【正文】 。 第十九 條 公司對以下行為之一者，給予辭退： 一年記過 3 次的； 連續(xù)曠工 3 日的； 工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的； 品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的； 員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者； 其它原因。 晉升： 不定期 不定期： 破格提升：職員在平時績效考核中，對組 織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提 升 。行政部 關于《調(diào)令》一試 3 份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務部各 1 份，并附《回執(zhí)》存檔。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動、部門之間調(diào)動、外部人才引進三種情況： 部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動， 由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交 行政 部 存檔。 新錄用人員到行政 部報到，該員工正式成為公司試用人員。 第十二 條 新進人員于試用期間應遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。行政 部負責進行公司有關制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓，用人部門自行負責職責、崗位所必須的基礎知識的崗前培訓。 外 地 籍人員應辦理好暫住證明。 第九 條 聘用 錄用人員接到通知后，次日到公司報到。 （ 5） 復試合格后，通知應聘人員三日 內(nèi)等結(jié)果 。 應聘人員應聘本公司，應按以下程序進行： （ 1） 行政 部人員應先認真篩選應聘人員簡歷，進行初試；篩選合格后的簡歷通知應聘人員來公司面試。 （ 5） 公司領導審批通過后，由行政 部通過各種招聘渠道招聘 所需人員。 各部門根據(jù)部門計劃和經(jīng)營 發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應按以下程序進行： （ 1） 進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 總經(jīng)理 根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的生產(chǎn)、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。 第四條 本公司員工均應遵守各項規(guī)章制度。REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 1 目錄 人力資源及行政管理體系文件 ......................................................................................................2 第一篇 公司行政管理辦法 ...........................................................................................................2 第一章 總則 ................................................................................................................................2 第二章 聘用 ................................................................................................................................2 第三章 調(diào)配與晉升 ......................................................................................................................5 第四章 離職 ................................................................................................................................6 第五章 薪酬管理 .........................................................................................................................7 第六章 考勤 .............................................................................................................................. 10 第七章 績效考核 ....................................................................................................................... 12 第八章 福利待遇 ....................................................................................................................... 15 第九章 員工培訓 ....................................................................................................................... 15 第十章 獎懲處分 ....................................................................................................................... 18 第十一章 員工日常行為規(guī)范 .................................................................................................... 21 第十二章 人事檔案管理制度 .................................................................................................... 26 第十三章 衛(wèi)生管理制度 ........................................................................................................... 27 第十四章 財務制度 .................................................................................................................. 29 第十五章 勞動合同管理制度 .................................................................................................... 30 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 2 第一篇 公司行政 管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司的人力資 源 管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化 、標準化、制度化、程序化、根據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。 第二章 聘用 第五條 各部門根據(jù)工作需要，每年年 度 末 需 上報次年度人員需求 總 計劃。 經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源計劃，由行政部負責人力資源招聘事宜。 （ 2） 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 第八條 選聘 本公司聘用員工參照 應聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務或工作的原則。 （ 2） 所有應聘人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由行政部門 進行初試，并做好面試記錄，填寫《招聘面試表》。 （ 6） 用人部門和行政 部根據(jù)應聘人員填寫 表格所反映的情況進行調(diào)查。錄用人員在行政部 人員引領下，辦理入職手續(xù)，其中報到必須提交如下證件、材料： 1.、 一寸免冠照片 3 張。 健康體檢報告。 第十一 條 新進人員的試用期 依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。 第十三 條 新入職員工薪資依據(jù)試用期標準支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的 80%。 新員工辦理完報到手續(xù)后，行政 部領其到用人部門試用，由部門經(jīng)理 直接主管接受，并安排工作。 員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《內(nèi)部人員調(diào)配申請表》，由所涉及部門的領導批準并報 公司領導批準后，交由行政 部存檔。 第十六條 晉升 為提高員工的業(yè)務知識及技 能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 6 第四 章 離職 第十七 條 員工離職包括辭退、開除、勸退 等情況。 第二十 條 公司按相關規(guī)定 辭退員工時，應提前通知被 辭退人員，由其直屬領導向員工出具《離職申請單 》，按規(guī)定辦理手續(xù)。試用期不合格的，可當日辦理離職手續(xù)。有特殊情況的可經(jīng)用人部門主管簽字后當日結(jié)算。并定于每月 15 日為發(fā)薪日。 2. 預支工資 員工或依靠員工收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下 列非常情況時， 經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后 可以向公司申請預支工資，但以預支數(shù)額不超過本人一個 月工資為限。 (3) 新畢業(yè)學生。 5. 休假工資與請假工資 （ 1)依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，休假時的工資給付規(guī)定如下： A. 因國家規(guī)定節(jié)假日休假時，應按平常工作時的工資給付基本工資 。 （ 2)員工請假時的工資規(guī)定如下： A. 因私人事 由向公司請假時，其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額＝全額工資/26*缺勤天數(shù) B. 遲到、早退及私自外出缺勤時，遲到 60 分鐘以上 2 小時以內(nèi) ， 按半天事假工資扣除，并每次罰款 50 元整 。如遇支付日為休假日，則 順延 發(fā)放。） （ 1)經(jīng)總經(jīng)理批準，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月一日。 （ 4)具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪： A. 長期休假者（各類請假年累計 30 天以上）； B. 在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者； C. 在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）； D. 進入公司不滿半年者。 3. 薪酬調(diào)整的申報與審批 （ 1)部門主任 （含）以下員工，由部門經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《薪金升 /降級審批表》，經(jīng)由行政部報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 2. 項目獎。獎金發(fā)放的參考依據(jù)、發(fā)放標準和計算方法另行制定。 注：獎金不受級別的限制，即一個級別在同一個職務 /職稱內(nèi)可有不同級別的獎金。 2. 各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應樹立以工作表現(xiàn)爭取高 薪的精神。 第六 章 考勤 第三十四 條 公司實行 8 小時工作制，上下班考勤以 4 次指紋打卡為準，晚上加班考勤以兩次指紋打卡為準。 月累計遲到、早退時間超過 60 分鐘或遲到次數(shù)超過 8 次以上者，除罰款外再追罰一天工資，情節(jié)惡劣的記過處分。 請假一天以上 內(nèi)由班組長審批， 3 天以內(nèi)由班組長簽字后，部門主管審批， 3 天以上部門主管簽字后由總經(jīng)理審批；請假單統(tǒng)一送行政部登記。 因生產(chǎn)任務緊迫部門主管布置加班或突擊加班，相關人員應積極配合，無故不加班按曠工半天處理。所有加班人員，必須按照規(guī)定打卡，未打卡的一律按曠工處理；特殊原因未打卡的按照前面的考勤規(guī)定處理。 公司采購司機、需經(jīng)常出入的高層管理及業(yè)務部門人員，需在門衛(wèi)處有留底登記，以方便其正常管理，并報行政部備案。 （ 2）考核人員必須客觀、公正、公平 。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 13 第四十 二 條 績效考核的具體實施辦法 （一）試用期員工的考核辦法 新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期一般為一至三個月，最長不超過 6 個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向行政 部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正考核。 試用期的考核： 1) 新員工試用期滿后，行政 部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，根據(jù)實際情況填寫《轉(zhuǎn)正申請表》中的考核內(nèi)容； 2) 直接上級或用人部門負責人根據(jù)新員工在試用期的表