情況，合理安排科室二線值班人員或聽班人員，確?？剖胰藛T不缺崗、不空位，保障醫(yī)療工作緊張有序進行。RS 6云南省第一人民醫(yī)院人員招聘管理制度（暫行）為使我院人員的招聘、錄用和管理進一步標準化、規(guī)范化、制度化，提高事業(yè)單位工作人員整體素質(zhì)，增強綜合競爭能力和服務(wù)水平，適應(yīng)對人才的需求，根據(jù)《人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》（國辦發(fā)﹝2002﹞35號）《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》（云人﹝2004﹞37號）、“云南省衛(wèi)生廳直屬事業(yè)單位公開招聘工作人員公告”及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合已院實際，制定本暫行辦法。第一章 招聘需求第一條 缺編人員的補充。按照編制規(guī)定，如人員調(diào)動、退休、死亡等原因補充人員。第二條