【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)員工操作技能和制度的執(zhí)行力，具有較強(qiáng)的針對(duì)性?！熬€”是指各職能部門對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、方法等主管業(yè)務(wù)和制度的培訓(xùn)。“面”是指由公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，人力資源部組織，按照各層面特點(diǎn)和需求實(shí)施的能力素質(zhì)和管理知識(shí)的培訓(xùn)。公司組織各層面管理業(yè)務(wù)骨干外出考察學(xué)習(xí)和適時(shí)參加各類中短期培訓(xùn)班，具體規(guī)劃和實(shí)施由公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度?？疾旎蚺嘤?xùn)結(jié)束，主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)、研討或?qū)ｎ}匯報(bào)。在全公司領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干中建立“傳幫帶”培訓(xùn)責(zé)任體系，推行領(lǐng)導(dǎo)帶員工，師傅帶徒弟的知識(shí)技能傳授模式。對(duì)中高層管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，全部建立一帶一、一人帶多人的“傳幫帶”指標(biāo)考核體系。要具體落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)帶員工”、“師傅帶徒弟”名單，制定目標(biāo)規(guī)劃、傳授內(nèi)容、“出徒”標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行專門檔案管理，傳幫帶對(duì)象的選擇不受層級(jí)、崗位限制。對(duì)業(yè)務(wù)特殊的傳幫帶需要一定費(fèi)用的，公司將給予支持?？偨?jīng)理辦公會(huì)具體制定操作方案組織實(shí)施。人力資源部在月份管理中，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的總結(jié)和考核，重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃的落實(shí)、學(xué)習(xí)筆記、授課資料、討論效果和心得撰寫質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，按考核辦法及時(shí)獎(jiǎng)懲。所有受訓(xùn)人員要有培訓(xùn)筆記并認(rèn)真 11 記錄，培訓(xùn)筆記由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放和定期收繳評(píng)價(jià)。培訓(xùn)單位或部門月份培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間確定后，不得隨意更改。因緊急業(yè)務(wù)沖突無(wú)法按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的，需提前3日向人力資源部請(qǐng)示，人力資源部同意后對(duì)本期培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。由公司派出到其他單位培訓(xùn)，費(fèi)用2000元以上的培訓(xùn)必須按規(guī)定出資單位與參加培訓(xùn)的人員簽定培訓(xùn)協(xié)議書，規(guī)定服務(wù)年限，參加培訓(xùn)人員服務(wù)期內(nèi)離職必須按協(xié)議支付違約金或賠償金。第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升一、調(diào)動(dòng)（一）副科級(jí)以上管理技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)由公司人力資源部主辦，會(huì)同所屬企業(yè)共同考評(píng)，提出建議，聽(tīng)取被調(diào)動(dòng)人員分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，經(jīng)分管人事的副總審核、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，以文件形式下發(fā)至有關(guān)單位。（二）普調(diào)管理技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)前需核實(shí)調(diào)入崗位的編制現(xiàn)狀，補(bǔ)編屬常規(guī)調(diào)動(dòng)，增編需提出增編申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后由人力資源部備案?？鐝S部級(jí)單位調(diào)動(dòng)，由公司人力資源部提出意見(jiàn)，與用人單位共同考評(píng)，填寫員工調(diào)動(dòng)審批表，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出單位負(fù)責(zé)人同意，調(diào)出、調(diào)入單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，總經(jīng)理審批方可調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)匯總由人力資源部負(fù)責(zé)，并在月初同員工錄、退以部門文件形式一并下達(dá)。（三）一線員工的調(diào)動(dòng)在本單位范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，需報(bào)單位主管部門批準(zhǔn)和備案；跨產(chǎn)業(yè)的 12 員工調(diào)動(dòng)，由用人單位和調(diào)出單位負(fù)責(zé)人同意并簽字，經(jīng)調(diào)入單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部備案。（四）原單位負(fù)責(zé)人主持離任前的物資清點(diǎn)和手續(xù)接交工作。（五）正式辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的員工，工齡工資連續(xù)計(jì)算。（六）奉調(diào)員工接到調(diào)令后，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間辦理交接手續(xù)就任新職。（七）各部門如因工作需要，必須增加人員編制時(shí)，應(yīng)先編寫崗位說(shuō)明書并提出增編申請(qǐng)，報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。編制內(nèi)人員出現(xiàn)缺編時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，人力資源部備案。（八）公司基于工作需要，可調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。（九）各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，力使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。（十）員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作移交和帳務(wù)清算手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。未在調(diào)令的規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到按曠工論處。二、晉升擬晉升人員所在單位在日常工作中應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)所轄人員進(jìn)行常規(guī)業(yè)務(wù)、素質(zhì)和能力考核和審查，如需員工晉升，可根據(jù)考核結(jié)果提出晉升申請(qǐng)。崗位人員的晉升審核程序：一般員工晉升由公司各部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批；中高級(jí)以上人員晉 13 升，由單位及人力資源部推薦，呈報(bào)公司董事會(huì)審批。員工任職需由人力資源部起草任職文件并下發(fā)，同時(shí)通知財(cái)務(wù)部和其它與晉升者有關(guān)的部門，以確保一系列相應(yīng)手續(xù)的辦理及待遇的調(diào)整。晉升結(jié)果的評(píng)價(jià)：晉升后的人員有三個(gè)月以內(nèi)的崗位試用期，通過(guò)對(duì)晉升人員在新崗位試用期工作表現(xiàn)的考察，用以評(píng)價(jià)該人員是否符合新職位的要求，是否達(dá)到調(diào)整的目的。三、降職由于工作能力差，不能勝任原崗位工作又不足以解除《勞動(dòng)合同》的；由于有違法亂紀(jì)，失職行為等符合獎(jiǎng)懲管理有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予降職的；由于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而需要精減人員的；應(yīng)員工個(gè)人要求，由于身體狀況等原因難以勝任原崗位工作的。降職手續(xù)、程序與晉升相同。第七章 離職員工再入職一、控制原則公司不排斥離職員工在離職一段時(shí)期以后再回到公司工作，但錄用該離職員工必須滿足以下控制原則：離職原因系個(gè)人主動(dòng)離職，而非由公司辭退或除名。該員工原在公司工作期間無(wú)劣跡，其原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其無(wú)不良 14 評(píng)價(jià)，歷次半年考核及年度考核無(wú)不合格記錄且從未排在部門末位。該員工確為公司當(dāng)前急需人員。二、再入職流程離職員工再入職流程納入公司“人員招聘流程”和“員工入職流程”,并須提交原部門直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第八章 薪酬管理一、薪資分配原則效率效益優(yōu)先的原則。工資報(bào)酬要充分體現(xiàn)知識(shí)、技能、勞動(dòng)價(jià)值、個(gè)人工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤。