人力資源培訓制度(編輯修改稿)
2024-12-01 09:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算?？荚嚮蚩疾椴煌ㄟ^的員工，將做重新培訓或辭退的處理。 主辦部門和培訓講師要將受訓人員的考試成績反饋至 人力資源部 和受訓人員所在的部門領導，并載于員工人事檔案，作為考核、調(diào)薪及升遷 的參考。 七、培訓結(jié)果的評估與處理 每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，主辦部門或培訓講師應將受訓人員的成績評定出來，登錄于《員工培訓記錄表》，連同試卷或證書等相關證明材料送 人力資源部 ，對于采取考查方式的，應將考查結(jié)果送 人力資源部 ，以建立個人完善的培訓檔案。 主辦部門應在每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)配合 人力資源部 填報《內(nèi)訓培訓總結(jié)表》連同《內(nèi)部培訓評估表》，送 人力資源部 ，憑以支付各項費用及歸檔。 人力資源部 要對每項培訓的結(jié)果進行評估，培訓結(jié)束后當場分發(fā)《內(nèi)部培訓評估表》，供填寫內(nèi)部培訓總結(jié)表參考，并配合相關指 標，比較資料分析評估培訓的成效，做成書面報告，報相關部門審核后，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。 針對參加外訓的學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結(jié)束后一周內(nèi)制定具體的行動計劃或工作改善計劃送直接上司備忘并報 人力資源部 備案， 1 個月后員工的直接上司負責作相關的工作評價和指導意見。 培訓效果的評估方式必須在培訓項目申請和實施時說明并切實執(zhí)行， 人力資源部 不定期對培訓效果評估進行抽查。 八、外訓制度 因工作或擬升職的需要，各部門可推薦部分優(yōu)秀員工、部門骨干技術人員送 人力資源部 審核，報主管領導審批，經(jīng)核準后可以參加外訓，并填寫《培訓申請表》，簽訂《外訓協(xié)議書》，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 為加強外訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定 《 外訓協(xié)議書 》 ，凡參加公司出資組織的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議，并遵守下列條款： 1）、 保密條款：對在培訓過程
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