【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的范圍必須覆蓋公司辦公和建設(shè)工程管理與服務(wù)中所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的各個(gè)方面。d)在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，還應(yīng)對(duì)涉及下列七個(gè)方面予以考慮：—— 向大氣排放；—— 向水體排放；—— 廢棄物管理；—— 土地污染；—— 原材料和自然資源的使用；—— 社區(qū)和相關(guān)方；—— 其他地方性問(wèn)題。e)評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響的范圍、影響的程度、發(fā)生的頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗等。f)識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃a)總工辦編制《危險(xiǎn)因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，以確定常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)、所有進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施可能造成危險(xiǎn)的危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，以提供制定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和方案時(shí)考慮。b)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍覆蓋了公司工程咨詢(xún)服務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程的各個(gè)方面，考慮了過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)，正常、異常、緊急三種狀態(tài)，以及機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素、人機(jī)工程因素（生理和心理）七種危險(xiǎn)因素。c)危險(xiǎn)因素辨識(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)交流等方法進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法，根據(jù)發(fā)生事故的可能性大?。↙）、暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）、發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C），分別確定分值，用L、E、C三個(gè)值的乘積來(lái)表示危險(xiǎn)因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)值（D），進(jìn)而判斷風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，確定重大危險(xiǎn)因素。d) 當(dāng)服務(wù)過(guò)程中活動(dòng)或場(chǎng)所發(fā)生變化或法律、法規(guī)和其他要求變化時(shí)，總工辦組織相關(guān)單位及時(shí)修訂或補(bǔ)充。危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基本過(guò)程如圖示：確定可能存在的危害及其影響建立判別準(zhǔn)則相應(yīng)的法規(guī)要求評(píng)價(jià)危害和影響控記錄重大危害和影響制建立詳細(xì)目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則確定和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施e)分公司、項(xiàng)目部（組）負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)價(jià)所屬區(qū)域范圍內(nèi)的危害因素；綜合辦公室負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)價(jià)公司總部辦公區(qū)域的危害因素，分別確定所管轄范圍內(nèi)的重大危害因素，并將評(píng)價(jià)出的結(jié)果報(bào)送總工辦。f)總工辦負(fù)責(zé)確定公司重大危害因素，編制公司《重大危害因素清單》報(bào)送管理者代表批準(zhǔn)。當(dāng)承接的項(xiàng)目或服務(wù)工作環(huán)境發(fā)生較大變化或法律法規(guī)及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)危害因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別、評(píng)價(jià)，及時(shí)更新公司《重大危害因素清單》。g)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循“消除、預(yù)防、減小、隔離、個(gè)體防護(hù)”和分級(jí)控制的原則，重大風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：——生產(chǎn)安全部組織制定目標(biāo)和管理方案，應(yīng)從技術(shù)方案可行、財(cái)務(wù)能力等方面考慮公司存在的重大危害因素，對(duì)于未采取目標(biāo)管理控制的重大危害因素，采取分級(jí)控制的原則，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施予以控制。 各部門(mén)、各項(xiàng)目部結(jié)合本單位實(shí)際情況，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則分級(jí)控制重大危害因素，制定出相應(yīng)的有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；——提供實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施或方案的資金、專(zhuān)項(xiàng)技能、防護(hù)設(shè)施和用品等必要資源；——通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的實(shí)施和績(jī)效的監(jiān)測(cè)測(cè)量，落實(shí)目標(biāo)和各項(xiàng)改進(jìn)控制措施。公司建立并保持《法律、法規(guī)與其他要求控制程序》，識(shí)別和管理對(duì)公司適用、有效的法律、法規(guī)，相關(guān)方的要求，確保公司的管理體系符合相關(guān)要求。a)總工辦負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)及更新與管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，編制《法律法規(guī)及其他要求清單》，經(jīng)批準(zhǔn)后傳遞給相關(guān)部門(mén)。b)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部（組）負(fù)責(zé)獲取與本單位業(yè)務(wù)有關(guān)的工程咨詢(xún)服務(wù)、環(huán)境、健康安全適用的法律、法規(guī)及其他要求，尤其是地方政府和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定文件，并及時(shí)將獲取的信息傳遞到總工辦。c)人力資源部組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行適用的法律、法規(guī)和其他要求的培訓(xùn)工作，并做好記錄。d)綜合辦公室負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)價(jià)公司辦公區(qū)域的環(huán)境因素適用的法律法規(guī)和其他要求，包括鐵科院的有關(guān)規(guī)定文件，建立《環(huán)境因素適用法律法規(guī)及其他要求表》。e)分公司、項(xiàng)目部（組）負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)價(jià)本區(qū)域的環(huán)境因素適用的法律法規(guī)和其他要求，包括地方政府和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定文件，建立《環(huán)境因素適用法律法規(guī)及其他要求表》。 管理體系方針管理方針應(yīng)在管理手冊(cè)中形成文件，并在公司的公共場(chǎng)所及工作現(xiàn)場(chǎng)采取公示宣傳牌、企業(yè)簡(jiǎn)介宣傳、組織培訓(xùn)等方式展現(xiàn)。確保傳達(dá)到為組織工作或代表組織工作的所有人員。以指引為組織工作或代表組織工作的所有人員努力工作，在內(nèi)部得到溝通和理解，并使相關(guān)方容易獲得?？偨?jīng)理應(yīng)結(jié)合管理評(píng)審或在其他必要的時(shí)候，組織最高管理層人員、員工代表和其他必要人員對(duì)管理方針的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)需要進(jìn)行修訂，確保方針始終是充分和適宜的。這種評(píng)價(jià)可在方針的制訂和管理評(píng)審報(bào)告中敘述。該評(píng)審報(bào)告由總工辦保管，保管期限至少三年。 管理方針內(nèi)容要求a）與公司所確定的管理體系范圍的經(jīng)營(yíng)宗旨相適應(yīng)，遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定的承諾。方針與目標(biāo)保持一致，符合質(zhì)量、環(huán)境、健康安全方面的標(biāo)準(zhǔn)要求；b）包括對(duì)滿(mǎn)足相關(guān)方要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性承諾；c）包括關(guān)注健康安全，事故預(yù)防、預(yù)防污染、保護(hù)環(huán)境的承諾；d）管理方針為建立公司的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)以及環(huán)境、健康安全管理方案奠定基礎(chǔ)，是對(duì)公司環(huán)境、健康安全績(jī)效評(píng)審的依據(jù)。、環(huán)境、健康安全方針技術(shù)精湛，卓越服務(wù)；以人為本，珍愛(ài)生命；預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境；遵規(guī)守法，持續(xù)改進(jìn)。管理方針內(nèi)涵為：技術(shù)精湛：以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，精心組織，規(guī)范管理，注重質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)績(jī)效；卓越服務(wù)：關(guān)注顧客要求，提倡“工程利益第一，信譽(yù)至上”，追求為顧客提供卓越服務(wù)；以人為本：在經(jīng)營(yíng)和管理中體現(xiàn)“以人為本”的原則，關(guān)注職業(yè)安全，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工，與我們的合作伙伴、顧客和社會(huì)公眾形成共同的意識(shí)和追求；珍愛(ài)生命：不斷提高員工的自我安全意識(shí)，改善員工健康衛(wèi)生條件，并將“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理意識(shí)，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的成果和管理過(guò)程工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制、事故預(yù)防方面；預(yù)防污染：不斷提高項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作，積極做好污染預(yù)防工作，自覺(jué)做好工程咨詢(xún)工作中的污染物控制管理。 保護(hù)環(huán)境：不斷提高員工社會(huì)責(zé)任和環(huán)保意識(shí)，將保護(hù)環(huán)境作為己任，為環(huán)境保護(hù)工作奉獻(xiàn)自己的應(yīng)盡義務(wù)和責(zé)任。遵規(guī)守法：嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，嚴(yán)格管理，注重公司社會(huì)信譽(yù)和職業(yè)道德；持續(xù)改進(jìn)：抓住機(jī)遇謀發(fā)展，追求卓越，走科學(xué)化和規(guī)范化管理之路。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷滿(mǎn)足顧客與社會(huì)日益增長(zhǎng)的需求和期望， 策劃a)公司管理目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、健康安全目標(biāo)），每年根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總工辦負(fù)責(zé)制定，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)并以文件方式發(fā)布。b)各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部（組）依據(jù)公司制定的公司管理目標(biāo)及環(huán)境、健康安全管理方案分解制定本部門(mén)、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，經(jīng)部門(mén)/分公司負(fù)責(zé)人審批后報(bào)公司總工辦備案。分公司項(xiàng)目在分公司體系管理部門(mén)備案，國(guó)家/部委重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)報(bào)公司總工辦審備。c)管理目標(biāo)的編制應(yīng)考慮：——國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求；——相關(guān)方的期望和要求；——公司/分公司/項(xiàng)目的重要環(huán)境因素、重大危害因素；——公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)；——技術(shù)的先進(jìn)性和可選方案。d)總工辦每半年分別對(duì)公司的管理目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位的管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。e)當(dāng)公司的工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)生變化時(shí)，總工辦應(yīng)及時(shí)更新調(diào)整管理目標(biāo)，正常情況下每年對(duì)管理目標(biāo)評(píng)審一次。f)公司最高管理者應(yīng)確保管理目標(biāo)在公司各部門(mén)和層次上得到分解、展開(kāi)，分別建立部門(mén)的管理目標(biāo)，并通過(guò)管理評(píng)審對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，以保證公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)的改進(jìn)。a)為確保環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由總工辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)制定公司環(huán)境、健康安全管理方案經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；b)由各部門(mén)、項(xiàng)目部（組）依據(jù)公司環(huán)境、健康安全管理方案制定本部門(mén)、本項(xiàng)目的環(huán)境、健康安全管理方案，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后分別報(bào)總工辦備案。c)環(huán)境、健康安全管理方案的制定應(yīng)包括以下內(nèi)容：——針對(duì)重要及重大危害因素明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和指標(biāo)；——明確責(zé)任部門(mén)、人員； ——可行的技術(shù)措施； ——完成的時(shí)間和進(jìn)度要求；——明確資金的投入。d)為保證管理方案的實(shí)施，公司總經(jīng)理應(yīng)承諾實(shí)施所需的資源（人、財(cái)、物）。h)總工辦每半年分別對(duì)各部門(mén)、健康安全方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位環(huán)境、健康安全管理方案的落實(shí)和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。e)當(dāng)公司的工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)生變化時(shí)，總工辦應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)境、健康安全管理方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，經(jīng)審批后實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循“消除、預(yù)防、減小、隔離、個(gè)體防護(hù)”和分級(jí)控制的原則，重大風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：a)總工辦組織制定目標(biāo)和管理方案，應(yīng)從技術(shù)方案可行、財(cái)務(wù)能力等方面考慮公司存在的重大危害因素，對(duì)于未采取目標(biāo)管理控制的重大危害因素，采取分級(jí)控制的原則，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃予以控制。 各分公司、各項(xiàng)目部結(jié)合本單位實(shí)際情況，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則分級(jí)控制重大危害因素，制定出相應(yīng)的有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃；b) 提供實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃或方案的資金、專(zhuān)項(xiàng)技能、防護(hù)設(shè)施和用品等必要資源；c) 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的實(shí)施和績(jī)效的監(jiān)測(cè)測(cè)量，落實(shí)目標(biāo)和各項(xiàng)改進(jìn)控制措施。d)公司對(duì)危害因素辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行控制?？偣まk制定公司風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各分公司、項(xiàng)目部分別制定本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，報(bào)總公辦備案。e)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：——消除風(fēng)險(xiǎn)；——降低風(fēng)險(xiǎn)；——控制風(fēng)險(xiǎn)。f)控制風(fēng)險(xiǎn)措施可以是：——規(guī)范人的行為；——保證物的狀態(tài)；——優(yōu)化作業(yè)環(huán)境；——完善管理機(jī)制。 管理體系策劃公司總經(jīng)理組織對(duì)管理體系進(jìn)行了策劃，制定了管理目標(biāo)；識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所需的過(guò)程和對(duì)過(guò)程控制的要求和方法； a)確定為實(shí)現(xiàn)管理方針、管理目標(biāo)所需配置的資源；b)規(guī)定對(duì)管理體系進(jìn)行定期評(píng)審，以實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)；c)通過(guò)策劃編制本公司的管理體系文件；d)當(dāng)由于各種原因?qū)е掳踩芾眢w系變更時(shí)，在進(jìn)行變更策劃時(shí)應(yīng)確保管理體系的完整性。 職責(zé)權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限公司總經(jīng)理應(yīng)確保公司各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通，公司各崗位人員的職責(zé)和任職資格得到規(guī)定和溝通。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的主要職責(zé)：a)負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，制定公司職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理政策，批準(zhǔn)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度。b)負(fù)責(zé)對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者進(jìn)行處置決策。c)負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)公司的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)事宜。a)主持公司的全面工作，貫徹國(guó)家及政府制定的法律、法規(guī)及政策，對(duì)公司承接的各項(xiàng)業(yè)務(wù)成果的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；b)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，組織公司貫徹國(guó)家及政府制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及政策，制定公司安全生產(chǎn)政策、規(guī)章。c)確定批準(zhǔn)公司管理方針和管理目標(biāo)，對(duì)管理體系的建立、完善、實(shí)施和保持負(fù)責(zé)；d)任命管理者代表，批準(zhǔn)公司《管理手冊(cè)》頒布；e)簽署或授權(quán)簽署公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同和協(xié)議；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)特定項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和《質(zhì)量計(jì)劃》（策劃文件）；f)負(fù)責(zé)并指導(dǎo)人力資源管理及員工的培訓(xùn)考核；批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)（決）算和財(cái)務(wù)報(bào)表；g)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)外聘人員，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)勞務(wù)和設(shè)備、試驗(yàn)的外包；h)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 副總經(jīng)理a)協(xié)助公司總經(jīng)理工作，總經(jīng)理不在時(shí),授權(quán)主持公司工作，并向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；b)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作； c)協(xié)助公司總經(jīng)理實(shí)施管理體系，貫徹落實(shí)管理方針和管理目標(biāo)；d)負(fù)責(zé)并指導(dǎo)綜合辦公室的工作，負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的工作,側(cè)重評(píng)審業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作；負(fù)責(zé)審批一般項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品策劃文件；e)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)日常管理及生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)公司的外事管理工作；g)負(fù)責(zé)組織有關(guān)業(yè)務(wù)的回訪(fǎng)、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作；f)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作。a)協(xié)助公司總經(jīng)理指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的評(píng)審及相關(guān)文件的質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量監(jiān)督；b)負(fù)責(zé)對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督；c)負(fù)責(zé)審批相關(guān)的技術(shù)文件，主持相關(guān)的技術(shù)會(huì)議、評(píng)審會(huì)；d)負(fù)責(zé)簽收項(xiàng)目的技術(shù)檔案；e)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。a)協(xié)助總工工作，完成總工程師交付的工作；b)負(fù)責(zé)公司各種工程建設(shè)資質(zhì)的管理和升級(jí)；c)組織并參加相關(guān)的技術(shù)會(huì)議、評(píng)審會(huì)，收集國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及公司開(kāi)展業(yè)務(wù)所需要的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；d)組織特定項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的策劃，并監(jiān)督實(shí)施；e)負(fù)責(zé)公司服務(wù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的具體工作；f)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)，過(guò)程控制監(jiān)督檢查工作，接收并保存項(xiàng)目技術(shù)檔案；g)負(fù)責(zé)公司管理體系日常運(yùn)行管理和管理體系文件的編制、發(fā)放、回收、更改和管理工作；h)負(fù)責(zé)公司管理方針和管理目標(biāo)的宣貫，負(fù)責(zé)管理和組織考核各部門(mén)的管理目標(biāo)；i)負(fù)責(zé)管理體系記錄管理，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各職能部門(mén)、分公司和項(xiàng)目部（組）管理體系的執(zhí)行，并督促做好記錄和技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作；j)負(fù)責(zé)制定公司《年度內(nèi)審計(jì)劃》、《管理評(píng)審計(jì)劃》及《管理評(píng)審報(bào)告》并組織實(shí)施，保存相關(guān)文件和資料。具體組織公司管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作；k)負(fù)責(zé)公司監(jiān)理服務(wù)和其他服務(wù)過(guò)程的監(jiān)視測(cè)量，負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對(duì)嚴(yán)重不合格服務(wù)/服務(wù)、不符合項(xiàng)，包括顧客重大投訴和重大質(zhì)量事故組織評(píng)審、處置和驗(yàn)證；l)負(fù)責(zé)組織收集、貫徹、落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及公司開(kāi)展業(yè)務(wù)所需要的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持；m)負(fù)責(zé)組織制定公司管理目標(biāo)及管理方案并對(duì)其完成情況進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控，監(jiān)督檢查各單位對(duì)環(huán)境法律法規(guī)及其他要求的遵循情況，組織公司合規(guī)