【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了進(jìn)一步提高全體干部員工的工資收入水平，激發(fā)大家的工作熱情，公司決定，從2013年8月份起，調(diào)增全體管理、技術(shù)及后勤人員（非計(jì)件人員）的基本工資，改革績(jī)效工資和工齡工資發(fā)放管理辦法，同時(shí)設(shè)立專業(yè)技能津貼。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、普調(diào)全體管理、技術(shù)和后勤人員基本工資廠（部）助級(jí)以上管理人員普調(diào)300元。公司以事業(yè)部為單位對(duì)科級(jí)以下人員按級(jí)別下達(dá)調(diào)增標(biāo)準(zhǔn)：正科級(jí)250元、副科級(jí)200元、科員和后勤人員150元，同時(shí)對(duì)個(gè)別專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)按單位增設(shè)工資基金。各事業(yè)部要依照公司下達(dá)的調(diào)增總額，結(jié)合所屬各系統(tǒng)崗位人員的工作性質(zhì)、收入水平、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、新老狀況、補(bǔ)貼收入等綜合情況，可以打破單位界限、級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，在總額內(nèi)評(píng)審分配到個(gè)人，結(jié)果報(bào)公司審核后，人力資源部作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)。在總額內(nèi)分配有剩余的，留存事業(yè)部作為獎(jiǎng)勵(lì)基金使用，納入現(xiàn)行基金政策統(tǒng)一管理。機(jī)關(guān)各部室科級(jí)以下人員由公司組織相關(guān)部門(mén)按上述方法分配。 公司要求：各事業(yè)部分解時(shí)要向“專、難、險(xiǎn)、重”崗位和德能勤績(jī)優(yōu)秀人員傾斜。對(duì)新入廠人員、簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位、超齡人員、已經(jīng)重點(diǎn)傾斜人員和享受大額崗補(bǔ)基金人員等要具體分析，原則上低于同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)增。公司同時(shí)上調(diào)科員級(jí)和后勤及工勤崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：一般崗位和人員在原試用期工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，根據(jù)上崗人員條件，上調(diào)100元以內(nèi)；對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)人員、專業(yè)技術(shù)和核心業(yè)務(wù)崗位及?？埔陨蠈W(xué)歷人員，在上調(diào)后標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)正式工工資標(biāo)準(zhǔn)之間擬定并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定，勝任崗位責(zé)任并達(dá)到考核要求的，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)也可直接按同崗?fù)?jí)定資。協(xié)議人員不參與本次工資調(diào)增。二、績(jī)效工資轉(zhuǎn)換為基本工資把廠（部）助以上人員和購(gòu)銷人員實(shí)行的20%績(jī)效工資轉(zhuǎn)換為基本工資，與現(xiàn)工資額合并作為新的工資標(biāo)準(zhǔn)。由于原績(jī)效工資額度是按職務(wù)性質(zhì)和職級(jí)倍數(shù)設(shè)定的，不同職級(jí)和崗位有一定的差額，為此，今后廠部助以上人員職務(wù)和職級(jí)變化時(shí)，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)要崗（級(jí)）動(dòng)薪動(dòng)，人力資源部要在次月依其新任職務(wù)和職級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其工資差額；購(gòu)銷人員崗位變動(dòng)的按實(shí)際額度調(diào)整?？?jī)效工資轉(zhuǎn)換為基本工資標(biāo)準(zhǔn)表總經(jīng)理副總總助廠級(jí)部級(jí)副廠副部廠助部助41502650200016501500800650400300三、工齡工資管理從2013年8月始，對(duì)沒(méi)有執(zhí)行崗齡補(bǔ)貼的工種和崗位，改革工齡工資的計(jì)算方法和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：改變?nèi)霃S滿周年后再?gòu)拇文?月計(jì)發(fā)工齡工資的計(jì)算方法，變更為從上崗轉(zhuǎn)正月份即享受工齡工資，同時(shí)將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)由5元/月調(diào)增為10元/月?，F(xiàn)已享受工齡工資的，從2013年8月起由5元/月增加至10元/月，已轉(zhuǎn)正未享受人員普遍增加工齡工資10元/月。對(duì)實(shí)行崗齡補(bǔ)貼制度的單位和工種（），2013年7月前已享受的工齡工資繼續(xù)發(fā)放，但從2013年8月起，不再增加和累加工齡工資。四、設(shè)立專業(yè)技能津貼為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各類專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，公司決定，暫時(shí)設(shè)立專業(yè)技能津貼，具備條件時(shí)將恢復(fù)實(shí)行職稱補(bǔ)貼制度（包括公司內(nèi)部評(píng)審的職稱）。全體管理和技術(shù)人員中符合條件的專業(yè)技術(shù)人員，具備條件經(jīng)評(píng)審和審批可享受專業(yè)技能津貼，其基本條件是公司內(nèi)部核心業(yè)務(wù)和主要職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)帶頭人或主要骨干。具體條件、評(píng)選程序和津貼標(biāo)準(zhǔn)另行發(fā)布，未發(fā)布前暫由公司總裁辦公會(huì)議管理。五、基金管理本次工資調(diào)整和績(jī)效工資轉(zhuǎn)換為基本工資后，原規(guī)定的崗位補(bǔ)貼、工資基金等政策繼續(xù)執(zhí)行，新留存、下達(dá)的基金與原基金合并管理。公司要求，現(xiàn)行的工資基金和崗位補(bǔ)貼的屬性屬于績(jī)效激勵(lì)和非正常業(yè)務(wù)外負(fù)荷的補(bǔ)貼性質(zhì)，不屬于常規(guī)收入必發(fā)部分，各單位要高度重視，必須要有具體的考核量化辦法來(lái)管理，人力資源部和企管部要加強(qiáng)指導(dǎo)與考核，保證這一政策公平公正實(shí)施和有效地發(fā)揮應(yīng)有作用。本通知政策內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。內(nèi)蒙古塞飛亞農(nóng)業(yè)科技發(fā)展股份有限公司 二0一三年八月一日文件3塞飛亞員工退休管理辦法（2012 、 2）各公司、廠(場(chǎng))、各部室：根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。一、 退休年齡全員執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的退休年齡政策，即男性達(dá)到60周歲、女性達(dá)到50周歲時(shí)，在達(dá)到年齡的次日辦理退休手續(xù)（以身份證出生日期為準(zhǔn)）。管理人員和參加社會(huì)保險(xiǎn)人員由人力資源部辦理，未參加社會(huì)保險(xiǎn)的生產(chǎn)一線人員由用人單位辦理。二、離職管理廠部助級(jí)和副廠部級(jí)干部達(dá)到53周歲、廠部長(zhǎng)以上干部達(dá)到55周歲時(shí)，原則上離職，根據(jù)具體情況按下列規(guī)定分別處理：降級(jí)返聘。對(duì)一般人員，離職不離崗，降級(jí)返聘到原崗位或其他崗位工作，調(diào)整薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，按調(diào)整后的職級(jí)繼續(xù)納入公司干部體系管理。協(xié)議管理。對(duì)專業(yè)干部、公司需要的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干人員，雙方協(xié)商一致后可協(xié)議管理。協(xié)議書(shū)要具體明確崗位性質(zhì)、工作職責(zé)、薪酬待遇、考核辦法和服務(wù)期限，具體人員和內(nèi)容由董事會(huì)決定。職級(jí)不變。對(duì)于優(yōu)秀業(yè)務(wù)帶頭人和公司需要的特殊業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干人員，保留原任職務(wù)或雖調(diào)整職務(wù)但原職級(jí)薪酬待遇不變，繼續(xù)納入公司干部體系管理，具體人員由董事會(huì)決定。顧問(wèn)管理。公司設(shè)立顧問(wèn)團(tuán)。對(duì)專家型及公司特殊需要的廠部長(zhǎng)級(jí)以上專業(yè)性人員，因各種原因未按上述形式管理使用的，經(jīng)本人申請(qǐng)，董事會(huì)批準(zhǔn),可聘為兼職顧問(wèn)。兼職顧問(wèn)實(shí)行非坐班或約定坐班制，通過(guò)約定定期到廠、主導(dǎo)（參與）專題業(yè)務(wù)、完成交辦事項(xiàng)等形式盡職。公司要與兼職顧問(wèn)簽訂協(xié)議書(shū)，具體明確工作職責(zé)、管理形式、薪酬待遇和服務(wù)期限。根據(jù)需要，公司將招聘符合上述條件的社會(huì)人才擔(dān)任公司顧問(wèn)。內(nèi)部退休。中層以上干部達(dá)到規(guī)定的離職年齡，不同意降級(jí)返聘，也不屬于上述24款形式管理使用的人員，可以申請(qǐng)內(nèi)部退休，與公司解除勞動(dòng)合同，公司為其辦理內(nèi)部退休手續(xù)，享受相應(yīng)的內(nèi)部退休待遇。符合上述14款形式管理使用的人員，原工齡終止，從繼續(xù)工作年重新計(jì)算工齡（當(dāng)年為第一年），享受工齡工資，領(lǐng)取原任職期間的離職補(bǔ)貼。公司繼續(xù)為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)（特別約定者除外）。此前按原規(guī)定已辦理內(nèi)部退休手續(xù)的廠部助級(jí)以上人員，通過(guò)降級(jí)返聘或其它形式繼續(xù)在公司工作的，從返聘年度開(kāi)始重新計(jì)算工齡（當(dāng)年為工齡第1年），從2012年1月起為其發(fā)放工齡工資并重新辦理社會(huì)保險(xiǎn)。其余事項(xiàng)按上述規(guī)定執(zhí)行。三、離職補(bǔ)貼廠部助級(jí)以上干部符合離職或內(nèi)退條件時(shí)，按任職年給予離職（內(nèi)退）補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按原規(guī)定執(zhí)行，在辦理手續(xù)時(shí)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)一次性領(lǐng)取。在廠期間所任職級(jí)不同的，按不同職級(jí)時(shí)間段（月）累計(jì)計(jì)算，職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不好界定的，董事會(huì)決定。屬于第二條14款形式管理使用的人員，繼續(xù)工作終了不再享受離職或退休補(bǔ)貼。參與績(jī)效考核的全體科級(jí)（含）以下管理崗位人員（含車間管理和輔助生產(chǎn)崗位人員），達(dá)到法定退休年齡時(shí)，按管理崗位連續(xù)工作年限計(jì)算退休補(bǔ)貼，期間管理崗位和一線崗位交叉的，按退休前管理崗位連續(xù)工作時(shí)間計(jì)算。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為年600元，未到法定退休年齡提前退廠的不享受退休補(bǔ)貼，一線員工和后勤工勤人員不享受退休補(bǔ)貼。四、附則本辦法適用于塞飛亞集團(tuán)所屬企業(yè)、控股企業(yè)全體人員和參股企業(yè)的塞飛亞方人員。本辦法已經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)，人力資源部主管，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本辦法自2012年1月1日起施行， 2005年1月1日發(fā)布的《企業(yè)員工離崗?fù)寺殨盒修k法》和此前有關(guān)政策一律廢止。 內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)有限責(zé)任公司 二0一二年二月一日文件4關(guān)于對(duì)科級(jí)以下管理技術(shù)員工增設(shè)效益工資和加強(qiáng)工資管理的通知（2012 、 15）各公司、廠（場(chǎng)）、機(jī)關(guān)各部門(mén)：經(jīng)公司研究，決定對(duì)全體科級(jí)以下管理技術(shù)崗位人員增設(shè)效益工資，在此基礎(chǔ)上，對(duì)部分生產(chǎn)管理和輔助生產(chǎn)崗位人員給予崗位補(bǔ)貼工資。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)行工資管理狀況，出臺(tái)強(qiáng)化人事薪酬管理的有關(guān)政策?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、增加效益工資和崗位補(bǔ)貼工資（一）、增加額度和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司（2012）1號(hào)文件規(guī)定，對(duì)享受年薪以外的科級(jí)(含)以下管理和技術(shù)人員，原則上按照科級(jí)、副科級(jí)和科員三個(gè)級(jí)別，每人每月增加400元、300元、200元效益工資，其中生產(chǎn)企業(yè)和業(yè)務(wù)部門(mén)按系統(tǒng)下達(dá)總額自行分解。在此基礎(chǔ)上，對(duì)車間管理和機(jī)修等輔助崗位及個(gè)別業(yè)務(wù)崗位按系統(tǒng)定員，以系統(tǒng)為單位給予崗位補(bǔ)貼工資自行分解到人，原基本工資+效益工資+崗位補(bǔ)貼工資構(gòu)成目標(biāo)考核工資。后勤和工勤人員，將根據(jù)本人工資基礎(chǔ)、崗位性質(zhì)和業(yè)績(jī)等具體情況，在上述效益工資標(biāo)準(zhǔn)以下逐系統(tǒng)確定總額和個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位不享受效益工資。上崗時(shí)間較短、調(diào)整工作同時(shí)已增加工資和個(gè)性化定資的人員，其本人現(xiàn)工資額與同崗位性質(zhì)人員增加效益工資后的總額相當(dāng)?shù)模辉傧硎苄б婀べY。確有差額的可以補(bǔ)差。廠助級(jí)別以上人員和享受年薪的購(gòu)銷人員，不享受本次規(guī)定的效益工資。購(gòu)銷人員年末兌現(xiàn)年薪時(shí)，實(shí)際額度低于本人級(jí)別應(yīng)得效益工資的，補(bǔ)齊差額。（二）、效益工資和補(bǔ)貼崗位工資的分解上述各系統(tǒng)本人的基本工資按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，下達(dá)給本系統(tǒng)的效益工資和崗位補(bǔ)貼工資，由分管領(lǐng)導(dǎo)和管理公司主持，以上述各系統(tǒng)為單元，根據(jù)個(gè)人基礎(chǔ)、素質(zhì)、能力和貢獻(xiàn)等分解到個(gè)人，報(bào)公司確認(rèn)，與本人的基本工資構(gòu)成工資總額參與績(jī)效考核。各系統(tǒng)的崗位補(bǔ)貼工資，也可依系統(tǒng)或環(huán)節(jié)為單位，留存一部分作為工資基金，在本系統(tǒng)范圍內(nèi)由管理公司經(jīng)理（分管領(lǐng)導(dǎo)）主持管理使用。具體使用額度標(biāo)準(zhǔn)為：留存的基金額/定員/28天*實(shí)際在崗人數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)=月份可分配基金。當(dāng)實(shí)際在崗人數(shù)大于定員時(shí)，可分配基金總額最高額不超過(guò)留存的基金額。分配基金時(shí)要堅(jiān)持機(jī)會(huì)、效率和公平相統(tǒng)一原則。其它生產(chǎn)崗位和部分業(yè)務(wù)崗位人員效益工資，由分管領(lǐng)導(dǎo)和管理公司主持，在總額內(nèi)分解落實(shí)到個(gè)人，報(bào)人力資源部確認(rèn)，與基本工資構(gòu)成工資總額參與績(jī)效考核。不需要全部分解的，也可參照補(bǔ)貼工資管理辦法留存工資基金使用。行政系統(tǒng)和其它不能分解效益工資的崗位，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)直接下達(dá)本人，與基本工資一并參與績(jī)效考核。新上崗和調(diào)轉(zhuǎn)工作人員，根據(jù)基本工資標(biāo)準(zhǔn)并參照本系統(tǒng)崗位效益工資和補(bǔ)貼工資額度，按工資審批程序定資，轉(zhuǎn)正或達(dá)到享受效益工資及補(bǔ)貼工資條件的，納入本系統(tǒng)實(shí)行目標(biāo)工資管理。（三）工資的考核上述各項(xiàng)工資總額，在本系統(tǒng)工資構(gòu)成計(jì)算方法的基礎(chǔ)上，全部參與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的績(jī)效考核。對(duì)（2012）1號(hào)文件工資計(jì)算方法作出調(diào)整把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核結(jié)果分和管理指標(biāo)排序結(jié)果分合并，作為績(jī)效考核最終結(jié)果與工資總額掛鉤計(jì)算應(yīng)發(fā)工資?？己朔钟?jì)算公式為：（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分+管理考核排序分）/2。食品加工管理公司的績(jī)效考核對(duì)食品加工管理公司全體管理人員和輔助生產(chǎn)崗位人員，本人工資總額分別與年度計(jì)劃屠宰量和年度計(jì)劃凍產(chǎn)品均價(jià)的實(shí)際增減比例掛鉤，將計(jì)算的結(jié)果作為考核工資（分解到月），再參與兩個(gè)百分的績(jī)效考核。年產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)為21002200萬(wàn)只，價(jià)格為95509858元/噸，完成結(jié)果在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)時(shí)，按實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)參與考核，低于或超過(guò)浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按同比例計(jì)算工資再參與考核。因公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整原因，計(jì)算后的考核工資低于標(biāo)準(zhǔn)的90%時(shí),按90%參與考核，量?jī)r(jià)指標(biāo)累計(jì)計(jì)算。公式：（月實(shí)際產(chǎn)量/月計(jì)劃產(chǎn)量 +實(shí)際單位綜合售價(jià)/計(jì)劃單位綜合售價(jià)）/2*工資總額，在上述基礎(chǔ)上，再參與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核。 飼料廠也按上述方法計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為2200萬(wàn)只宰殺量對(duì)應(yīng)預(yù)算飼料量的95100%為考核標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)企管部下達(dá)。二、加強(qiáng)一線員工計(jì)件工資管理（一）計(jì)件工資定額的管理要高度重視計(jì)件工資管理，穩(wěn)定工資定額，保持工資增長(zhǎng)與效益和效率的有機(jī)結(jié)合。公司對(duì)各企業(yè)設(shè)立計(jì)件工資平均保底標(biāo)準(zhǔn)和平均上線控制標(biāo)準(zhǔn)。從3月份開(kāi)始，各單位要建立月份計(jì)件工資發(fā)放前評(píng)估制度。每月制作工資前，由各管理公司經(jīng)理牽頭，對(duì)構(gòu)成工資的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析測(cè)算，在定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，根據(jù)上下限要求，提出本月發(fā)放額度意見(jiàn)，與企管部溝通確定后制作、審批和發(fā)放工資。從二季度起，每季度末，由審計(jì)部牽頭，人力資源部、企管部參與，對(duì)各企業(yè)計(jì)件定額工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題和需要調(diào)整的事項(xiàng)提出解決意見(jiàn)，報(bào)考核會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)議解決或調(diào)整。各單位規(guī)定的定額結(jié)余作為計(jì)件定額累積使用，累積額由企管部按月審核統(tǒng)計(jì)，使用限額以外余額時(shí)（指缺員人員的結(jié)余工資和計(jì)件工資應(yīng)發(fā)額超上限部分），要做特別說(shuō)明并按工資審批程序執(zhí)行。累積余額的使用事項(xiàng)為：產(chǎn)量減少時(shí)對(duì)應(yīng)提取額不足的補(bǔ)貼、延時(shí)和加班補(bǔ)貼，攻堅(jiān)任務(wù)補(bǔ)貼、新工人上崗培訓(xùn)補(bǔ)貼、計(jì)劃外放假補(bǔ)貼、年度技術(shù)能手補(bǔ)貼和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新和新工藝獎(jiǎng)勵(lì)等，發(fā)放對(duì)象為車間計(jì)件工人，不得用于非計(jì)件工資性開(kāi)支和費(fèi)用性開(kāi)支。除公司特別規(guī)定外，各類補(bǔ)貼均從定額和結(jié)余額內(nèi)列支。（二）、計(jì)件工資系數(shù)管理公司鼓勵(lì)符合條件的企業(yè)的定額分配實(shí)行崗位系數(shù)管理。各管理公司負(fù)責(zé)系數(shù)評(píng)審的組織和審核，月份動(dòng)態(tài)管理，須報(bào)企管部審核，公司考核會(huì)議批準(zhǔn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和結(jié)果要與技能補(bǔ)貼結(jié)合起來(lái)并向全廠公示，同時(shí)報(bào)企管部備案。企管部負(fù)責(zé)系數(shù)工資的管理。三、人事和薪酬政策管理（一）、行政后勤崗位編制、招錄、薪酬管理堅(jiān)持編制、招錄、薪酬管理的高度統(tǒng)一。今后，在嚴(yán)格編制的基礎(chǔ)上，對(duì)管理技術(shù)人員上崗都要執(zhí)行先手續(xù)、后上崗原則，否則視為違規(guī)要給予嚴(yán)肅處理；對(duì)編制內(nèi)后勤工勤崗位補(bǔ)缺人員，最遲也要在上崗當(dāng)日辦理手續(xù)，否則按規(guī)定追究責(zé)任，發(fā)生工傷等后果的由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。特別業(yè)務(wù)崗位需要有交接或熟悉過(guò)程先行上崗的，公司允許在一定時(shí)間內(nèi)一崗二人，但也要執(zhí)行上述程序。生產(chǎn)一線的定員由企管部主管，公司考核會(huì)議決定，各管理公司和各廠按公司規(guī)定的條件自行招錄，按現(xiàn)行規(guī)定程序執(zhí)行，人力資源部和企管部予以指導(dǎo)協(xié)助；行政后勤編制由人力資源部主管并按規(guī)定程序招錄。行政后勤崗位的增編、上崗、定級(jí)、定資的具體程序?yàn)椋簡(jiǎn)挝回?fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部考核辦總經(jīng)理或董事長(zhǎng)。今后，行政后勤類人員的工資標(biāo)準(zhǔn)除統(tǒng)一