員工崗位等級評定及薪資管理操作指引(編輯修改稿)
2025-05-15 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1年度工資檢討與調(diào)整。每年第一季度進(jìn)行年度工資檢討，可依據(jù)公司業(yè)績增長水平、勞動(dòng)力市場價(jià)格、政府指導(dǎo)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等擬定薪資調(diào)整方案。方案包括當(dāng)前工資總額、預(yù)計(jì)增減額、平均增減比例、固定工資與浮動(dòng)工資的比例變化，實(shí)施方法等形成書面報(bào)告公司審批。2崗位等級變動(dòng)后的薪資調(diào)整。員工崗位等級經(jīng)過評定后，行政人事部將評定結(jié)果報(bào)送總經(jīng)理審核，總經(jīng)理確認(rèn)其薪級并進(jìn)行相應(yīng)薪資調(diào)整。3崗位等級不變情況的薪資調(diào)整。目前一個(gè)崗位等級有幾個(gè)薪級，各部門及行政人事部或根據(jù)該員工的績效、個(gè)人發(fā)展等綜合因素對其固定工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整范圍在該崗位等級對應(yīng)的工資區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)（也可維持不變），調(diào)整后要報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。44調(diào)整原則1員工工資處在崗位等級所對應(yīng)的固定工資區(qū)間上限的，在沒有晉升崗位等級或調(diào)整崗位前一般不得加薪。2崗位（職務(wù)）變動(dòng)后，固定工資依據(jù)崗位價(jià)值不同應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。3年度病、事假累計(jì)一個(gè)月以上三個(gè)月以下者，當(dāng)年調(diào)整幅度不宜超過正常幅度的70%；年度病、事假累計(jì)三個(gè)月以上者，不參加調(diào)薪。4薪級向上調(diào)整時(shí)一般逐級遞增；降薪級不設(shè)下限。5對未到考核期，工作成績突出或公司急需的人員可由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)績效考核材料，經(jīng)行政人事部考核認(rèn)定，報(bào)總經(jīng)理審批后辦理調(diào)薪手續(xù)。6新員工入職，試用期滿后，如果錄用，可適當(dāng)進(jìn)行一次工資調(diào)整。7所有的調(diào)薪，批準(zhǔn)之日的當(dāng)月執(zhí)行。員工薪資體系各部門職責(zé)分配1公司行政人事部：負(fù)責(zé)提供員工薪資規(guī)劃總體（框架）制度或指引，并協(xié)助各部門推行本工作；對各部門的相關(guān)工作情況進(jìn)行必要的支持、跟進(jìn)監(jiān)控并向分管領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)工作信息。2各部門經(jīng)理：對崗位進(jìn)行分析，提供有關(guān)崗位的任職要求，為崗位評估和薪資調(diào)整提供重要依據(jù)；關(guān)注員工工資調(diào)整，促進(jìn)員工工薪明證調(diào)整的規(guī)范化、常態(tài)化；組織實(shí)施本部門的績效考核及對應(yīng)薪資調(diào)整。附則1本指引的解釋說明權(quán)屬公司行政人事部。最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。2本指引的未盡事宜可參閱公司制定的薪資制度和補(bǔ)充文件。3本指引的實(shí)施時(shí)間為 年月日。相關(guān)文件：附件《員工職等評定申報(bào)表》附件申報(bào)等級考核、評定標(biāo)準(zhǔn)（參考標(biāo)準(zhǔn)）5姓名性別出生年月畢業(yè)院校學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間專業(yè)職稱或職業(yè)資格職稱或資格獲得時(shí)間入職時(shí)間所在部門及崗位現(xiàn)崗位等級申報(bào)崗位等級工作簡歷自我描述本人工作業(yè)績及技術(shù)業(yè)務(wù)自我鑒定考核成績（技師和高級技師由行政人事部填寫，技師以下由所在部門經(jīng)理填寫）技能測試：得分：筆試分?jǐn)?shù)：合格不合格實(shí)操分?jǐn)?shù)：合格不合格綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)：A杰出B良好C稱職1
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