員工崗位等級評定及薪資管理操作指引-文庫吧在線文庫
【正文】 部門及行政人事部或根據(jù)該員工的績效、個人發(fā)展等綜合因素對其固定工資進行調(diào)整，調(diào)整范圍在該崗位等級對應的工資區(qū)間內(nèi)浮動（也可維持不變），調(diào)整后要報送公司分管領(lǐng)導和總經(jīng)理審批。70%；年度病、事假累計三個月以上者，不參加調(diào)薪。所有的調(diào)薪，批準之日的當月執(zhí)行。2申報等級考核、評定標準（參考標準）5姓名性別出生年月畢業(yè)院校學歷畢業(yè)時間專業(yè)職稱或職業(yè)資格職稱或資格獲得時間入職時間所在部門及崗位現(xiàn)崗位等級申報崗位等級工作簡歷自我描述本人工作業(yè)績及技術(shù)業(yè)務自我鑒定考核成績（技師和高級技師由行政人事部填寫，技師以下由所在部門經(jīng)理填寫）技能測試：得分：筆試分數(shù)：BE1員工職等評定申報表ACD有特殊貢獻（由評審委員會判定）；平均每年有2公司或者社區(qū)組織技能競賽前三名。（35%）工作績效：評定前德、能、勤、績考評合格。122—32名以上高級工；在公司工作經(jīng)歷中至少有1不足評審委員會意見（技師和高級技師評審委員會填寫意見，技師以下此欄不填）：評審委員會負責人簽名：良好需改進稱職杰出月各部門經(jīng)理：對崗位進行分析，提供有關(guān)崗位的任職要求，為崗位評估和薪資調(diào)整提供重要依據(jù)；關(guān)注員工工資調(diào)整，促進員工工薪明證調(diào)整的規(guī)范化、常態(tài)化；組織實施本部門的績效考核及對應薪資調(diào)整。對未到考核期，工作成績突出或公司急需的人員可由主管領(lǐng)導上報績效考核材料，經(jīng)行政人事部考核認定，報總經(jīng)理審批后辦理調(diào)薪手續(xù)。2崗位等級變動后的薪資調(diào)整。50%。固定工資與獎金比例公司將依據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟報酬的比例。類18—1916—17C員工等級評定的年審評定后的員工每年要進行復審，由行政人事部組織，年審時間可與評定時間同步，各相關(guān)部門配合，行政人事部根據(jù)各等級的評定標準結(jié)合員工當年的績效、表現(xiàn)進行審核，若無明顯不符合事項，則年審通過。100各項的權(quán)重分別是崗位等級評定時間、方式信程序注：申報時應填寫《員工職等評定申報表》（附件崗位等級評定的基本要求1名稱等級評定周期與時間申報鑒定部門或鑒定崗位審批權(quán)高級技師一級一年一次，時間由公司決定，建議在每年的第二季度進行。員工崗位等級序列及技能評定115規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。保證員工薪資管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。日內(nèi)行使查尋權(quán)，過時視自動放棄。等級分類1部門申報行政人事部和評審委員會公司總經(jīng)理技師二級高級工三級個人申請，部門申報。1）。35%、35%、10%、10%和分。否則由行政人事部出具降
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