員工崗位等級評定及薪資管理操作指引(專業(yè)版)
【正文】 個月度考核成績平均分按權重折算（35%）工作態(tài)度：勞動紀律、責任心、主動性、敬業(yè)與大會奉獻精神（10%）傳幫帶、協(xié)作精神（10%）創(chuàng)新：提案數(shù)量與技術革新數(shù)量及質量（10%）技師二級高級工三級中級工四級普工五級A技能測試：對實際技能進行測試，可以采用筆試和實際操作。通過公司組織的技能測試；本崗位國家如有資格認證的獲得國聘的本崗位中級職業(yè)資格證書。工齡一級二級三級四級五級社會工齡公司工齡社會工齡公司工齡社會工齡公司工齡社會工齡公司工齡社會工齡公司工齡大專以上10886532轉正以后無無中專12101087553高中131111986647附件杰出不合格綜合評價分數(shù)：A公司行政人事部：負責提供員工薪資規(guī)劃總體（框架）制度或指引，并協(xié)助各部門推行本工作；對各部門的相關工作情況進行必要的支持、跟進監(jiān)控并向分管領導提供相關工作信息。調整原則1用人單位負責人、行政人事部及主管領導依據(jù)崗位價值、社會保障工資、人才市場行情、公司需求緊張程度、公司支付能力、物價指數(shù)變化、新員工工作能力、工作風險、以往工作業(yè)績以及工作年限、學歷等因素確定崗位等級及薪級。薪資結構：直接薪資（貨幣化的）、間接薪資（非貨幣化的）薪資結構 直接薪酬（貨 固定工資 崗位+技能+其他綜合指數(shù)評價2崗位分類崗位等級固定工資區(qū)間薪級高級技師一級3250—360038—392650—295036—37技師二級2200—240034—351850—200032—33高級工三級1600—170030—311410—150028—29中級工四級1240—132026—271090—116024—25普工五級A（2）五級崗位等級評定測試項目：技能測試、績效、工作態(tài)度，各項的權重分別是次，時間由公司決定。4吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。工資的計算與支付：工資額匯入員工在銀行的個人賬戶或者以現(xiàn)金支付。2100薪資基本結構18崗位等級不變情況的薪資調整。7《員工職等評定申報表》附件稱職良好杰出有特殊貢獻（由評審委員會判定）；平均每年有主要針對發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。個月度考核成績平均分按權重折算（40%）工作態(tài)度：（勞動紀律、責任心、主動性、服從性）（25%）BC或無資格證書的須通過公司組織的文化考試）；通過公司組織的技
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